课程定位

围绕战略、计划和预算衔接，以一把手工程及全员参与视角学习编制管理，运用重资产与供应链融资案例辨识经营风险。财务案例和模型用于教学，实际方案须结合企业条件。

学习收获

• 了解全面预算编制策略。
• 通过实操案例学习编制方法。
• 结合六步法案例学习预算管理。

课程特色

• 按两天上午下午安排理论基础、年度编制、月度现金计划及预算六步法研讨，以互动案例分析报表和预算平衡。

课程模块

预算管理与战略基础

• 以一把手工程、换位思考和资源配置者定位认识企业变革与全员参与。
• 从重资产报表逆向分析战略布局及供应链融资配置失误。
• 通过案例讨论预算理念、保障要素模型和牵动全局的管理问题。

年度预算具体编制

• 梳理编制流程经营逻辑，比较方法形式依据并开展具体案例。
• 架构分预算，综合平衡权益与现金流、三表及明细勾稽，检核高压线指标和单体集团差异。
• 结合战略绩效案例互动研讨。

月度现金与计划管理

• 认识现金收支预算重要性和原则，按制定执行程序操作。
• 联系计划五要素、公司治理及管理力度。

调整、反馈分析与考核

• 围绕全面预算管理六步法，研讨调整申请报告、申请科目层级和准驳原则。
• 建立预算反馈报告系统，结合分析技巧和考核案例。

师资信息

周丰，中国人民大学会计学硕士，具有多年海内外上市企业财务高管和企业集团财务顾问经历，研究全面预算计划、成本、资金、财务分析和内部控制，开展大中型企业财务管控实务培训，结合模型工具和案例讲解。具体任职时段和当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。