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• 强监管重合规背景下夯实招标人主体责任履行与招采实务暨数智采购与供应链管理、采购品类管理及纪检监察审计监督风控研修班｜2026年12月1日济南公开课

  2026年12月1日至2026年12月4日济南公开课，学制4天，学费3200元/人。沿招标人主体责任与法律标准教学议题，学习招标文件评审合同履约和非招标集中采购、品类及供应商全周期管理。结合专家评审标准和动态管理、数智采购与供应链转型，讨论业务职能执纪三道防线及审计巡视典型问题，研讨倒查追溯范围责任和风险提示。具体制度版本与适用条件以当期材料及个案核实为准。...

• 强监管重合规背景下夯实招标人主体责任履行与招采实务暨数智采购与供应链管理、采购品类管理及纪检监察审计监督风控研修班｜2026年11月19日贵阳公开课

  2026年11月19日至2026年11月22日贵阳公开课，学制4天，学费3200元/人。沿招标人主体责任与法律标准教学议题，学习招标文件评审合同履约和非招标集中采购、品类及供应商全周期管理。结合专家评审标准和动态管理、数智采购与供应链转型，讨论业务职能执纪三道防线及审计巡视典型问题，研讨倒查追溯范围责任和风险提示。具体制度版本与适用条件以当期材料及个案核实为准。...

• 采购流程优化-采购合规性及风险管理｜2026年12月2日上海公开课

  2026年12月2日至2026年12月3日上海公开课，学制2天，学费4900元/人。分析流程活动权责不相容性与风险征兆点，分组绘制付款询价需求和供应商评估流程，运用ESEIA与门德楼矩阵结合品项分类战略寻源及SOD优化。通过二十类降本增值专项理解跨部门协作，再学习风险分类定性定量登记册应急业务连续性和灾难恢复等管理议题。练习还联系VMI、EPI、库存优化与项目沟通，注意组织规模和文化条件。...

• 采购流程优化-采购合规性及风险管理｜2026年11月20日苏州公开课

  2026年11月20日至2026年11月21日苏州公开课，学制2天，学费4900元/人。分析流程活动权责不相容性与风险征兆点，分组绘制付款询价需求和供应商评估流程，运用ESEIA与门德楼矩阵结合品项分类战略寻源及SOD优化。通过二十类降本增值专项理解跨部门协作，再学习风险分类定性定量登记册应急业务连续性和灾难恢复等管理议题。练习还联系VMI、EPI、库存优化与项目沟通，注意组织规模和文化条件。...

• 采购成本分析及谈判技巧｜2026年12月4日武汉公开课

  2026年12月4日至2026年12月5日武汉公开课，学制2天，学费3880元/人。以战略采购和供应定位理解价格成本差异，运用TCO供应商成本模型ESI及价值工程分析报价，结合五力PESTEL应对市场变化。通过EOQ、VMI、寄售库存及流程优化讨论总成本，再练习谈判准备团队目标变量立场排序建议还价和协议达成，分析强势供应商及电话谈判场景。结合供应商动机与联合绩效衡量检视双方成本和价值。...

• 采购成本分析及谈判技巧｜2026年11月20日上海公开课

  2026年11月20日至2026年11月21日上海公开课，学制2天，学费3880元/人。以战略采购和供应定位理解价格成本差异，运用TCO供应商成本模型ESI及价值工程分析报价，结合五力PESTEL应对市场变化。通过EOQ、VMI、寄售库存及流程优化讨论总成本，再练习谈判准备团队目标变量立场排序建议还价和协议达成，分析强势供应商及电话谈判场景。结合供应商动机与联合绩效衡量检视双方成本和价值。...

• 采购成本分析、削减与谈判策略｜2026年12月10日北京公开课

  2026年12月10日至2026年12月11日北京公开课，学制2天，学费4800元/人。从价格陷阱和核价议价定价工具出发，研究采购成本机会、环节与细节，以及TCO和功能价值的关系。结合涨价、年降及强势供方案例练习谈判，继续讨论ERP与AI、电子竞价、原料价格风险、多品种小批量和JIT、VMI、VE及VA，帮助采购相关部门辨析内部外部影响与协同改善方向。...

• 采购成本分析、削减与谈判策略｜2026年11月16日苏州公开课

  2026年11月16日至2026年11月17日苏州公开课，学制2天，学费4800元/人。从价格陷阱和核价议价定价工具出发，研究采购成本机会、环节与细节，以及TCO和功能价值的关系。结合涨价、年降及强势供方案例练习谈判，继续讨论ERP与AI、电子竞价、原料价格风险、多品种小批量和JIT、VMI、VE及VA，帮助采购相关部门辨析内部外部影响与协同改善方向。...

• 采购人员的实用策略与技巧｜2026年12月15日北京公开课

  2026年12月15日至2026年12月16日北京公开课，学制2天，学费5988元/人。围绕采购的企业战略位置，学习类别支出分析、策略制定和行动计划，从产品功能需求、规格询价与价值分析进入跨部门协调。继续讨论报价及成本要素、供应商价格底线、采购量周期与安全库存、准时供应和供应商管理库存，衔接供应商评估选择、采购过程、法律注意事项及谈判安排。...

• 采购人员的实用策略与技巧｜2026年11月16日上海公开课

  2026年11月16日至2026年11月17日上海公开课，学制2天，学费5988元/人。围绕采购的企业战略位置，学习类别支出分析、策略制定和行动计划，从产品功能需求、规格询价与价值分析进入跨部门协调。继续讨论报价及成本要素、供应商价格底线、采购量周期与安全库存、准时供应和供应商管理库存，衔接供应商评估选择、采购过程、法律注意事项及谈判安排。...

• 采购品类管理-品类策略、流程与最佳实践+AI应用｜2026年11月21日青岛公开课

  2026年11月21日至2026年11月22日青岛公开课，学制2天，学费5800元/人。围绕品类策略与跨部门协同，学习品类树、三维分析、气泡图、可行性和支出分析、利益相关方及供应市场研究。结合咨询案例及沟通模板，练习AI辅助图表、招股书寻源与五力分析，形成品类策略报告和实施计划并作小组汇报辅导。...

• 采购品类管理-品类策略、流程与最佳实践+AI应用｜2026年11月14日深圳公开课

  2026年11月14日至2026年11月15日深圳公开课，学制2天，学费5800元/人。围绕品类策略与跨部门协同，学习品类树、三维分析、气泡图、可行性和支出分析、利益相关方及供应市场研究。结合咨询案例及沟通模板，练习AI辅助图表、招股书寻源与五力分析，形成品类策略报告和实施计划并作小组汇报辅导。...

• 降低采购成本及供应商谈判技巧｜2026年11月28日深圳公开课

  2026年11月28日至2026年11月29日深圳公开课，学制2天，学费4500元/人。从采购KPI成本学习曲线和预算方法进入行情搜索与供应商报价，比较不同定价、供应链及商品类型，制定七步谈判计划并练习开场弱势电话沟通僵局。连接库存周转、安全库存和标准差的课堂模型，讨论邀请招标文件技术评标保证金及串通投标等风险，形成采购成本的系统视角。...

• 降低采购成本及供应商谈判技巧｜2026年11月13日成都公开课

  2026年11月13日至2026年11月14日成都公开课，学制2天，学费4500元/人。从采购KPI成本学习曲线和预算方法进入行情搜索与供应商报价，比较不同定价、供应链及商品类型，制定七步谈判计划并练习开场弱势电话沟通僵局。连接库存周转、安全库存和标准差的课堂模型，讨论邀请招标文件技术评标保证金及串通投标等风险，形成采购成本的系统视角。...

• 采购人员必备财务知识｜2026年12月14日北京公开课

  2026年12月14日至2026年12月15日北京公开课，学制2天，学费4900元/人。以采购成本与供应稳定为场景，学习三张报表杜邦分析资金结算与税务，比较供应商定价NPV、TCO、ABC及租买方案。通过财务指标折扣账期和库存方法评估供应风险，联系PPV、ROC、AEO展示采购价值，再练习五类预算方法和原料资本MRO管理预算。同时讨论供应商感知客户定位、盈亏平衡及服务水平变化对资金投入的影响。...