课程定位

面向项目管理负责人、经理及主管，以通信和IT研发案例理解战略、项目及人力资源的分工。通过手机研发WBS、华为IPD组织、中铁建麦加轻轨及SARS情境讨论方法适配，课程中的PMP九大知识领域按相应教学框架学习，不宣称为最新认证大纲。

学习收获

• 建立项目管理的思维方式。
• 学习项目管理的技术与方法。
• 把握项目风险控制及管理要点。
• 通过IT行业成功失败案例及现场互动梳理适合企业的管理思路。
• 借助模板、指标、表格和案例，研究同企业业务模式适配的项目管理体系及岗位应用。

课程特色

• 采用课堂识别项目与作业、即时贴WBS、手机研发规划、变更研讨及真实项目模拟，讨论职能型、项目型和矩阵式组织。
• 成本部分包含三个公式、资源规划估算预算及挣值；风险部分包含概率影响、决策树、六顶思考帽及中铁建沙特麦加轻轨历史巨亏41.53亿元案例。
• 分层实施监控、项目收尾及通信研发流程模板用于落地研讨，课堂资料及实际安排以当期通知为准。

课程模块

一、 竞争环境下的项目管理

• 1、中国高科技行业现状与格局
• 2、中国项目管理有哪些问题和表现
• 3、水落石出的红海
• 4. 项目管理在企业中所处的位置：做正确的事情（战略）、正确地做事（项目管理）、找合适的人做合适的事（人力资源管理）

二、项目管理概述

• 1. 项目管理的前世今生
• 2.主要项目管理思想及体系、模型
• 3. 什么是项目
• 课堂练习识别项目和作业
• 4. 什么是项目管理
• 5. 三重约束的关系
• 6. 项目生命周期的意义
• 课堂讨论：敏捷的迭代开发与项目生命周期的关系
• 7. 典型的研发组织模式：职能型、项目型、矩阵式
• 8. 矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析
• 案例分析：华为IPD组织结构
• 9．五个过程组的作用
• 10．项目管理关键的九大方面（PMP九大知识领域）
• 课堂研讨：项目启动时遇到的问题，如何避免“师出无名”

三、 范围管理

• 课堂研讨：项目计划基于何处而来？产品规划？客户需求？……多和少的后果
• 1. 范围规划和定义
• 2. 成功的产品开发团队具备的典型特征
• 3. WBS——项目计划的源头和基础
• a)实例讲解研发项目中WBS度的把握
• b)WBS辅助工具的使用——练习：用即时贴完成WBS
• c)实景演练——手机研发项目WBS如何规划
• 4．范围控制手段——计划变更控制
• a) 课堂研讨：变更是否都要接受？变更管理实例讲解
• b) 变更控制流程

四、 成本管理

• 1. 成本管理过程
• 2．正确认识成本的三个公式
• 3. 成本计划——项目资源的规划、估算与预算
• 4. 成本控制工具——挣值管理法

五、风险管理

• 1. 风险和问题的区别
• 2. 风险的定性分析
• 3. 发生概率、影响程度
• 4. 风险管理识别工具和方法
• 案例分析：风险决策工具——决策树法
• 5．风险监测与控制
• 案例分析：六顶思考帽
• 6.风险控制练习
• 中铁建败走麦城？——中铁建沙特麦加轻轨项目巨亏41.53亿元

六、 综合管理

• 研讨：如果管理不好，世界将会怎样？
• 1. 项目综合管理概貌
• 2. 为什么会出现“该管的时候不管、不该管的时候乱管”
• 3. 项目的分层实施与分层监控
• 4. 情景化解读——SARS中的危机管理
• 5. 项目收尾如何收尾

七、 项目管理如何落地及见效

• 1、如何搭建项目管理流程
• 2、如何设定项目管理度量、评价指标
• 3、演示并分享：某通信企业的研发项目管理流程及模版
• 4、真实模拟公司中的一个项目如何按项目管理来实施

适合人群

项目管理负责人、项目经理、项目主管等。

师资信息

课程候选师资包括王景山、王海和钟老师，按每次日程从中选配，不代表共同授课，具体老师及当期安排以正式通知为准。王景山为MBA导师、高级工程师、项目管理专家及荷兰爱因豪温（Eindhoven）技术大学访问学者；归国后在跨国集团从事产品研发、生产经营和发展规划，与美国、日本、欧洲、新加坡、印度、伊朗企业合作，项目覆盖新品、软硬件、厂房、设备改造、成套设备出口及科研，规模数百万元至十亿元。研究咨询包括市场预测、技术与经济分析、可行性报告、合资合同章程及投资项目制度流程，出版《工业企业项目管理》《研发项目管理》《项目投资与决策》《项目过程与管理技术》《项目投资与管理》。王海为高级培训师，倡导咨询式培训，具有MBA及北京理工大学工商管理学学士背景，具有六西格玛黑带、PMP和信产部认证培训讲师资格背景；在出版、通信、互联网和咨询行业从事项目、流程、品质及运营管理十五年，曾在搜狐、酷六、中国移动工作，咨询聚焦互联网运营营销、流程效率、增值与创新，分享市场与客户管理经验，并将实际案例活动用于课程开发。钟老师2000年加入华为，2000—2008年从事项目管理，担任高级项目经理，带领团队从目标设定、目标沟通、资源调配、过程控制、结果考核到经验总结，实施十多个上亿元项目；作为编委参与《3G实战手册――香港PCCW 3G建网经验大全》，该全球3G样板点手册印发一千份给运营商领导，2002年起参与华为大学项目课程研发及讲授，并有华为十大优秀讲师经历。各位老师的个人经历与资格为历史背景，具体授课安排以当期通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。