采购部是一个创造利润的部门…… 有效控制3%的材料费，可以抵得过20%的业绩, 您是否思考过采购的真正价值？ 如果一家企业生产的产品卖不出去，你是否想一想可能是采购成本过高呢？节流可以促进开源，相辅相成。所谓：“买...

采购人员核心能力提升课程特色与背景   课程背景：  目前的市场对企业的要求越来越高：多品种小批量，交货周期越来越短，低成本高价值高服务等。企业面临压力越来越大，要在成本、服务、质量、交期等方面的有效达成客户满...

 各有关单位： 国有企业是招标投标市场使用国有资金招标采购的重要主体。国有企业招标采购项目多、资金规模大、影响面广，对促进招标投标市场的规范具有引领和示范作用。但是，当前招投标活动中依然存在招标人主体责任缺...

 各有关单位： 国有企业是国民经济的重要支柱，也是招标投标市场使用国有资金招标采购的重要主体。国有企业招标采购项多、资金规模大、影响面广，对于加强宏观调控、培育公平竞争的市场体系、促进招标投标市场的规范具有...

VUCA时代下的采购供应战略与风险管理课程特色与背景  【课程简介】 伴随着供应全球化和经济下滑，商业环境变得越来越具有波动性，不可预测化。另一方面，和时效化都对企业的生存和发展带来更多挑战和冲击。同时，伴随着企...

【课程背景】 全球成本都处于上升通道,压缩并优化采购与供应连成本是制造业的必然趋势.本课程专门为采购与供应链人员设计了覆盖库存，采购价格，供应商管理,谈判等采购链与供应链的成本管理工作坊，我们通过各种活动案例...

采购价格谈判技巧与供应商管理课程特色与背景 国内一流采购实战专家汤晓华老师主讲 采购部是一个创造利润的部门…… 有效控制3%的材料费，可以抵得过20%的业绩, 您是否思考过采购的真正价值？  作为一名资深的管理者，我...

课程简介： 作为一名资深的管理者，我们坚信对于采购管理而言，管人是一件很困难的事情，关键在于管好供应商。很多时候，采购价格谈判不下来，可能是“人”有问题。人的问题不好解决，就先解决供应商管理的问题，再回头解决人...

课程大纲一、开题法的渊源和国际法的争议案例导出培训的主题：采购合同法务风险与管理二、采购合同缔约人风险1.   采购真的都受贿吗？2.   其他部门的指定采购如何协调？3.   供应商的资质如何判定？4.   五证合一后，我们...

课程背景： 面对行业环境竞争加剧和劳动力成本的不断攀升，采购成本控制和保障供应持续稳定成为采购供应人员为企业创造价值和提升竞争力的重要两项工作和背负的现实压力。如何分析供应商报价和成本构成，找到未来优化的...

课程特色:  本课程帮助学员理解对于从外部供应商处采购的要求应当如何进行商业论证，商业需求如何影响采购决策，如何应用财务预算控制采购过程，理解与供应商的合同中应包含的各种规格及关键绩效指标如何设定，理解正式合...

课程收益 一、了解工业4.0时代的趋势性与机会性认知。   二、了解工业4.0时代如何组建采购部门及对采购流程进行优化。   三、洞察成本日益升高之内幕，掌握多种降低采购成本的工具和方法。   四、控制库存的策略及采购...

课程背景： 如何在中国相应的法律法规框架下，有效地规范招投标相关的采购流程，提高采购工作效率，利用竞争降低成本，并保障项目和供应质量，是摆在大部分采购人面前的课题。本课程结合国内外招标投标实践和，详细讲解招标...

高级战略采购职能管理课程课程特色与背景  本课程的特色:本课程旨在使学员们能够管理好自己在整个组织的内部采购供应链内所承担的责任;这是与总体战略业务计划以及采购职能部门的运作计划保持一致的.学员们应当能够执...

  课程背景： “SCRM供应链风险管理”是一门实践性很强的课程，以案例研讨与角色扮演的方式实践与发展技能。 课程重温商业和供应链风险的基本概念，考査通过积极釆用正规供应链风险管理计划成为"顽强企业"的最佳实践企业...