课程定位

适合采购及辅助人员、参与采购的技术和供应部门人员与相应经理主管，围绕花费决策建立策略、方法和行动计划，把企业内部协同与供需对接联系起来。

课程特色

• 十部分覆盖采购地位、系统方法、需求表达、内部协调、价格成本、库存管理、供应商评估、采购过程、法律议题及有效谈判。
• 需求环节分别分析产品和功能、规格、询价与价值分析；库存环节讨论采购量周期、周转与安全库存、平均库存消耗、准时供应与供应商管理库存。

课程模块

1. 采购在企业中的地位

• 采购在现代企业中的职能，是可以为企业节省成本、增加利润、获取服务的。总体而言，采购已由战术地位提高到战略地位。

2. 系统化的采购方法

• 采购类别和支出分析
• 制定采购策略的过程
• 采购工作思路与行动计划

3. 采购需求表达

• 产品、功能和功能性需求分析
• 制定恰如其分的产品规格
• 如何正确地询价
• 价值分析的定义、原理

4. 公司内部关系的协调

• 跨部门运作和跨部门团队
• 沟通与协调的方法

5. 价格和成本分析

• 供求关系与价格
• 报价单分析和磋商
• 成本构成和要素分析

讨论供应商价格底线，衔接系统化库存管理。

• 采购量、周期和库存优化
• 周转库存和安全库存
• 平均库存和平均消耗
• 准时制供应和供应商管理库存

7. 供应商评估 、选择和考核

• 寻找、评估和选择供应商的程序
• 供应商评估方法和技巧

8. 采购过程

• 组织内部高效协同，供需之间精准对接。采购过程点点滴滴，处处可以解读盈利能力，组织效率。

9. 采购中的法律问题

• 研讨采购管理中的“三大纪律八项注意”提法及相关法律问题。

10. 有效的采购谈判

• 讨论现实条件与未来让步空间的谈判安排。

适合人群

采购员及采购辅助人员、参与采购工作的技术人员、供应部门人员；相应部门的经理主管。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。