课程定位

面向董事长总经理副总、部门负责人及HR人员，以组织和人才战略思考全面绩效，结合组织机制、人才标准、战略目标与内外激励学习管理实践。

学习收获

• 认识组织人才目标激励在绩效中的作用，建立人才经营与全面绩效理念。
• 学习OD方法和积极组织机制，改善组织效率基础。
• 学习TD、素质盘点及人才发展方法，构建面向市场客户的人才发展体系。
• 学习战略一致的目标与评价体系，结合推拉管理思路。
• 学习人才内外激励方法与员工积极性管理。
• 了解优秀企业全面绩效实践，拓展视野和管理思路。

课程特色

• 五章分别用全面绩效路径图、组织四力及变革三类方式、CARD人才管理与4S精准猎才、九宫图和SWOT、BSC与GSA、OKR赋能动机激励周报评分表连接实际练习。
• 案例包括华为海尔、丰田、三百雇员银行、三星谷歌会议、阿里腾讯与项目铁三角、干部90日和盘点、仪表战略地图红气球及Inetl和Google OKR；激励用需求期望强化认知对比德西效应，结合稻盛Facebook惠普马云顺丰故事。
• 小组讨论从管理本质、QQ微信和无边界组织进入引导与角色扮演、KPI与OKR结合、评分与绩效关系及不花钱激励，配合组织创新、销售引导、目标关键成果和长期激励方案演练。

课程模块

第一章 人才经营推动企业全面绩效管理

• 1、企业经营与全面绩效管理
• 企业经营的三个基本问题
• 绩效管理的实现路径
• 全面绩效管理的四个关键领域
• 2、人才经营推动全面绩效管理
• 绩效管理的重点是人
• 以人为本的人才经营思维
• 充分激发的人才管理策略
• 【应用工具】全面绩效管理路径图
• 【案例分析】华为的人才管理理念、海尔的指数型转型
• 【小组讨论】管理的本质是什么？绩效管理难在何处？如何HOLD住人心提升绩效？

第二章 组织发展（OD）夯实绩效管理的基础

• 1、以组织能力提升为核心的竞争性组织建设
• 竞争性组织能力的特点与要求
• 企业经营与组织绩效突破
• 竞争性组织建设的四个关键要素
• 2、组织发展促进组织效率提升
• 组织设计与组织绩效管理
• 客户导向的流程化组织结构设计
• 组织制度建设打造积极组织机制
• 3、组织变革激发组织活力
• 正确认识组织变革
• 组织变革与组织绩效突破
• 组织变革成功的关键
• 新经济时代的组织变革模式创新
• 运用竞争性组织四力模型，讨论组织变革的三类方式。
• 【案例分析】丰田的人才精益模式、只有300名雇员的大银行、三星与谷歌的会议制度对比、某研发企业的流程性组织、阿里的组织能力分析、阿米巴经营模式在中国的实践（海尔的人单合一、华为的项目铁三角）、腾讯的组织发展历程、华为的特种部队、阿里的中供铁军
• 【小组讨论】QQ和微信为什么成功？组织设计如何提升组织效率？无边界组织是否适合中国企业？用“时间换空间” OR“用空间换时间”？
• 【实战演练】企业组织能力分析与解决对策、竞争环境下的创新组织模式设计

第三章 人才发展（TD）打造绩效管理的潜力

• 1、人才发展的技术和体系建设
• 人才是绩效创造的基础
• 人才管理的三大基本技术
• 人才发展的四大体系建设
• 2、人才盘点与关键人才管理
• 关键人才是绩效的主要创造者
• 人才经营从人才盘点开始
• 人才盘点的步骤、方法、工具
• 3、人才管理的发展技术
• 引导技术促进人才素质提升
• 行为模式发展法促进人才技能提升
• 【应用工具】人才管理CARD模型、精准猎才的4S模型、人才九宫图、SWOT法
• 【案例分析】阿里管理修炼“九板斧”、华为干部转身90天计划、华为人才盘点及其应用、某公司的内部竞聘方案、某公司行为模式发展法在培训计划上的应用
• 【小组讨论】“草船借箭”对人才经营的启示？培训与引导的区别？行为模式发展法与角色扮演的区别？
• 【实战演练】销售人员的关键引导、行为模式法方案设计

第四章 目标管理推动绩效管理改善

• 1、基于企业战略的目标绩效管理体系建设
• 企业战略与目标管理
• 目标绩效管理的两种思路
• 企业绩效管理模式的选择
• 2、基于精益管理的KP考核体系建设
• 基于战略的经营目标分解与压力传递体系
• 基于平衡的KPI提炼与设置
• 3、基于目标与关键成果的OKR绩效体系建设
• 不确定时代的绩效管理的新思路
• 敏捷OKR的创建与实施
• OKR模式下的绩效评估
• 【应用工具】平衡计分卡（BSC）、GSA目标分解工具、OKR赋能图、OKR动机与激励地图、OKR周报、OKR评分表
• 【案例分析】某仪表企业的战略地图与平衡计分卡、红气球竞赛、某互联网创业公司的OKR分析、Inetl/Google 最佳OKR实践案例分享
• 【小组讨论】如何选择绩效管理模式？哪些企业什么情形适合OKR？传统企业如何实施OKR？KPI能否与OKR结合使用？OKR评分不与绩效挂钩该如何进行绩效评价？
• 【实战演练】部门目标与关键成果提炼

第五章 人才激励提升绩效管理效率

• 1、人才激励的基本策略
• 关注人性的需求
• 激励的强化
• 关注竞争的影响
• 2、把钱分好是激励的基本要求
• 内外公平的薪酬分配机制
• 关键人才的股权激励
• 3、文化建设是激励的根本法宝
• 企业文化建设的三个步骤
• 企业文化建设的基本方法
• 【应用工具】需求理论、期望理论、强化理论、认知对比原理、德西效应
• 【案例分析】老陆为什么说服不了小陆？稻盛和夫“答案永远来自现场”、Facebook“尽可能回答员工所有问题”、笑着离开惠普、马云给创业团队的愿景激励、顺丰的老板文化与员工激励
• 【小组讨论】“不花钱”如何做好人才激励？某公司的企业文化建设存在哪些问题？
• 【实战演练】核心人才的长期激励设计

适合人群

董事长、总经理、副总经理、各部门长、人力资源管理人员。

师资信息

张老师，中山大学EMBA、注册管理咨询师、PTT国际职业培训师、高级人力资源管理师，具有北大、浙大、中大等合作讲师经历；广东省企业管理咨询协会会员及专家库专家、江西省人力资源协会理事会员。具有十八年上市与标杆企业经历，其中十二年HR总监经历，曾任森源股份集团人力资源中心总监、三诺电子管理中心总监、嘉荣集团与广东国际SPAR连锁集团人力资源部经理、江西樟树市商业局劳动人事科副科长。具有组织运营与人才发展管理专家背景，践行咨询式培训，擅长组织、人才、招聘、绩效、薪酬、结构思维及公文写作。主讲项目分为：战略人力资源与组织人才系列：《“战略性人力资源管理”——企业组织能力提升与人才发展》、《“为业务插上翅膀“——非人力资源经理的人力资源管理》、《“组织发展核能”——组织战略与组织发展》、《“理念变革 组织驱动”——人力资源管理变革与三支柱模式转型》、《“战略转型 业务伙伴”——HRBP转型与赋能训练》、《“人才驱动业务”——人才盘点的关键方法与继任计划》、《“职位管理”——职位体系设计与职位评估》、《“制度的力量”——企业制度体系设计与编写技巧》；招聘面试官系列：《“读心选才 慧眼识人”——高效招聘与精准面试技巧》、《“金牌面试官”——面试官精准面试实战技巧》、《“精准画像 读心选才”——校招面试官实战技能训练》；绩效薪酬系列：《“战略绩效管理“——企业人才经营与全面绩效管理》、《“战略解码”——经营目标与绩效管理》、《“向谷歌学习”——OKR敏捷绩效管理与创新》、《“绩效的细节“——绩效面谈与辅导技巧》、《“战略薪酬管理“——战略薪酬规划与人力效能提升》、《“五步搞定薪酬”——3PM激励性薪酬设计与管理》；结构思维公文系列：《“结构化思维”——逻辑思维与高效表达技巧》、《“结构思维 妙笔生花”——基于金字塔原理的公文写作》、《“妙笔生花”——行政公文写作规范与技巧》。完整姓名、个人资格及当期授课安排请报名前核实，以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。