课程定位

把九型人格作为自我反思和团队讨论框架，帮助理解优势局限及不同互动方式。分类不是临床诊断或唯一用人标准，团队安排仍须结合实际能力行为和任务，而非单靠类型标签判断个人。

学习收获

• 讨论领导决策执行与沟通发展。
• 认识优势互补的团队合作。
• 思考人力资源开发管理中的应用。
• 认识客户关系中的沟通议题。
• 认识不同思考表现及其价值。
• 了解个性优势局限及互相补足。
• 讨论内在动力与激励方式。
• 认识情绪反应模式与沟通问题处理。

课程特色

• 九种类型各有解析搭配沟通激励和团队角色五项讨论，内容分别对应实际风格。
• 团队六步从合适人共同愿景进入差异沟通激励成熟系统和竞争文化。
• 心脑腹中心分别讨论感受思考及本能习惯，结合团队协作问题理解框架用途。

课程模块

一、谈性格与团队的价值

• 1.1从性格谈团队的意义
• 1.1.1取长补短、卓越团队
• 1.2从性格谈团队的理论依据
• 1.2.1成功打造卓越团队六步
• 1.2.1.1找到适合的人上车
• 1.2.1.2建立共同的愿景
• 1.2.1.3因人而异的沟通
• 1.2.1.4打动人心的激励
• 1.2.1.5运作出成熟的系统
• 1.2.1.6打造有竞争力的文化

二、性格与团队认知

• 2.1什么是团队
• 2.2什么是性格
• 2.3什么是九型人格
• 2.3.1心中心(2、3、4):喜欢人及感受上的运作，对人不是认同就是敌意
• 2.3.2脑中心(5、6、7):喜欢搜集资料、讲道理，藉思考与反省运作
• 2.3.3腹中心(8、9、1):喜欢解决问题，看重事实、藉本能和习惯运作

完美型的团队角色沟通与激励

• 1号（完美型 ）
• 1完美型解析
• 2与完美型卓越搭配宝典
• 3与完美型的高效沟通技巧
• 4针对完美型的人性激励技巧
• 5完美型的团队角色建议

助人型的团队角色沟通与激励

• 1助人型解析
• 2与助人型卓越搭配宝典
• 3与助人型的高效沟通技巧
• 4针对助人型的人性激励技巧
• 5助人型的团队角色建议

成就型的团队角色沟通与激励

• 1成就型解析
• 2与成就型卓越搭配宝典
• 3与成就型的高效沟通技巧
• 4针对成就型的人性激励技巧
• 5成就型的团队角色建议

自我型的团队角色沟通与激励

• 1自我型解析
• 2与自我型卓越搭配宝典
• 3与自我型的高效沟通技巧
• 4针对自我型的人性激励技巧
• 5自我型的团队角色建议

理智型的团队角色沟通与激励

• 1理智型解析
• 2与理智型卓越搭配宝典
• 3与理智型的高效沟通技巧
• 4针对理智性的人性激励技巧
• 5理智型的团队角色建议

忠诚型的团队角色沟通与激励

• 1忠诚型解析
• 2与忠诚型卓越搭配宝典
• 3与忠诚型的高效沟通技巧
• 4针对忠诚型的人性激励技巧
• 5忠诚型的团队角色建议

活跃型的团队角色沟通与激励

• 1活跃型解析
• 2与活跃型卓越搭配宝典
• 3与活跃型的高效沟通技巧
• 4针对活跃型的人性激励技巧
• 5活跃型的团队角色建议

领袖型的团队角色沟通与激励

• 1领袖型解析
• 2与领袖型卓越搭配宝典
• 3与领袖型的高效沟通技巧
• 4针对领袖型的人性激励技巧
• 5领袖型的团队角色建议

平和型的团队角色沟通与激励

• 1平和型解析
• 2与平和型卓越搭配宝典
• 3与平和型的高效沟通技巧
• 4针对平和型的人性激励技巧
• 5平和型的团队角色建议

总结、Q&A

• 现场回答学员提问

适合人群

企业全体人员。

师资信息

陈志嵘，中山大学MBA，具有PTT国际职业培训师、IAPC注册企业教练RCC及TECC九型人格导师背景。有八年服务与制造业职业经理人经历，曾任人力资源总监和总经理，研究员工发展及管理心理；2002年开始讲授TTT、中层管理与九型人格，2011年由中国发展出版社出版《TTT杰出培训师》，并拍摄《九型人格与团队建设》视频。课程研究包括执行力MTP、九型团队、人才选用和领导力。服务经历涉及农行工行民生中信江苏银行深圳分行、中国邮政、梁子时装、光明维他食品、汇景地产、天长地久、名雕装饰、富士康、春雨、雷曼光电、五羊本田、李宁及安踏。具体历史资格及当期师资安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。