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2026年12月11日至2026年12月12日深圳公开课,学制2天,学费4580元/人。用BSC任务矩阵鱼骨RASIC将目标分解至个人,设计周期权重及三评分法,借GAPS分析绩效问题,以JAPR五星指南和GROW练习分类型面谈反馈,再连接薪酬积分、低绩效改进及3E八发展方法,适合经营HR和部门管理者。适合经营管理层、HR总监经理、绩效专员及部门经理主管。...
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2026年11月27日至2026年11月28日广州公开课,学制2天,学费4580元/人。用BSC任务矩阵鱼骨RASIC将目标分解至个人,设计周期权重及三评分法,借GAPS分析绩效问题,以JAPR五星指南和GROW练习分类型面谈反馈,再连接薪酬积分、低绩效改进及3E八发展方法,适合经营HR和部门管理者。适合经营管理层、HR总监经理、绩效专员及部门经理主管。...
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2026年11月20日至2026年11月21日武汉公开课,学制2天,学费4580元/人。用BSC任务矩阵鱼骨RASIC将目标分解至个人,设计周期权重及三评分法,借GAPS分析绩效问题,以JAPR五星指南和GROW练习分类型面谈反馈,再连接薪酬积分、低绩效改进及3E八发展方法,适合经营HR和部门管理者。适合经营管理层、HR总监经理、绩效专员及部门经理主管。...
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2026年12月10日至2026年12月11日哈尔滨公开课,学制2天,学费2800元/人。从资源配置与全员预算理念分析战略报表案例,按流程方法架构年度分预算,检核权益现金流及三表指标的综合平衡,再以月度现金收支和计划五要素连接治理,研讨六步法中的预算调整申请、反馈报告、分析技巧和考核。...
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2026年12月3日至2026年12月4日广州公开课,学制2天,学费2800元/人。从资源配置与全员预算理念分析战略报表案例,按流程方法架构年度分预算,检核权益现金流及三表指标的综合平衡,再以月度现金收支和计划五要素连接治理,研讨六步法中的预算调整申请、反馈报告、分析技巧和考核。...
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2026年11月17日至2026年11月18日太原公开课,学制2天,学费2800元/人。从资源配置与全员预算理念分析战略报表案例,按流程方法架构年度分预算,检核权益现金流及三表指标的综合平衡,再以月度现金收支和计划五要素连接治理,研讨六步法中的预算调整申请、反馈报告、分析技巧和考核。...
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2026年11月23日至2026年11月24日深圳公开课,学制2天,学费3980元/人。从冰山素质及团队阶段联系业务招聘,比较四关面试、应届社招和外部引入,再以任职资格、培养积分、导师和资源池轮岗发展关键人才,用KPI及PDCA管理绩效,研讨薪酬股权和非经济激励留人,适合研发项目与HR管理者。...
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2026年11月19日至2026年11月20日北京公开课,学制2天,学费3980元/人。从冰山素质及团队阶段联系业务招聘,比较四关面试、应届社招和外部引入,再以任职资格、培养积分、导师和资源池轮岗发展关键人才,用KPI及PDCA管理绩效,研讨薪酬股权和非经济激励留人,适合研发项目与HR管理者。...
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2026年11月16日至2026年11月17日上海公开课,学制2天,学费3980元/人。从冰山素质及团队阶段联系业务招聘,比较四关面试、应届社招和外部引入,再以任职资格、培养积分、导师和资源池轮岗发展关键人才,用KPI及PDCA管理绩效,研讨薪酬股权和非经济激励留人,适合研发项目与HR管理者。...
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2026年12月16日至2026年12月17日成都公开课,学制2天,学费4200元/人。从销售经理角色和体系运营进入市场客户计划、关键绩效目标与OGSM执行,联系团队四时期、KASH和三速度引擎,用GROW与随岗单飞训练建立教练体系,再讨论分风格激励、六维领导力信任文化及实践复盘,适合销售管理者。...
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2026年11月26日至2026年11月27日厦门公开课,学制2天,学费4200元/人。从销售经理角色和体系运营进入市场客户计划、关键绩效目标与OGSM执行,联系团队四时期、KASH和三速度引擎,用GROW与随岗单飞训练建立教练体系,再讨论分风格激励、六维领导力信任文化及实践复盘,适合销售管理者。...
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2026年11月12日至2026年11月13日广州公开课,学制2天,学费4200元/人。从销售经理角色和体系运营进入市场客户计划、关键绩效目标与OGSM执行,联系团队四时期、KASH和三速度引擎,用GROW与随岗单飞训练建立教练体系,再讨论分风格激励、六维领导力信任文化及实践复盘,适合销售管理者。...
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2026年12月15日至2026年12月16日北京公开课,学制2天,学费4500元/人。以财务经理职责知识、专业人员到管理人员转变及权力权威为起点,讨论架构选人、热情自信诚信毅力沟通和利益关系;按GRPI梳理目标角色流程人际关系,分析凝聚力和五项障碍、领导类型、正确配置授权激励,进一步研讨强下属、小团体、接手原团队和空降管理等情境。...
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2026年12月12日至2026年12月13日上海公开课,学制2天,学费4500元/人。以财务经理职责知识、专业人员到管理人员转变及权力权威为起点,讨论架构选人、热情自信诚信毅力沟通和利益关系;按GRPI梳理目标角色流程人际关系,分析凝聚力和五项障碍、领导类型、正确配置授权激励,进一步研讨强下属、小团体、接手原团队和空降管理等情境。...
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2026年11月10日至2026年11月11日北京公开课,学制2天,学费4500元/人。以财务经理职责知识、专业人员到管理人员转变及权力权威为起点,讨论架构选人、热情自信诚信毅力沟通和利益关系;按GRPI梳理目标角色流程人际关系,分析凝聚力和五项障碍、领导类型、正确配置授权激励,进一步研讨强下属、小团体、接手原团队和空降管理等情境。...
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