课程定位

以沙盘角色和模拟市场为载体，把战略分析制定、执行与控制连成经营循环。学员制定并实施模拟公司规划，在团队决策和年度总结中检查战略假设与资源安排。

学习收获

• 检验已有战略管理思路，识别和反思管理误区。
• 学习战略谋划流程及执行中容易出现的问题。
• 在模拟经营成败分析中练习理性战略判断。
• 通过市场突变和竞争攻势练习应变与战略控制。
• 从战略优势角度探索企业长期发展路径。
• 分析战略选择与经营业绩之间的逻辑关系。
• 通过参与模拟企业规划实施加深战略理解。
• 认识内部价值链和跨部门全局协作。
• 讨论面向未来与短视经营之间的差异。
• 学习战略分析、制定、执行和控制的基本方法。
• 通过战略实施演练提升执行经验。

课程特色

• 明确三天学习、三至四轮模拟经营，轮次是模拟经营年度而非额外三四年课程，每轮结束进行业绩盘点、团队反思和讲师点评。
• 六类教学包括战略团队、发展规划、产品服务战略、竞争战略、执行决策与战略财务筹划，涵盖资源环境、业务组合、生命周期和竞争者分析。
• 结合角色扮演、情景演练、案例分析和专题研讨，比较稳定增长收缩、低成本差异化聚焦及领导追随补缺等实际策略。

课程模块

一、战略导向型团队建设

• 1、通过模拟团队协作，认识战略导向型团队的优势；
• 2、在模拟经营中寻求团队的战略效率与效益来源；
• 3、学习管理团队的自我调整，破解战略型团队建设中的困惑；
• 4、体验沟通对管理团队战略理解与执行的意义；
• 5、学习跨部门合作与协调，提高周边绩效，树立全局意识，提升战略格局；
• 6、基于团队承诺，制定战略目标和行动计划。

二、发展战略规划

• 1、通过模拟经营，练习使用战略分析工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁；
• 2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略；
• 3、了解适合企业战略需要的业务组合策略及其分析制定方法；
• 4、学习企业核心能力的确立与战略优势缔造策略；
• 5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略。

三、产品（服务）战略设计

• 1、学习运用产品（服务）组合策略和产品（服务）开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源提供产品（服务）支撑。
• 2、根据产品（服务）生命周期的不同阶段制定长远性产品（服务）梯次战略。

四、竞争战略选择

• 1、进行模拟市场细分和定位，制定新市场进入战略；
• 2、练习使用竞争者辨识与分析技术进行竞争集团划分；
• 3、学习运用并深刻理解低成本战略、差异化战略和聚焦战略；
• 4、掌握优化复合竞争战略，策划战略进攻与防御；
• 4、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略；
• 5、运用营销组合策略谋求市场竞争优势。

五、战略执行与经营决策

• 1、演练每一个模拟经营环节的理性管理决策；
• 2、学习战略认同基础上的经营目标制定，组织结构调整、战略方案分解、企业资源配置、信息沟通渠道建设；
• 3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理者的战略执行误区；
• 4、在不断模拟经营实践和运用中掌握战略执行的基本原则和方法；
• 5、总结模拟公司发生的重大决策问题，寻找引发问题产生的根源，认识感性决策的危害。通过模拟经营，检验、调整经营决策；
• 6、现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与魅力。

六、战略性财务筹划

• 学习运用全面预算支持战略目标实施。
• 2、练习资本运作、行业选择、市场推进等环节中的战略成本控制；
• 3、学习战略型资源配置，协调融资、投资、运营能力的战略匹配；
• 4、运用财务分析方法指导企业进行战略跟踪与调整。

师资信息

刘老师，实战派高级培训师、沙盘培训专家，具有十八年知名企业高层管理实践，参与大型集团、创业及成长期企业运作，专业涉及战略、运营、营销、财务和团队建设。具有北京嘉得迪瑞企业管理顾问有限公司首席培训师、北京现代管理科学研究院院长经历，担任北大、清华、人大、浙大、上海交大、复旦、中大、武大等三十余所高校高级总裁研修班沙盘课程导师，以及咨询公司沙盘项目顾问和企业战略运营顾问。主讲《高瞻远瞩》《致胜商道》《赢在全局》《巅峰对决》《财智阶梯》《合力聚变》六门不同主题的沙盘课程，采用观察、教练引导与互动点评。具体姓名、职务及当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。