课程定位

围绕“课程大纲”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 华为的采购理念与内控
• 掌握采购综合成本分析方法
• 掌握常用降低采购的方法
• 掌握供应商质量控制的常用方法
• 能够根据公司需要制订采购策略
• 供应链管理实践分享

学习收获

• 华为的采购理念与内控
• 掌握采购综合成本分析方法
• 掌握常用降低采购的方法
• 掌握供应商质量控制的常用方法
• 能够根据公司需要制订采购策略

课程模块

模块1：课程大纲

• 1华为采购方面的管理变革
• 1.1华为采购为什么要做管理变革
• 1.2华为管理变革成功的要素
• 2华为的采购理念
• 2.1华为的采购理念
• 2.2支撑战略规划与执行的组织架构
• 2.3支撑战略与发展的采购KPI
• 3华为的采购内控
• 3.1如何从源头做采购内控
• 3.2剖析华为采购的内控方式
• 4采购全流程成本(TCO)
• 4.1采购的综合成本构成分析
• 4.2影响采购价格的主要因素
• 4.3供应商的报价方式分析与我们的对策
• 5华为的物料评估因素
• 5.1不同种类产品的评估因素
• 5.2一般制造性/服务性企业的物料评估要素
• 5.3物料评估因素的权重设置
• 5.4物料评估因素对综合成本的影响
• 6采购的三大工作任务
• 6.1采购的三大任务
• 6.2为什么三大任务之间的顺序不能混淆
• 7供应商认证流程
• 7.1 如何处理潜在供应商
• 7.2 如何处理认证供应商
• 7.3 如何处理下单供应商
• 8供应商降价方法
• 8.1常用的降价方法
• 8.2如何通过招标降价
• 8.3如何做价格比较降低采购成本
• 8.4如何做成本构成分析降低采购成本
• 9如何做供应商绩效管理
• 9.1供应商绩效管理要点
• 9.2如何做到对供应商的优胜劣汰
• 10如何对供应商质量进行管理
• 10.1供应商质量管理的分类
• 10.2常用的供应商质量管理方法
• 11如何制订采购策略
• 11.1如何做采购策略
• 11.2如何与供应商建立战略合作关系
• 12如何提前介入研发管理
• 12.1IPD管理模式
• 12.2采购在产品研发中的作用
• 13供应链管理实践
• 13.1供应商管理的库存(VMI)模式介绍
• 13.2供应商寄售模式介绍
• 13.3JIT模式介绍
• 13.4糖果人模式介绍

适合人群

企业中高层管理者，采购部门，品管部门员工及其他对采购感兴趣的经理人

讲师简介

主讲讲师：王老师。1989年毕业于西安电子科技大学通信工程专业 中国第一批GSM、UMTS研发团队成员 华为第一批采购专家团成员 华为第一批集成产品开发(IPD)核心组成员 华为第一批海外Turnkey业务样板工程成员 华为第一批海外AP变革推行组成员 华为第一批市场管理变革推行组成员；8年内地研究所 20年华为 5年讲师与咨询顾问 10年研发经验 8年采购经验 4年市场经验 1年HR经验 7年讲师与咨询顾问 四年海外经验：法国、西班牙、意大利、巴基斯坦、孟加拉、泰国、菲律宾、柬埔寨、越南、菲律宾、斯里兰卡、印尼、肯尼亚

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。