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• 研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励｜2026年11月3日北京公开课

  2026年11月3日至2026年11月4日北京公开课，学制2天，学费3600元/人。从研发人员特点和PAC、PMT、PDT团队规则入手，学习胜任力、BEI、结构化面试与技术晋升资格；通过中高层述职和价值链KPI设计，建立PBC目标及PIP跟踪，再讨论不同员工辅导、评价反馈、公开与比例、质疑投诉，以及攻关专利等激励和季度年度蓄水池奖金分配，结合咨询案例与模板实践。...

• 向华为学习：高效的研发项目管理实战沙盘演练｜2026年11月3日上海公开课

  2026年11月3日至2026年11月4日上海公开课，学制2天，学费3980元/人。通过组建项目团队和识别研发项目，学习五大过程组、重量级团队与跨部门协作；练习SMART目标、任务书、WBS及PBS、OBS、CBS分解、PERT与甘特图，分析关键路径、里程碑和CCB变更控制，再研讨技术评审、风险识别评估与应急预案，以及不同类型项目成员的管理和领导力修炼。...

• 向华为学习： 在产品开发中构建成本优势——研发成本分析与管理｜2026年11月3日深圳公开课

  2026年11月3日至2026年11月4日深圳公开课，学制2天，学费5200元/人。结合海尔、格力、Apple、华为、美的与IBM等案例，讨论利润表、净现值、内部收益率和研发投资评审；沿产品开发流程分解目标成本，运用VOC、$APPEALS、VA/VE与QFD分析功能价值，并比较Tear-Down、DFX、CBB平台和供应商管理措施，最后研讨SQCT、机会成本及质量成本的平衡。...

• 产品研发与爆品打造训战营｜2026年10月30日杭州公开课

  2026年10月30日至2026年10月31日杭州公开课，学制2天，学费6980元/人。面向产品项目团队市场经理及项目职能管理人员，围绕定制化项目管理框架立项评审需求挖掘技术指标定义目标任务分解和流程协作，练习SIPOC资源分析RASIC职责分工风险管理根因分析与复盘总结。通过案例辅导演练和场景讨论处理需求分工标准沟通与重复设计问题，使项目经验能够沉淀和追溯。...

• 研发质量管理——保证产品质量的6个根基｜2026年11月23日上海公开课

  2026年11月23日至2026年11月24日上海公开课，学制2天，学费3980元/人。围绕研发质量六根基，比较IPD与CMMI、Designflow和价值链流程，学习过程交付件指标、三级质量目标和质量组织任职通道。逐项讨论策略计划责任基线上下限、PHB、业务技术正规检视三级评审、TR流程报告与责任，结合QA独立性QC区别DFX及七大活动，研究质量体系改进和成熟度评价。...

• 研发质量管理——保证产品质量的6个根基｜2026年11月19日深圳公开课

  2026年11月19日至2026年11月20日深圳公开课，学制2天，学费3980元/人。围绕研发质量六根基，比较IPD与CMMI、Designflow和价值链流程，学习过程交付件指标、三级质量目标和质量组织任职通道。逐项讨论策略计划责任基线上下限、PHB、业务技术正规检视三级评审、TR流程报告与责任，结合QA独立性QC区别DFX及七大活动，研究质量体系改进和成熟度评价。...

• 黑铁时代地产突围营：项目总视角下的“项目定位、产品研发、设计管理”全过程关键点把控与案例分析｜2026年12月5日深圳公开课

  2026年12月5日至2026年12月6日深圳公开课，学制2天，学费5980元/人。以营销系统图连接项目定位与产品策划，练习一二级基因决策，逐项讨论别墅洋房高层、户型立面、园林精装和展示区。再从地库面积、柱网层高、机械车位、设备及新技术比较优化方案，结合成本控制与产品力成本匹配模型做案例演练。...

• 黑铁时代地产突围营：项目总视角下的“项目定位、产品研发、设计管理”全过程关键点把控与案例分析｜2026年11月14日深圳公开课

  2026年11月14日至2026年11月15日深圳公开课，学制2天，学费5980元/人。以营销系统图连接项目定位与产品策划，练习一二级基因决策，逐项讨论别墅洋房高层、户型立面、园林精装和展示区。再从地库面积、柱网层高、机械车位、设备及新技术比较优化方案，结合成本控制与产品力成本匹配模型做案例演练。...

• 市场驱动产品-研发流程优化与项目管理｜2026年12月4日佛山公开课

  2026年12月4日至2026年12月5日佛山公开课，学制2天，学费4680元/人。围绕市场驱动产品开发，比较NPD、CMMI、ISO9000与技术预研，学习流程模板矩阵组织DCP及PMO职责。逐项进入资源质量风险、WBS和关键路径计划，以及报告会议变更审计等控制方法，再联系BSC、KPI、PBC、PIP与改善模式分析研发管理落地中的问题。...

• 市场驱动产品-研发流程优化与项目管理｜2026年11月13日广州公开课

  2026年11月13日至2026年11月14日广州公开课，学制2天，学费4680元/人。围绕市场驱动产品开发，比较NPD、CMMI、ISO9000与技术预研，学习流程模板矩阵组织DCP及PMO职责。逐项进入资源质量风险、WBS和关键路径计划，以及报告会议变更审计等控制方法，再联系BSC、KPI、PBC、PIP与改善模式分析研发管理落地中的问题。...

• 研发项目管理过程、工具与模板（实战班）｜2026年12月2日深圳公开课

  2026年12月2日至2026年12月3日深圳公开课，学制2天，学费4200元/人。通过研发A项目场景，学习九要素平衡、需求生命周期和变更、SMART任务书、WBS与PERT关键路径、分层计划控制及挣值，联系收尾、RDB风险清单矩阵、PBC及KPI，运用周报度量日志和团队职责模板分析研发协作。...

• 研发项目管理过程、工具与模板（实战班）｜2026年11月6日北京公开课

  2026年11月6日至2026年11月7日北京公开课，学制2天，学费4200元/人。通过研发A项目场景，学习九要素平衡、需求生命周期和变更、SMART任务书、WBS与PERT关键路径、分层计划控制及挣值，联系收尾、RDB风险清单矩阵、PBC及KPI，运用周报度量日志和团队职责模板分析研发协作。...

• 研发管理：打造卓越的产品开发管理体系｜2026年11月27日杭州公开课

  2026年11月27日至2026年11月28日杭州公开课，学制2天，学费9800元/人。从IPD经营关系和四个核心思想，学习需求三层次与$APPEALS、SP及BP、五看三定、产品路标策略，联系CDT与Charter、开发评审及场景分析、TPD和CBB，再讨论跨部门组织、战略解码、KPI与PBC、激励及变革挑战。...

• 研发管理：打造卓越的产品开发管理体系｜2026年11月6日西安公开课

  2026年11月6日至2026年11月7日西安公开课，学制2天，学费9800元/人。从IPD经营关系和四个核心思想，学习需求三层次与$APPEALS、SP及BP、五看三定、产品路标策略，联系CDT与Charter、开发评审及场景分析、TPD和CBB，再讨论跨部门组织、战略解码、KPI与PBC、激励及变革挑战。...

• 基于研发的产品成本管理｜2026年12月11日深圳公开课

  2026年12月11日至2026年12月12日深圳公开课，学制2天，学费5200元/人。从产品总成本和研发影响进入目标价格成本与APPEALS客户价值，结合VA VE、QFD、Tear-Down、DFX、CBB平台和供应商管理，讨论SQCT、挣值、进度机会成本及质量成本，通过研发阶段活动、目标分解和重点零件跟踪落实成本管理。...