课程定位

面向团队及中高层管理者，通过华为管理实践与典型案例理解企业文化、人才管理和流程机制，联系自身企业条件讨论应用，不将历史增长或业绩表现视为培训效果保证。

学习收获

• 学习华为管理方式与企业文化实践的分析思路。
• 理解团队与人才体系建设的相关管理方法。
• 学习以业务行动为导向的激励机制。
• 借鉴干部管理的理念与方法。
• 了解人才发展的核心理念和工具。

课程特色

• 从管理哲学与文化、人才选育使用和具体方法工具三个角度展开学习。
• 结合标杆案例、学员演练及互动答疑，联系文化、团队和流程机制的实际问题。

课程模块

第一部分：管理实践与文化（思想统一）

• 一、华为简单高效的管理实践
• 1、以客户为中心的企业文化
• （1）统一思想、力出一孔
• （2）为客户服务是华为存在的唯一理由
• （3）“消灭”客户的“剩余时间”
• 2、比较优势的商业模式
• 3、聚焦客户价值创造的经营模式
• （1）实施基于客户商业成功的经营要素
• （2）市场机制驱动商品思维取代产品思维
• （3）客户需求是一切管理变革的原动力
• 4、“主干清晰、末端灵活”的流程体系
• 5、捕捉 “市场机会”的组织建设
• （1）从单兵英雄到狼狈组织
• （2）狼狈组织到“铁三角”
• （3）一线呼唤炮火“班长的战争”大平台+小前端
• 6、“大浪淘沙”的用人机制
• 7、“导向冲锋”的激励体系
• 【案例分享】华为公司管理实践中的典型系列案例

二、华为企业文化实践解读

• 1、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息
• （1）任正非与华为的企业文化观
• （2）企业文化与企业管理的思想逻辑
• （3）企业文化在本质上是一种利益分配
• 2、华为企业文化的形成过程
• 3、企业文化的核心价值观解读
• 4、企业文化实践经验与启示
• 【案例分享】华为公司企业文化塑造典型案例

第二部分：“狼性”团队管理（人才管理）

• 一、团队管理之一：干部管理
• 1、干部选拔理念
• 2、干部选拨与任用方法工具
• 【案例分享】华为公司系列干部选拔任用典型案例
• 二、团队管理之二：狼性人才的选育
• 1、人才选拔与培养理念
• 2、人才选拔与培养方法工具
• 【案例分享】华为公司系列人才选育典型案例
• 三、团队管理之三：“狼性”团队成员的激励
• 1、人才激励理念
• 2、人才激励方法与工具
• 【案例分享】华为公司系列激励典型案例

第三部分：流程机制重塑经营（业务机制平台）

• 一、流程变革管理核心理念
• 1、流程变革目标
• 2、宏观商业模式
• 3、微观商业模式
• 二、流程管理实践主要内容
• 1、端到端流程体系发展历程
• 2、典型核心流程体系介绍
• 3、流程管理变革核心工具
• 三、流程管理实践的经验和启示
• 1、客户需求，聚焦价值，一切为了胜利
• 2、承接战略，细化任务，高效有序执行
• 3、效率第一，兼顾管控，平衡风险效率
• 4、引导变革，打通部门，提高协同效应
• 5、关注目标，流程绩效，审计完善优化
• 四、回顾与总结

适合人群

团队管理者、中高层管理者。

师资信息

廖维老师为原华为流程管理变革及组织绩效提升专家，具有管理学硕士和4D领导力认证导师背景。曾在华为、同洲电子及特发集团等企业担任高管，具有近二十年管理实践与十年以上咨询培训经历，负责过华为多项管理改善和流程变革项目；个人将相关管理模式总结提炼为C-SPOR五维一体管理模式，并用于咨询实践。其咨询培训经历涉及超千家企业、近三万人次，主讲华为管理模式、人才管理及机制建设相关课程。具体授课与个人资格以当期正式通知核实为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。