课程定位

面向需要鼓舞、影响或说服听众的人士，学习Persona故事力量相关的故事框架与体验练习，在团队领导、客户沟通及商业价值呈现中探索故事的运用。

学习收获

• 练习实际讲故事的技巧，理解故事作为沟通工具的作用。
• 从自我反思出发，学习让听众理解讲述者及其观点。
• 练习在业务领导沟通中借助故事鼓舞听众。
• 探索故事在同事、上司、员工、顾客及自我关系中的运用。
• 从工作、个人及社会生活体验中积累可以讲述的故事。

课程特色

• 运用个人联结故事、故事银行、企业故事库及清晰性、影响力、成功故事框架开展练习。
• 设置小组PK、互评反馈、故事聆听触发探询及行动计划，版权课程与个人资格归原权利主体，具体实施安排以当期通知为准。

课程模块

第一天 第一部分：故事的基础 （9：00-10：15）

• 1 探索为什么要讲故事，感受故事的力量
• 2 体验讲诉来分享一位您认识的最优秀领导的事迹
• 3 了解如何讲好故事的基本元素和故事的范围
• 4 掌握故事的金钥匙，并练习运用讲诉一个好故事
• 5 通过听故事并反馈理性和感性反思，体会故事的要素的作用

第二部分：快速与听众建立联结（10：30-12：00）

• 1 让听众知道你是“谁”，当你讲故事的时候才真正获益
• 2 学习并掌握联结故事框架
• 3 关注重要的“时刻”
• 4 分享联结的故事，选出小组优秀 PK，相互点评反馈
• 5 总结作为领导者运用故事力来呈现自己并与他人联结

第三部分：创建你自己的故事库（13：00-15：00）

• 1 如何发现故事，建立自己的故事银行
• 2 探索故事在工作中的应用
• 3 学习转诉他人的故事表达自己的观点
• 4 打造企业故事库

第四部分：鼓舞和感染你的听众（15：15-17：00）

• 1 鼓舞和感染你的听众
• 2 了解“知识的诅咒”
• 3 练习如何运用清晰性故事传递战略并鼓舞他人
• 4 通过点评反馈反思战略的清晰传递的过程的要素

第二天：克服根深蒂固的观念

• 第五部分：克服根深蒂固的观念（9:00-10:30）
• 1 如何影响有根深蒂固的观点的听众
• 2 了解故事与反故事，掌握影响力故事框架，让观点相反的听众愿意聆听你的故事
• 3 练习讲述影响力故事，选出小组优秀并互相点评反馈

第六部分：呈现你的商业价值（10:45-12:00）

• 1 了解案例分析与讲故事的差别
• 2 掌握成功故事框架，让听众在最短的时间被鼓舞激发
• 3 练习讲诉成功的故事， 选出小组优秀并互相点评反馈

第七部分 ： 超越故事（1H）(13：00-14：30）

• 1 讲故事并不仅仅“讲述”故事
• 2 学习如何获得故事
• 3 故事“聆听”+故事“触发”+ 故事“探询”成为故事高手，基于对听众的了解讲诉故事
• 4 成为触发故事的高手

第八部分 ： 孰能生巧（15:15-17:00）

• 1 PK 故事大王，通过讲故事影响 Leader 更关注人才发展和 Ownership 更积极自信
• 2 总结学习收获 & 行动计划

适合人群

需要鼓舞影响说服听众的人，学习故事的力量来领导下属，影响客户，吸引投资，感染听众，鼓舞士气，激发行动。

师资信息

陈老师为Persona中国首席导师，具有英国威尔士大学MBA、ABNLP认证NLP执行师、ICF CPCP认证国际教练及Persona领导力、说服力、故事力量认证导师背景。拥有十六年以上培训行业经验，涵盖人才与领导力发展、团队建设和变革管理；曾在SGS工作近十年，从事与人力资源、培训管理相关的审核工作，并有Persona中国合伙人、销售运营和讲师培养管理经历。参与汉化领导力、说服力、职业经理人、情商、创意思维决策、自由演讲者、直接领导、故事力量和辅导教练等版权课程，培养过三十多名版权授证讲师。具体授课及个人资格以当期正式通知核实为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。