课程定位

围绕目标有共识、落地有支撑，通过BLM与战略战术地图进入六步解码，完成公司到部门的措施指标和重点工作，再讨论会议输出、组织KPI、评分及结果应用。

学习收获

• 认识标杆从战略制定到落地的体系，并结合企业阶段改进。
• 学习战略目标制定与共识方法。
• 练习战略解码六步法并输出重点工作。
• 了解战略解码会议的实操方法。

课程特色

• 安排战略地图、关键举措、衡量指标、部门分解及年度重点工作演练。
• 结合VOX、CSF、MECE、PBC和责任矩阵，连接战略澄清图、组织指标、会议与绩效。
• 两日参考安排含第一天晚间学习，具体当期时段以正式通知为准。

课程模块

第一天上午：战略目标共识

• 第一部分：战略目标的共识达成
• 讨论共识作为战略解码与可执行策略的基础。
• BLM模型的使用场景与前世今生
• 解码产出：企业战略战术地图解读
• 差距共识：让大家为了共同的方向而努力
• 战略意图澄清与解读
• 战略执行的痛点
• 如何成为战略驱动型组织

第一天下午、晚上及第二天上午：战略解码六步法

• 第二部分：战略解码“六步法”——生成年度重点工作
• 第一步：明确战略主题及描述（绘制战略地图）
• 什么是战略地图和战略主题
• 战略地图的作用
• 战略地图描述了公司是如何创造价值的
• 演练：绘制企业战略地图
• 第二步：导出关键战略举措
• 概念理解(VOX/CSF/MECE)
• 导出关键战略举措思路要点
• 常见分解方法
• 关键战略举措来源
• 关键战略举措检验调整
• 演练：导出关键战略举措
• 第三步：战略衡量指标导出
• 战略衡量指标导出方法
• 战略衡量指标筛选评价标准
• 演练：战略衡量指标导出
• 第四步：年度业务关键措施&衡量指标导出
• 第五步：年度业务关键措施分解到部门
• 演练：年度业务关键措施分解到部门
• 第六步：年度重点工作导出
• 演练：年度重点工作导出

第二天下午：战略解码会议落地

• 第三部分：战略解码会议落地
• 战略解码会议的价值
• 公司级战略解码会议：从公司战略到公司级KPI与重点工作
• 部门级战略解码会议与部门长PBC签署
• 战略解码会的输出
• 本部门的战略澄清图
• 本部门的关键绩效衡量指标与年度重点工作
• 绩效指标与重点工作往下责任矩阵分解

第四部分：组织绩效管理

• 组织绩效管理基本内容
• KPI设计质量要求
• KPI指标及目标来源
• 考核评分规则
• 组织绩效结果的应用

适合人群

董事长、CEO、各业务单元主管、人力资源总监、财务总监、战略部负责人等。

师资信息

孙老师，具有二十年华为工作经历及七级技术管理专家背景，历任配置器产品线总裁、2012实验室首席架构师、技术总监、行销工具架构师和开发工程师，主导产品线战略规划与执行，支持IPD、ISC、LTC、MTL等公司级流程落地，并在二十年间完成配置器产品线从零到上千人的团队搭建，建设IT支持团队。退休后有2012实验室博士人才导师团教练经历，带领二十位20级及以上高级导师、支持约二百位博士人才转型，关注技术与商业价值的结合。具体当期师资、职务及专业经历以正式通知核实。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。