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• 战略组织能力与领导力工作坊｜2026年11月30日北京公开课

  2026年11月30日至2026年12月1日北京公开课，学制2天，学费6290元/人。面向领导者与潜力干部，从组织能力认知进入领导天性分析，结合信息决策维度、性格测试和团队文化，学习欣赏感激、共同利益、适度包容及信守承诺等八项行为，并以4D四维需求辨识个人修炼方向与团队合作问题。适合领导者 以及企业潜力干部。...

• 战略组织能力与领导力工作坊｜2026年11月12日成都公开课

  2026年11月12日至2026年11月13日成都公开课，学制2天，学费6290元/人。面向领导者与潜力干部，从组织能力认知进入领导天性分析，结合信息决策维度、性格测试和团队文化，学习欣赏感激、共同利益、适度包容及信守承诺等八项行为，并以4D四维需求辨识个人修炼方向与团队合作问题。适合领导者 以及企业潜力干部。...

• IPO战略规划与落地实施｜2026年12月14日上海公开课

  2026年12月14日至2026年12月15日上海公开课，学制2天，学费11800元/人。面向企业高管董秘及财务总监，比较上市路径和板块，梳理业务财务法律尽调、募投和申报节点。三模块结合历史审核案例，讨论持续经营、主体规范、关联同业独立性、纳税及三表真实性，学习IPO准备工作的风险识别。适合董事长、总裁、董事会秘书、财务总监。...

• IPO战略规划与落地实施｜2026年11月12日深圳公开课

  2026年11月12日至2026年11月13日深圳公开课，学制2天，学费11800元/人。面向企业高管董秘及财务总监，比较上市路径和板块，梳理业务财务法律尽调、募投和申报节点。三模块结合历史审核案例，讨论持续经营、主体规范、关联同业独立性、纳税及三表真实性，学习IPO准备工作的风险识别。适合董事长、总裁、董事会秘书、财务总监。...

• 互联网+大数据商业模式创新与爆品战略｜2026年12月10日广州公开课

  2026年12月10日至2026年12月11日广州公开课，学制2天，学费3800元/人。围绕用户需求驱动的产品设计与运营，学习需求采集提炼、定位与核心功能、用户体验、四大运营指标和种子期到平台期策略，比较广告电商收入及单边平台增值结构，结合产品痛点、故事、社群和口碑案例分析创新路径。...

• 互联网+大数据商业模式创新与爆品战略｜2026年11月10日广州公开课

  2026年11月10日至2026年11月11日广州公开课，学制2天，学费3800元/人。围绕用户需求驱动的产品设计与运营，学习需求采集提炼、定位与核心功能、用户体验、四大运营指标和种子期到平台期策略，比较广告电商收入及单边平台增值结构，结合产品痛点、故事、社群和口碑案例分析创新路径。...

• 传统企业电商战略实施与移动互联时代的营销创新｜2026年11月21日上海公开课

  2026年11月21日至2026年11月22日上海公开课，学制2天，学费3800元/人。比较电商转型的三类陷阱，逐步学习平台选择、品牌定位、视觉设计、服务口碑、引流和组织建设六环节。以历史市场和企业案例讨论APP微博创意、公众号定位与流量运营，理解战略系统与营销执行的配合。适合企业高层管理人员、品牌策划人员、市场营销创意人员、新媒体运营人员。...

• 传统企业电商战略实施与移动互联时代的营销创新｜2026年11月7日深圳公开课

  2026年11月7日至2026年11月8日深圳公开课，学制2天，学费3800元/人。比较电商转型的三类陷阱，逐步学习平台选择、品牌定位、视觉设计、服务口碑、引流和组织建设六环节。以历史市场和企业案例讨论APP微博创意、公众号定位与流量运营，理解战略系统与营销执行的配合。适合企业高层管理人员、品牌策划人员、市场营销创意人员、新媒体运营人员。...

• 企业战略与绩效考核体系制定｜2026年12月3日北京公开课

  2026年12月3日至2026年12月4日北京公开课，学制2天，学费6800元/人。学习战略想做可做能做的选择，用SWOT与内外价值链分析、业务组合和案例制定方向。通过四视角战略地图平衡计分卡及目标分解，连接KPI权重、工作计划、绩效追踪反馈辅导、数据评分和年度回顾，讨论战略承接。...

• 企业战略与绩效考核体系制定｜2026年11月7日深圳公开课

  2026年11月7日至2026年11月8日深圳公开课，学制2天，学费6800元/人。学习战略想做可做能做的选择，用SWOT与内外价值链分析、业务组合和案例制定方向。通过四视角战略地图平衡计分卡及目标分解，连接KPI权重、工作计划、绩效追踪反馈辅导、数据评分和年度回顾，讨论战略承接。...

• 高瞻远瞩——战略谋划与执行（沙盘课程）｜2026年11月27日上海公开课

  2026年11月27日至2026年11月29日上海公开课，学制3天，学费8000元/人。以模拟公司和三至四轮经营练习战略团队、环境资源分析及中长期规划，连接产品服务组合和生命周期、市场细分定位、竞争进攻防御。通过目标资源预算、期末总结和团队决策，讨论战略执行、财务筹划及动态调整。...

• 高瞻远瞩——战略谋划与执行（沙盘课程）｜2026年11月6日上海公开课

  2026年11月6日至2026年11月8日上海公开课，学制3天，学费8000元/人。以模拟公司和三至四轮经营练习战略团队、环境资源分析及中长期规划，连接产品服务组合和生命周期、市场细分定位、竞争进攻防御。通过目标资源预算、期末总结和团队决策，讨论战略执行、财务筹划及动态调整。...

• 综合运用MBO+BSC+KPI的战略绩效管理体系｜2026年12月4日南京公开课

  2026年12月4日至2026年12月6日南京公开课，学制3天，学费3980元/人。围绕绩效概念、价值与组织分工，学习制度标准、诊断辅导、面谈改进和结果文档管理。深入MBO目标与SMART、BSC四维度、KPI类型权重及联合运用，结合三阶九步法、绩效合约、导入布局和行业案例，讨论战略与岗位责任衔接。适合企业中高层管理者、人力资源总监、经理、主管、负责人等。...

• 综合运用MBO+BSC+KPI的战略绩效管理体系｜2026年11月6日苏州公开课

  2026年11月6日至2026年11月8日苏州公开课，学制3天，学费3980元/人。围绕绩效概念、价值与组织分工，学习制度标准、诊断辅导、面谈改进和结果文档管理。深入MBO目标与SMART、BSC四维度、KPI类型权重及联合运用，结合三阶九步法、绩效合约、导入布局和行业案例，讨论战略与岗位责任衔接。适合企业中高层管理者、人力资源总监、经理、主管、负责人等。...

• 战略共识班：战略目标共识与战略解码落地｜2026年12月4日杭州公开课

  2026年12月4日至2026年12月5日杭州公开课，学制2天，学费8800元/人。学习BLM、差距共识和战略意图，按战略地图、关键举措、衡量指标、年度措施、部门分解及重点工作六步开展演练。结合VOX、CSF、MECE、公司部门解码会议、PBC责任矩阵和组织KPI，讨论评分与绩效结果应用，推动战略落地思路。...