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• 跨部门沟通与协作—让沟通更顺畅｜2026年12月15日上海公开课

  2026年12月15日至2026年12月16日上海公开课，学制2天，学费4580元/人。围绕跨部门任务中的角色、目标、信息和资源差异，分析协作冲突及部门壁垒，结合结构化思考、共识五步法、倾听澄清、社交风格和3D赞美练习，帮助管理者与骨干员工梳理沟通策略、工作关系及个人改进行动。适合组织内各部门管理者及骨干员工。...

• 跨部门沟通与协作—让沟通更顺畅｜2026年11月24日上海公开课

  2026年11月24日至2026年11月25日上海公开课，学制2天，学费4580元/人。围绕跨部门任务中的角色、目标、信息和资源差异，分析协作冲突及部门壁垒，结合结构化思考、共识五步法、倾听澄清、社交风格和3D赞美练习，帮助管理者与骨干员工梳理沟通策略、工作关系及个人改进行动。适合组织内各部门管理者及骨干员工。...

• 跨部门沟通与协作—让沟通更顺畅｜2026年11月19日成都公开课

  2026年11月19日至2026年11月20日成都公开课，学制2天，学费4580元/人。围绕跨部门任务中的角色、目标、信息和资源差异，分析协作冲突及部门壁垒，结合结构化思考、共识五步法、倾听澄清、社交风格和3D赞美练习，帮助管理者与骨干员工梳理沟通策略、工作关系及个人改进行动。适合组织内各部门管理者及骨干员工。...

• 跨部门沟通与协作—让沟通更顺畅｜2026年11月12日深圳公开课

  2026年11月12日至2026年11月13日深圳公开课，学制2天，学费4580元/人。围绕跨部门任务中的角色、目标、信息和资源差异，分析协作冲突及部门壁垒，结合结构化思考、共识五步法、倾听澄清、社交风格和3D赞美练习，帮助管理者与骨干员工梳理沟通策略、工作关系及个人改进行动。适合组织内各部门管理者及骨干员工。...

• 跨部门沟通与协作—让沟通更顺畅｜2026年10月29日宁波公开课

  2026年10月29日至2026年10月30日宁波公开课，学制2天，学费4580元/人。围绕跨部门任务中的角色、目标、信息和资源差异，分析协作冲突及部门壁垒，结合结构化思考、共识五步法、倾听澄清、社交风格和3D赞美练习，帮助管理者与骨干员工梳理沟通策略、工作关系及个人改进行动。适合组织内各部门管理者及骨干员工。...

• 跨部门沟通与协作—让沟通更顺畅｜2026年10月29日上海公开课

  2026年10月29日至2026年10月30日上海公开课，学制2天，学费4580元/人。围绕跨部门任务中的角色、目标、信息和资源差异，分析协作冲突及部门壁垒，结合结构化思考、共识五步法、倾听澄清、社交风格和3D赞美练习，帮助管理者与骨干员工梳理沟通策略、工作关系及个人改进行动。适合组织内各部门管理者及骨干员工。...

• 跨部门沟通与协同

  课程聚焦：1.期待提升沟通效率；2.期待改进个人（跨部门）关系；3.期待个人影响力提升。课程模块包括：课程大纲...

• 高效的管理沟通技巧训练｜2026年12月19日上海公开课

  课程聚焦：充分认识沟通、管理沟通及其意义；掌握基于管理者角色背景下的沟通能力提升方向；重点掌握通过不同沟通形式、面对不同对象及其性格背景下的沟通技巧。课程模块包括：认识沟通与管理沟通、管理沟通的不同形式与渠道、如何与不同行为风格的人沟通、管理者与不同方向人的沟通...

• 职场高效沟通心理学｜2026年12月2日北京公开课

  课程聚焦：不是仅仅去“讲”，更多的是带着学员去“工具实操带练”＋“模拟体验指导”，一场实战沟通体验之旅；系列心理学工具-科学化沟通思维与言行技巧训练，快速将“低效沟通人”变成“专业沟通专家”；常见沟通场景细致模拟-问题系统性技巧解决指导，让学员在内外各类情境沟通中都游刃有余，高效驾驭。课程模块包括：高效沟通心理学之道与术、职场高效沟通之心理学工具落地实操带练…...

• 高效的管理沟通技巧训练｜2026年11月28日北京公开课

  课程聚焦：充分认识沟通、管理沟通及其意义；掌握基于管理者角色背景下的沟通能力提升方向；重点掌握通过不同沟通形式、面对不同对象及其性格背景下的沟通技巧。课程模块包括：认识沟通与管理沟通、管理沟通的不同形式与渠道、如何与不同行为风格的人沟通、管理者与不同方向人的沟通...

• 破壁行动—组织高效沟通与协同

  课程聚焦：1. 重塑协作网络：塑造内部客户服务意识，化解部门间冲突，构建和谐工作氛围，打造协同合作新常态；2. 缔造共赢团队：降低沟通成本、建立协作机制、实施结果问责，确保各部门高效联动、效率倍增；3. 革新文化机制：树立开放合作、共生共赢的沟通氛围和协作文化，并内化为团队习惯和行动指南。课程模块包括：破壁之法—如何破壁？、：个人层面—如何拆除“信息壁垒”、…...

• 高效的管理沟通技巧训练｜2026年11月13日上海公开课

  课程聚焦：充分认识沟通、管理沟通及其意义；掌握基于管理者角色背景下的沟通能力提升方向；重点掌握通过不同沟通形式、面对不同对象及其性格背景下的沟通技巧。课程模块包括：认识沟通与管理沟通、管理沟通的不同形式与渠道、如何与不同行为风格的人沟通、管理者与不同方向人的沟通...

• 专业销售技巧-客户沟通影响力及谈判技巧

  课程聚焦：观念方面，熟悉谈判的本质，可以识别谈判的场景，并有运用技巧的意识；认知方面，能够陈述谈判准备的关键要素，通过有效准备，获得谈判的王牌筹码；技能方面，练习沟通工具，学员能够模拟与客户谈判沟通，运用王牌筹码，实现共赢。课程模块包括：对客户沟通与谈判的解析、高效准备，累积谈判筹码、分析对手，制订谈判策略、高效沟通，验证筹码...

• 同频式沟通：提升向上沟通力

  课程聚焦：1.构建沟通系统观，从沟通定位、沟通恐惧、到沟通倾听、沟通防御、沟通表达、到针对不同类型上司和不同高难度情境，全方位把握沟通；2.在向上沟通中找准自身定位，同时为上司清晰定位，借力上司促进自己的职场成长；3.通过削弱情绪防御反应练习，提升员工应对批评、指责情境时的心理免疫力。课程模块包括：课程大纲...

• 关键对话：掌控关键时刻的沟通艺术

  课程聚焦：对企业： 决策质量提升15-25%，项目周期缩短10-20%，客户投诉升级率下降20-30%，沟通型人才流失减少30%；对学员： 掌握高压情境沟通技巧，提升人际影响力和问题解决能力，将工作"地雷区"转化为"机遇场"。课程模块包括：课程大纲...