课程定位

供部门及HR中高层、团队负责人和绩优高潜干部在沙盘中观察管理方式。将组织分工、沟通、信任、群体决策和运筹的关系落实到模拟经营，模拟年度不等于培训天数，也不能将虚拟业绩或个案策略转为现实财务与经营保证。

学习收获

• 认识团队能力与经营业绩关系，反思沟通管理方式。
• 扩大管理视角，结合外部环境思考企业发展。
• 理解内部价值链和部门协作的作用，建立全局观。
• 验证既有团队管理沟通方法，暴露误区并梳理思路。
• 通过沙盘练习团队协作和群体决策。
• 在模拟环境突变与竞争中练习应变及危机管理。
• 通过团队决策演练积累群体决策经验。

课程特色

• 学员组成相互竞争的模拟公司，在三至四年虚拟市场的危机、约束和压力下制定适应性战略并反思决策，实际培训为两日。
• 团队体验包括否定、抚慰与交流式反馈、非共识建议、同级与上下级、一对一一对多多对一沟通及开放组织。
• 运筹环节联系融资、销售和生产能力匹配、系统预算、财务分析与职能战略，对比绩优和不良模拟企业的效率来源。

课程模块

一、组织分工与协作

• 1、制定共同的组织目标与发展规划
• 2、通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响
• 3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程
• 4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略
• 5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制
• 6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡

二、管理沟通与组织融合

• 1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享
• 2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点
• 3、通过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通误区
• 4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景，解析传统沟通的“代沟”
• 5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法
• 6、开放组织的建立与发展原则

三、团队管理

• 1、围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队
• 2、练习使用团队建设的方法构筑团队信任
• 3、学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用，体验团队角色互补的重要性
• 4、通过模拟经营决策，体验高效管理团队所应该具备的素质和条件
• 5、在团队建设过程中亲身感受否定式反馈、抚慰式反馈、交流式反馈对于组织智慧的不同影响
• 6、学习正确评估、采纳非共识性建议

四、团队建设

• 1、通过模拟团队协作，认识团队的实质
• 2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
• 3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑
• 4、体验沟通对团队建设的意义
• 5、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识
• 6、制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效

五、群体决策

• 1、演练每一个模拟经营环节的团队管理决策，现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势
• 2、运用群体决策，学习制定公司各项经营计划
• 3、利用总结，进行经营反思，认清管理团队存在的问题
• 4、在不断实践和运用中解析团队决策程序
• 5、针对模拟计划的决策失误，认识群体决策的优缺点
• 6、通过模拟经营，检验、调整团队经营决策

六、团队运筹管理

• 通过职能协作编制模拟企业系统预算，并讨论财务安全。
• 2、练习企业系统内的高效资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配
• 3、学习通过决策团队的充分沟通与协作制定公司的适应性战略以及支持公司总体战略的职能战略
• 4、运用财务分析方法指导不同部门的经营决策，调整经营策略
• 5、在模拟经营过程中体会团队管理与效率的关系
• 6、分析业绩不良的模拟企业案例，寻找团队效率缺失的原因
• 7、分析绩优的模拟团队战略安排和决策特点，认识系统效率的来源

适合人群

各部门总监/经理；人力资源总监/经理等中高层管理者；团队负责人；带团队的绩优/高潜/后备干部。

师资信息

裴老师，《卓越思维》系列沙盘模拟课程课题组专业研究员，具有十多年企业高层管理实践，曾任联想集团、默克药业等企业高管；具有十五年企业培训、一千多场沙盘模拟课程实施及多家大型企业沙盘训练特聘讲师经历。主讲《高瞻远瞩—战略谋划与执行沙盘模拟》《巅峰对决——战略营销与管理沙盘模拟》等，以企业实务诠释管理理念。服务客户包括万科、保利、中国银行、工商银行、交通银行、中核集团、中船集团、宝武钢铁、大连船舶重工、西南兵器工业、三一重工、潍柴集团、新希望、正大集团、温氏集团、益海嘉里、大华农……个人历史角色及当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。