课程定位

面向财务总监及晋升管理岗位的财务人员，结合财务工作的专业特点，梳理领导者与团队能力如何共同支持业务和经营决策。

学习收获

• 明确财务部门角色及团队在企业管理中的作用。
• 认识财务领导特质与领导力提升。
• 理解财务团队组织行为，学习高效团队建设方法。
• 把握团队建设环节并研讨棘手管理问题。

课程模块

一、财务经理的角色新定位

• 财务经理人的职责与知识结构
• 财务经理的角色新定位

二、什么是领导力？

• 理想的领导状态
• 你是否具有领导特质——专业人员与管理人员的区别
• 创建工作架构及组织架构
• 谁应该成为你队伍中的成员
• 你在队伍中的威信——权力与权威

三、树立属于您的领导力

• 专业的财务学识为基础
• 具有可以传染士气的热情
• 充足的自信让你更具财务领导的风范
• 一诺千金的品格取得同事的信任
• 唯有坚持与毅力才能赢得追随者的信赖
• 有效的沟通技巧
• 懂得利益链关系的平衡和实现

四、有效团队的GRPI模式

• 团队的愿景目标（Goal）
• 团队的角色和职责分工（Roles）
• 运营和决策系统（Process）
• 团队的人际关系（Interpersonal Relationship）

五、如何建立高绩效的财务团队

• 团队凝聚力：内部和外部因素
• 成功的五大障碍因素
• 不同类型的团队领导力
• 如何让正确的人做正确的事情
• 如何合理授权
• 学会善用激励

六、如何解决棘手问题

• 如何领导与你实力相当的下属？
• 如何处理队伍中的小团体现象？
• 如何从别人手里接手一个队伍并打造成适合自己的目标的队伍？
• 如何接手自己上司曾经管理过的队伍？
• 如何成为一名出色的空降兵,将一个烂摊子收拾成一支精兵？

适合人群

财务总监、 高级财务 经理 提升至经理、主管职位的其他财务岗位负责人

师资信息

本课由会计及企业管理相关讲师团队授课，团队背景涉及四大国际会计师事务所、世界500强企业、上海财大及国家会计学院等，具有实践经验，教学注重理论联系实际。具体讲师名单、个人履历及当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。