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2026年12月9日至2026年12月10日上海公开课,学制2天,学费5200元/人。通过模拟公司市场竞争,练习共同目标、分工组织、信息共享和上下同级沟通,观察角色互补、不同反馈及非共识意见。再反复进行团队决策、反思校正、预算与资源配置,联系适应性战略和财务分析,对比模拟团队效率来源。...
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2026年11月18日至2026年11月19日上海公开课,学制2天,学费5200元/人。通过模拟公司市场竞争,练习共同目标、分工组织、信息共享和上下同级沟通,观察角色互补、不同反馈及非共识意见。再反复进行团队决策、反思校正、预算与资源配置,联系适应性战略和财务分析,对比模拟团队效率来源。...
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2026年12月17日至2026年12月18日武汉公开课,学制2天,学费2800元/人。从研发组织、项目生命周期与三重约束进入项目管理,结合华为IPD和手机研发案例练习WBS、范围变更、成本估算及挣值。再用决策树、六顶思考帽和危机案例研究风险与分层监控,讨论项目收尾、流程模板、度量指标及企业项目模拟。适合项目管理负责人、项目经理、项目主管等。...
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2026年11月17日至2026年11月17日沈阳公开课,学制1天,学费2800元/人。从研发组织、项目生命周期与三重约束进入项目管理,结合华为IPD和手机研发案例练习WBS、范围变更、成本估算及挣值。再用决策树、六顶思考帽和危机案例研究风险与分层监控,讨论项目收尾、流程模板、度量指标及企业项目模拟。适合项目管理负责人、项目经理、项目主管等。...
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2026年12月4日至2026年12月5日天津公开课,学制2天,学费5800元/人。从性格与团队价值出发,按选人愿景沟通激励系统文化六步讨论协作,再认识心脑腹三中心与九类风格。逐型分析完美助人成就自我理智忠诚活跃领袖平和的搭配沟通激励和角色建议,结合个人优势局限与工作情境反思,不以类型标签替代实际人员评价。团队六步涉及选人愿景沟通激励系统文化,连接工作中的优势互补。...
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2026年11月21日至2026年11月22日南昌公开课,学制2天,学费5800元/人。从性格与团队价值出发,按选人愿景沟通激励系统文化六步讨论协作,再认识心脑腹三中心与九类风格。逐型分析完美助人成就自我理智忠诚活跃领袖平和的搭配沟通激励和角色建议,结合个人优势局限与工作情境反思,不以类型标签替代实际人员评价。团队六步涉及选人愿景沟通激励系统文化,连接工作中的优势互补。...
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2026年12月11日至2026年12月12日深圳公开课,学制2天,学费4800元/人。面向团队和中高层管理者,从客户导向文化、商业与经营模式进入流程组织,结合铁三角、干部选拔、人才培养和激励案例,进一步研讨端到端流程、战略执行、风险效率及跨部门协同,理解文化、团队与机制之间的管理联系。适合团队管理者、中高层管理者。...
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2026年11月12日至2026年11月13日广州公开课,学制2天,学费4800元/人。面向团队和中高层管理者,从客户导向文化、商业与经营模式进入流程组织,结合铁三角、干部选拔、人才培养和激励案例,进一步研讨端到端流程、战略执行、风险效率及跨部门协同,理解文化、团队与机制之间的管理联系。适合团队管理者、中高层管理者。...
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2026年12月10日至2026年12月11日上海公开课,学制2天,学费4980元/人。围绕团队信任、受挫重启和差异化激励,结合个人经历地图、AAR四问及BIA/BID反馈模型练习管理沟通。通过资深专家、潜力员工和教育场景案例,讨论精准引才、辅导与个体激活,再以世界咖啡智囊团分析真实挑战和行动建议。适合老板、各级高层管理者。...
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2026年11月12日至2026年11月13日苏州公开课,学制2天,学费4980元/人。围绕团队信任、受挫重启和差异化激励,结合个人经历地图、AAR四问及BIA/BID反馈模型练习管理沟通。通过资深专家、潜力员工和教育场景案例,讨论精准引才、辅导与个体激活,再以世界咖啡智囊团分析真实挑战和行动建议。适合老板、各级高层管理者。...
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2026年11月13日至2026年11月14日北京公开课,学制2天,学费6000元/人。面向需要鼓舞、影响和说服听众的人士,学习故事要素、联结故事框架及个人和企业故事库,通过清晰性、影响力与成功故事练习、小组PK和互评,进一步探索故事的聆听、触发、探询及战略表达与商业价值呈现。...
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2026年11月11日至2026年11月12日上海公开课,学制2天,学费6000元/人。面向需要鼓舞、影响和说服听众的人士,学习故事要素、联结故事框架及个人和企业故事库,通过清晰性、影响力与成功故事练习、小组PK和互评,进一步探索故事的聆听、触发、探询及战略表达与商业价值呈现。...
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2026年12月1日至2026年12月2日上海公开课,学制2天,学费4500元/人。认识VUCA环境与TOPIC高效团队特征,通过主动心态、倾听沟通、制度和信任练习分析执行障碍。运用SMART价值树分解目标,结合DISC差异用人、承诺获得和辅导四步骤,讨论团队建设与协同执行。适合团队领导者。...
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2026年11月10日至2026年11月11日上海公开课,学制2天,学费4500元/人。认识VUCA环境与TOPIC高效团队特征,通过主动心态、倾听沟通、制度和信任练习分析执行障碍。运用SMART价值树分解目标,结合DISC差异用人、承诺获得和辅导四步骤,讨论团队建设与协同执行。适合团队领导者。...
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2026年11月7日至2026年11月8日苏州公开课,学制2天,学费2800元/人。围绕销售团队组建与管理,学习营销认知、目标六步法、销售流程和控制要素。逐步讨论弹性领导、动力激励及执行环境,连接选人、问题员工管理、信息信用情感三流和机制文化,结合游戏模拟理解团队协作。适合企业管理者、销售主管人员、销售人员、对销售行业感兴趣人员。...
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