课程定位

面向领导者与潜力干部，以组织能力、个人特性和人际互动的联系为线索，运用4D维度、案例及讨论认识团队组合与文化建设，不把性格分类或课堂模型视为组织绩效的确定预测。

学习收获

• 理解领导行为对组织能力，以及组织能力对战略实现的影响。
• 学习个人特性、人际互动、团队组合与领导修炼方向，讨论如何影响团队和组织文化。

课程特色

• 包含两手分别书写名字、性格测试、蝎子和青蛙案例以及个人修炼方向与承诺的互动。

课程模块

1. 组织能力的认知

• 导入：组织能力是什么?
• - 组织能力的战略成功的作用
• - 组织能力源于企业成长的过程，是组织独特的DNA
• - 了解领导行为对组织能力的影响
• - 将“不可见”的力变成“可见”的力

2. 发现你的领导天性

• 信息维度(纵轴)
• - 直觉决策：洞察力、大画面、发散、创造
• - 感觉决策：观察有条理细节导向
• 决策维度(横轴)
• - 情感决策：感觉好的结果
• - 思考决策：逻辑意义的结果
• 4D与天性维度结合分析
• 你到底是谁?
• - 互动：请用两只手分别写自己的名字在册上
• 不同个性的本质贡献关注不同
• - 测试：性格测试

3. 建设高绩效团队和组织

• 团队最佳性格分布
• - 案例：蝎子和青蛙-天性胜过理性
• 四种团队文化的特征
• 文化对绩效的影响
• 讨论与客户文化的契合对团队合作及业务结果的影响。
• 建立与战略相匹配的文化

4. 卓越组织的八大行为

• 掌握习惯性欣赏与感激:训练欣赏和感激的“肌肉”,赋能的欣赏与感激心态
• 共同利益：协作的背景,满足你及他人的需求
• 适度包融：避免包容不足和包容过度
• 信守承诺：处理打破的协议
• 表达基于现实的乐观
• 100% 投入改变和创造
• 避免职责与抱怨
• 厘清角色、责任和授权

5. 成为全能领导者的修炼方向

• 领导者的觉察、心态、行为与结果
• 4D“维度” –人类的普遍需求
• - 绿色“培养型” – 我们都需要感受到欣赏和感激
• - 蓝色“展望型” – 我们都需要有充满希望的未来
• - 黄色“包融型” – 我们都需要感受到归属感
• - 橙色“指导型” – 我们都需要具有适度回应的能力
• 你是否是个称职的经理？
• 讨论维度缺失与情绪、团队绩效之间的关系。
• 我的修炼方向和承诺

适合人群

领导者 以及企业潜力干部。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。