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• 采购人员核心能力提升训练｜2026年12月3日上海公开课

  2026年12月3日至2026年12月4日上海公开课，学制2天，学费3980元/人。结合企业案例梳理采购流程与5R原则，学习供应商寻源、评估选择、绩效及关系管理，讨论谈判准备、合同执行风险和成本分析方法，并结合不同企业的岗位要求认识采购人员的专业成长路径。适合采购总监、采购经理、采购主管、采购员及采购助理，以及参与采购工作的技术人员和相关供应商人员。...

• 采购人员核心能力提升训练｜2026年11月26日北京公开课

  2026年11月26日至2026年11月27日北京公开课，学制2天，学费3980元/人。结合企业案例梳理采购流程与5R原则，学习供应商寻源、评估选择、绩效及关系管理，讨论谈判准备、合同执行风险和成本分析方法，并结合不同企业的岗位要求认识采购人员的专业成长路径。适合采购总监、采购经理、采购主管、采购员及采购助理，以及参与采购工作的技术人员和相关供应商人员。...

• 采购人员核心能力提升训练｜2026年11月9日上海公开课

  2026年11月9日至2026年11月10日上海公开课，学制2天，学费3980元/人。结合企业案例梳理采购流程与5R原则，学习供应商寻源、评估选择、绩效及关系管理，讨论谈判准备、合同执行风险和成本分析方法，并结合不同企业的岗位要求认识采购人员的专业成长路径。适合采购总监、采购经理、采购主管、采购员及采购助理，以及参与采购工作的技术人员和相关供应商人员。...

• 采购人员核心能力提升训练｜2026年11月2日北京公开课

  2026年11月2日至2026年11月3日北京公开课，学制2天，学费3980元/人。结合企业案例梳理采购流程与5R原则，学习供应商寻源、评估选择、绩效及关系管理，讨论谈判准备、合同执行风险和成本分析方法，并结合不同企业的岗位要求认识采购人员的专业成长路径。适合采购总监、采购经理、采购主管、采购员及采购助理，以及参与采购工作的技术人员和相关供应商人员。...

• 向华为学习--采购管理与供应链提升｜2026年12月25日深圳公开课

  课程聚焦：华为的采购理念与内控；掌握采购综合成本分析方法；掌握常用降低采购的方法。课程模块包括：课程大纲...

• 采购成本分析控制、供应商管理与需求预测技术｜2026年12月25日深圳公开课

  课程聚焦：1.降低采购成本，直接提升企业利润与现金流；2.优化供应商体系，提升供应链韧性与效率；3.提升资金周转率与运营效率。课程模块包括：价值采购：从财务杜邦分析，看采购如何带来价值、采购成本分析与控制、供应商品类策略管理-方法论、供应商管理实践：供应平台管理四个基础工作...

• 生产计划、采购计划与库存控制PMC｜2026年12月19日深圳公开课

  课程聚焦：什么是四种生产供应类型？；什么是“冻结-滚动计划制度”？；如何编制双线型甘特图？。课程模块包括：：如何分析各库存物品补货管理的现状、：正确选择适合于各物品的补货方法、：如何预测年度需求总量、：如何预测年内各时段的需求量...

• 精彩博弈——采购谈判技巧与供应商管理提升营｜2026年12月18日深圳公开课

  课程聚焦：学习：通过成本分析如何选择优质供应商；学习：选择优质的供应商开发渠道；学习：培养优秀的供应商团队。课程模块包括：如何精准选择成本合理供应商、供应商开发、评估、绩效管理实战技巧、如何制定采购谈判策略、如何实施有效谈判...

• 采购谈判技巧与供应商管理｜2026年12月17日深圳公开课

  课程聚焦：了解采购谈判的特点与基本原则；了解优秀谈判者的特质与成功谈判守则；认识到谈判前的准备工作与信息收集重要性。课程模块包括：采购谈判概述、信息收集与谈判地位分析、谈判策略、谈判技巧与方法、如何摆脱僵持或僵局的困境...

• 企业非生产物资采购--设备、备件、服务、MRO｜2026年12月17日上海公开课

  课程聚焦：1.了解间接采购的特性与间接采购的主要品类；2.了解间接采购的定位与管理战略制定；3.了解间接采购人员的绩效展现之道。课程模块包括：间接采购的定义与特性、间接采购管理、间接采购对于企业的价值和贡献、间接采购的主要品类...

• 采购人员核心技能提升训练｜2026年12月17日上海公开课

  课程聚焦：掌握“采购的概述”相关方法与应用要点。；掌握“采购人员操作的10流程步骤”相关方法与应用要点。；掌握“价格、成本分析的能力”相关方法与应用要点。。课程模块包括：采购的概述、采购人员操作的10流程步骤、价格、成本分析的能力、供应商选择评估与管理的能力...

• 采购成本分析谈判技巧与供应商管理

  课程聚焦：物料的成本是怎么构成的；供应商是怎么样报价的；成本分析方法如何组合应用。课程模块包括：课程大纲...

• 高级采购管理--采购经理必修课｜2026年12月16日深圳公开课

  课程聚焦：了解公司采购流程和产品定价过程；产品成本的核算方法、步骤、行动计划；提升采购数据分析能力，掌握产品价格结构组成。课程模块包括：采购成本分析与报价管理、成本核算基本理论、成本控制与优化的有效方法、降低成本的十种有效方法...

• 采购成本控制与供应商谈判技巧｜2026年12月16日深圳公开课

  课程聚焦：了解公司采购流程和产品定价过程；产品成本的核算方法、步骤、行动计划；提升采购数据分析能力，掌握产品价格结构组成。课程模块包括：采购成本分析与报价管理、成本核算基本理论、成本控制与优化的有效方法、降低成本的十种有效方法...

• 采购流程优化及供应商评估与管理｜2026年12月12日广州公开课

  课程聚焦：供应商管理不善的最严重后果是什么？；公司采购管理的总体流程是怎么走的？我是其中的哪几步？；哪些供应商可以得罪？哪些不能得罪？。课程模块包括：：供应商的关系管理、：采购订单的跟踪管理、：供应商的风险管理、：如何有效评估供应商的表现...