课程定位

围绕“间接采购的定义与特性”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 1.了解间接采购的特性与间接采购的主要品类
• 2.了解间接采购的定位与管理战略制定
• 3.了解间接采购人员的绩效展现之道
• 4.掌握优化间接采购管理和跨部门沟通
• 5.了解业务合作伙伴BP的理念和意义
• 6.掌握MRO采购的管理侧重和成本优化之道

学习收获

• 1.了解间接采购的特性与间接采购的主要品类
• 2.了解间接采购的定位与管理战略制定
• 3.了解间接采购人员的绩效展现之道
• 4.掌握优化间接采购管理和跨部门沟通
• 5.了解业务合作伙伴BP的理念和意义

课程模块

模块1：间接采购的定义与特性

• %.1品类特性
• %.2需求特性
• %.3供应市场特性
• %.4品类象限特性

模块2：间接采购管理

• 间接采购的管理模式沿革
• 服务客户群体
• 预算管理
• 间接采购的实施特性
• 间接采购人员技能特性
• 间接采购管理现状
• 间接采购的客观与主观挑战

模块3：间接采购对于企业的价值和贡献

• 采购职能在企业中的四种定位
• 越专业越好吗？—企业间接采购管理的定位方法
• 间接对于企业的意义和价值

模块4：间接采购的主要品类

• Equipment设备
• MRO&ORM
• Marketing市场
• Professional service专业服务
• IT
• Facility management设施管理
• Logistics物流
• Others其他

模块5：MRO采购的定义

• %.1MRO与ORM的区别
• %.2MRO物料的主要类别

模块6：MRO市场分析

• 供应商分类
• 主要平台型MRO供应商优劣势分析

模块7：MRO采购的优化之道

• 需求管理
• 编码管理
• 品类管理
• VA/VE方法在MRO降本中的应用
• 标准化推进
• 获取报价方式优化
• 供应商选择与关系策略
• 系统化自动化
• 授权管理
• 集中化与团购

模块8：广告宣传品采购

• 品类与需求特性
• 供应商选择和关系策略
• 成本优化之道

模块9：MRO与广告宣传品供应商的管理要点

• 供应商寻源方式
• 供应商选择的标准
• 供应商绩效指标
• 供应商定位及分级方法
• 供应商关系战略

模块10：固定资产类采购特性

• 一次采购三个合同
• 决策部门众多
• 招投标模式
• 品牌集中

模块11：成本模型对于固定资产采购的影响

• 获取成本
• 生命周期成本
• TCO总持有成本
• 不得不考虑的时间成本

模块12：管理模式对于固定资产采购的影响

• 自己使用
• 转售
• 租赁

适合人群

企业非生产、间接采购管理人员和IT、设备维护保养、合规等相关业务人员

讲师简介

主讲讲师：Izimi Liu。清华大学MBA 20年＋，端到端供应链管理实战经验，500强集团运营管理和采购供应VP级高管 15年＋，高管教练、管理咨询与培训经验 企业运营、采购供应与国际贸易实战专家 国内外知名采购供应专业认证体系专家级讲师、教材审译 国际合同与商务管理认证指定讲师，教材译者 跨行、跨职能、跨界 中国物流与采购联合会，中国交通运输协会，劳动和社会保障局认证讲师 世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师 ITC的高级注册采购与供应经理认证（Adv. PSCM）；20年＋大型集团整体运营管理和采购、供应链管理经历。管辖职能包含全品类采购（直接、间接、IPO）、供应商管理、质量与交付管理、物流仓。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。