课程定位

面向企业核心管理层和研发业务负责人，从战略竞争与客户诉求识别产品体系痛点，结合需求、规划、产品技术实现和组织激励，讨论适合企业业务分层的IPD管理安排。

学习收获

• 梳理战略、竞争和客户需求，识别产品管理痛点。
• 学习产品经营实践与IPD核心思想。
• 梳理业务分层并理解自身业务特点。
• 研讨与战略业务特点匹配的研发组织。
• 讨论相应流程体系及建设重点。
• 分析能力发展和考核激励机制的匹配。

课程特色

• 包含$APPEALS要素表、客户评价雷达图、五看三定、产品开发阶段及描述等模板演练。
• 结合华为、安防及家装企业案例，讨论组织团队、绩效、激励和变革挑战。

课程模块

一、如何看待IPD与企业经营之间的关系

• 1、什么是产品？
• 2、产品研发从研发部门的事情转变为全公司的事情
• 3、产品开发是企业经营管理中两个最长、最重要的价值创造流程之一
• 4、华为为什么要引入IPD？
• 5、引入IPD后能给企业带来多大的价值提升？
• 6、华为案例分享
• 14、案例：XXXX安防企业采用IPD，提高了产品竞争力，提升了运作效率
• 15、案例：XX家装行业企业采用IPD，快速打造拎包入住的新型家装模式
• 16、案例：企业IPD三阶段规划和实施思路（不同企业不同阶段重点不同）
• 17、IPD快速实施流程
• 研讨：从公司战略述求、市场竞争和客户需求来看，我们有哪些痛点影响了产品竞争力？

二、IPD的核心理念

• 1、研发管理的四个核心思想
• 2、核心思想1：把产品开发当作投资管理
• 3、核心思想2：基于市场驱动的产品研发
• 4、核心思想3：快速高效的推出产品
• 5、核心思想4：在设计中构筑质量和成本优势

三、IPD业务框架与产品管理模式解析

• 1、需求管理
• a)什么是需求？
• b)需求管理：充分挖掘客户需求
• c)了解客户的隐含需求，挖掘潜在需求
• d)需求管理：关注多方面的需求
• e)需求管理：理解DFx（design for X）
• f)需求的三个层次
• g)需求管理流程（涵盖了三层需求）
• h)三层需求管理涉及不同类型的需求和流程
• i)客户需求收集分析的重要工具： $APPEALS
• j)不同企业的$APPEALS要素不同（某通信设备的客户）
• k)不同企业的$APPEALS要素不同（某应用软件系统的客户）
• ①实战演练>>
• 演练模板1：$APPEALS要素表
• 演练模板2：客户对$APPEALS期望和评价的雷达图
• 2、战略管理-产品规划
• a)战略管理是实现管理体系集成的基础
• b)战略管理流程架构
• c)公司的规划包括战略规划（SP)和年度商业计划（BP）
• d)产品规划的重要方法：价值驱动业务设计
• e)产品战略规划方法：“五看三定”
• f)五看之逻辑关系
• g)战略控制点
• h)设计战略控制点思路
• i)定目标-财务和市场目标（收入、利润、市占率、数量等）
• j)定目标-产品路标（列出不同版本的时间和主要特性）
• k)定策略-涵盖产品的各个环节
• i.产品营销策略（上市节奏、区域、定价、渠道等）
• ii.产品研发策略（自研、ODM、专利、合作外包等）
• iii.产品供应策略（自产，OEM，物流等）
• iv.产品采购策略（采购，杜绝独家供应商等）
• v.产品服务策略
• ②实战演练>>
• 演练模板：产品规划（1）-五看
• 演练模板：产品规划（2）-三定
• 3、产品实现流程
• a) 产品开发流程 特点
• b)任务书（立项）流程确保为产品实现输入正确
• c)产品立项过程奠定了产品开发正确的输入
• d)产品立项各阶段关注的要点问题-市场分析阶段
• e)产品立项各阶段关注的要点问题-需求定义阶段
• f)产品立项各阶段关注的要点问题-执行策略阶段
• g)产品立项过程中的主要团队-CDT（任务书开发团队）
• h)任务书开发流程的关键团队是CDT，成员来自Marketing、研发、 财务领域等
• i)高质量项目任务书Charter的基本原则
• j)高质量项目任务书Charter之一“输出高质量”
• k)高质量项目任务书Charter之二“活动高质量”
• l)高质量项目任务书Charter之三“评审高质量”
• m)高质量项目任务书Charter之四“管理高质量”
• n)项目任务书概述（1）
• o)项目任务书概述（2）
• p)项目任务书概述-产品路标（3）
• q)项目任务书概述-项目进度（4）
• r)案例分享
• s)产品开发流程概述
• t)样例：某公司开发流程袖珍卡
• u)产品开发过程的决策评审
• v)产品开发流程的关键控制点---技术评审点
• w)产品开发重要方法：项目管理-九大知识领域
• x)生命周期管理的模式
• ③实战演练
• 演练模板：产品开发阶段及描述
• y)产品实现的主要方法
• z)产品开发重要方法：系统工程
• aa)需求分析方法：场景分析法
• ab)讨论场景维度，综合并形成场景清单
• ac)组织业务专家头脑风暴，列举产品典型的划分维度。
• ad)根据某一个维度，风暴出涵盖大的业务场景。
• ae)完成所有维度下的场景列表。
• af)针对所有的场景进行有效组合。
• 4、技术实现流程
• a)重要指导思想：异步开发
• b)技术体系业务框架
• c)理解平台
• d)预研流程
• e)技术开发流程TPD
• f)技术立项报告Charter
• g)共用基础模块（CBB）

四、企业实施IPD如何落地

• 1、产出线与资源线分离，前者专注交付、后者专注内功
• 2、IPD的主要组织是跨部门团队
• 3、IPD的跨部门团队包括决策团队和执行团队
• 4、IPD促使公司成立战略与Marketing体系，抓“做正确的事“
• 5、各种规模的企业如何构建跨部门团队
• 6、研发部转变为产品线，变了什么？
• 7、战略目标-》战略解码-》组织绩效-》个人PBC
• 8、织绩效&高绩效组织，只有高绩效组织才能在市场中长期生存
• 9、管理者个人PBC=组织KPI分解+关键任务指标+组织能力发展
• 10、激励框架全视图
• 11、业界优秀企业的研发激励导向：对准结果、导向长远、鼓励团队合作
• 12、重大项目：项目专项奖
• 13、变革遇到的主要困难和挑战
• 14、经历的困难与挑战-变革节奏
• 15、经历的困难与挑战-期望管理
• 16、经历的困难与挑战-参与度
• 17、经历的困难与挑战-合适的顾问
• 18、经历的困难与挑战-组织和个人能力
• 19、分享
• 20、总结：IPD是关键

适合人群

董事长+总裁+研发副总裁+、业务负责人等相关人员（建议核心层一起参与，同频共进）。

师资信息

刘红革曾任华为研发副总裁及IPD管理变革项目主要负责人，拥有15年华为工作经历，历任产品经理、智能业务部副总经理、集团IPD项目首任经理、产品与解决方案体系质量成本运作部部长、研发副总裁等职。长期从事集成产品开发、开发流程、产品规划、产品平台及技术开发、软件开发、系统工程和项目管理的实践咨询，顾问服务涉及星网锐捷、中国电子科技集团、迈瑞医疗、九阳、海康威视、顺络电子、与德科技、聚飞光电、金风科技、浪潮信息、铁骑力士和豪鹏国际等。以上为专业历史背景，具体当期师资安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。