课程定位

为经营决策者、HR与业务负责人建立薪酬绩效协同设计视角，围绕战略、激励、公平和执行讨论。岗位估值、不同职能激励、关键人才长期安排与持续绩效反馈结合，课堂方案需再按企业业务、劳动制度和真实数据验证，不保证人才保留或经营指标提升。

学习收获

• 学习把薪酬绩效体系同公司战略及员工行为联系。
• 理解运用激励杠杆研究个人与组织人效。
• 学习有竞争力的薪酬架构及关键人才吸引、激励与保留。
• 认识以贡献、价值创造评价分配为基础的绩效文化。
• 学习薪酬绩效体系设计与优化的方法和工具。
• 从战略角度思考方案设计及HR专业价值。
• 结合企业问题讨论方案与实施挑战。
• 学习用薪酬绩效工具支持团队管理和下属发展。

课程特色

• 第一天学习薪酬战略、岗位估值、薪酬结构、调整及成本；第二天连接战略绩效、持续沟通、评估结果和变革推行。
• 岗位评估涉及排序、分类、因素、记点法，绩效评价涉及关键事件、行为锚定、行为观察、加权选择、强制排序、强制分布和360度评估。
• 包含GROW、PBC、北极星指标、Calibration Meeting及变革阻力矩阵，并结合华为、海尔、英特尔、谷歌和字节跳动案例及指标工作坊。

课程模块

第一天：筑基固本——构建科学合理的薪酬体系

• 第一天：筑基固本——构建科学合理的薪酬体系。

模块一：共赢视角下的薪酬战略

• 1.薪酬绩效的激励效应：为什么“高工资≠高激励”？
• 2.破冰活动：企业薪酬激励的痛点诊断
• 3.薪酬理念：从成本到投资，从交易到共赢
• 4.薪酬体系如何支撑企业战略与业务发展？
• 5.典型错误的薪酬设计与分配模式
• 6.人才激励的本质和逻辑
• 7.商业模式与薪酬体系设计的关系
• ★案例：华为高绩效高回报薪酬体系如何支撑全球化扩张

模块二：岗位价值评估

• 1.解决内部公平性问题：岗位价值评估方法实操（因素评分法简介与演练）
• ★工具：排序法、分类法、因素法、记点法
• ★实战演练：为关键岗位进行价值评估
• 2.评估结果应用：岗位等级划分与薪酬区间匹配
• ★案例研讨：不同发展阶段企业的薪酬策略选择

模块三：有竞争力的薪酬结构设计

• 1.解决外部竞争力问题：薪酬调查数据的获取与应用
• 2.设计薪酬宽带：中点、幅宽与重叠度
• 3.薪酬结构设计：固定与浮动比例、级差与档差设定
• 4.销售、研发、生产、职能、后台、高管等不同职能的薪酬设计要点
• ★案例研讨：销售型团队结果导向的强激励模型
• ★案例研讨：研发/技术团队长期主义与短期激励的平衡
• ★案例研讨：职能/后台团队的混合激励模式
• ★案例研讨：高管团队短期/中期/长期激励的黄金配比
• 5.关键人才（如高管、技术专家）的长期激励方案
• 6.低成本高效率的福利体系设计
• ★案例研讨：不同管理模式与文化的薪酬策略

模块四：薪酬调整与成本控制

• 1.薪酬预算设定方法：薪酬比例、盈亏平衡、劳动分配、自下而上
• 2.年度调薪流程：普调、绩效调薪与晋升调薪
• 3.薪酬数据分析与沟通：向员工解释薪酬构成，提升透明度与满意度
• ★案例研讨：海尔人单合一模式解析

第二天：驱动增长——打造敏捷高效的绩效体系

• 第二天：驱动增长——打造敏捷高效的绩效体系。

模块五：从战略到执行的绩效目标设定

• 1.绩效管理五大程序
• 2.绩效管理五大工具：MBO、OKR、KPI、KSF、BSC
• 3.绩效评价七大方法：关键事件法、行为锚定法、行为观察法、加权选择法、强制排序法、强制分布法、360度评估
• ★案例研讨：因绩效目标与战略错位导致年度亏损的复盘
• 4.PBC绩效管理模式
• 5.用“北极星指标”聚焦部门核心价值，避免指标堆砌
• 6.梳理绩效价值结构，划分绩效指标权重
• ★案例：英特尔、谷歌、字节跳动的绩效案例解析
• ★实战工作坊：为模拟公司或实际部门设定季度/年度关键绩效指标

模块六：持续绩效沟通与反馈

• 1.敏捷绩效管理的模式和实施
• 2.管理者在绩效管理中的角色定位
• 3.高效的绩效沟通技巧：定期一对一沟通、绩效进展回顾
• ★工具：GROW模型在绩效辅导中的应用
• 4.绩效辅导展开实施方法
• 5.绩效诊断工具与原因分析

模块七：绩效评估与结果应用

• 1.绩效评估的常见误区与解决方法
• 2.校准会（Calibration Meeting）：确保评估的公平性与一致性
• 3.绩效结果的多元化应用：与薪酬、奖金、晋升、培训发展的强力链接
• 4.绩效复盘四步法持续优化机制
• ★案例研讨：如何对待绩效不佳的员工

模块八：体系推行与变革管理

• 1.薪酬绩效体系成功推行的变革管理路线图
• 2.常见阻力与应对策略
• ★工具：变革阻力矩阵图（识别员工、中层、高层的不同抵触原因）
• ★案例：考核化倾向导致员工反感的教训
• 3.常见绩效实施疑难问题解析

适合人群

企业主、CEO、总经理等企业决策者；人力资源总监、经理、薪酬绩效经理/专员；各业务部门负责人、中层管理者；希望系统提升薪酬绩效管理专业能力的职场人士。

师资信息

任老师，企业管理与人力资源管理实战专家、职业经理人、管理咨询师及MBA，曾任世界五百强及国内大型A股上市公司HRD，具有北大客座教授、工信部质量品牌公共服务平台专家、亚太人才资本研究院专家特聘讲师背景。二十六岁担任百亿上市公司人力资源总监，职业经历中面试选拔一万人次以上，十余年管理实践，长期为上市公司提供管理与HR咨询，参与战略地图、人力资源体系和流程制度建设。历史知识服务经历包括百万册图书销量、百万人次网课学习及网上作品过亿点击，受众评价不作为本课效果保证。个人资格包括注册国际高级职业经理人CISPM（ACI认证）、国际注册高级人力资源管理师ICSHRM（ACI认证）、国际注册高级职业培训师ICSPL（AIVCA认证）、国家一级人力资源管理师、国家二级心理咨询师、国家职业生涯规划师和大学生实习就业指导师；获当当网第九届、第十届影响力作家，三茅人力资源网百人计划导师、最受欢迎书籍作者及课程老师。出版五十多本著作，书目包括《小团队管理的7个方法》、《人力资源量化管理和数据分析》、《用数据提升人力资源管理效能》、《人力资源成本管控》、《有效激励员工的70个场景案例》、《人力资源管理实操从入门到精通》、《薪酬管理实操从入门到精通》、《绩效管理与量化考核从入门到精通》、《招聘面试入职离职管理实操从入门到精通》、《培训管理实操从入门到精通》、《员工关系管理与职业发展从入门到精通》、《人力资源法律风险防控从入门到精通》、《图解人力资源管理》等……。主讲人力资源管理系列（绩效、薪酬、招聘、培训、员工关系等）、领导力、高绩效团队、人才激励、TTT和职业生涯规划。教学结合经营管理、原理、案例和实战练习，采用咨询式培训。服务客户包括：中国工商银行、中信集团、招商银行、中国移动、中国联通、中国人寿、中国邮政、南方航空、东方航空、保利集团、华润集团、TESCO、华为、富士康、兵器工业集团、万达集团、京东、小米、顺丰、申通、西门子、美的、联想、魏桥、网易、苏宁易购、上汽通用汽车、汉江集团、达索、李宁、新东方、中顺洁柔、迪玛克医药、家家悦集团、光威集团等……。个人历史角色、资格适用及当期授课名单以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。