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• 业绩倍增，赢在战略：BLM战略驱动的业务逻辑｜2026年11月20日厦门公开课

  2026年11月20日至2026年11月21日厦门公开课，学制2天，学费6800元/人。以经营三问题和业务组合判断为基础，运用市场五看发现机会、业务设计六要素研究价值，借助BLM建立系统战略，再联系关键任务、组织人才和文化执行，结合标杆案例及互动复盘帮助中高层思考企业实际规划问题。适合总经理、业务副总和经理、人力资源总监及各部门负责人等中高层管理者。...

• 业绩倍增，赢在战略：BLM战略驱动的业务逻辑｜2026年11月13日广州公开课

  2026年11月13日至2026年11月14日广州公开课，学制2天，学费6800元/人。以经营三问题和业务组合判断为基础，运用市场五看发现机会、业务设计六要素研究价值，借助BLM建立系统战略，再联系关键任务、组织人才和文化执行，结合标杆案例及互动复盘帮助中高层思考企业实际规划问题。适合总经理、业务副总和经理、人力资源总监及各部门负责人等中高层管理者。...

• 业绩倍增，赢在战略：BLM战略驱动的业务逻辑｜2026年10月30日上海公开课

  2026年10月30日至2026年10月31日上海公开课，学制2天，学费6800元/人。以经营三问题和业务组合判断为基础，运用市场五看发现机会、业务设计六要素研究价值，借助BLM建立系统战略，再联系关键任务、组织人才和文化执行，结合标杆案例及互动复盘帮助中高层思考企业实际规划问题。适合总经理、业务副总和经理、人力资源总监及各部门负责人等中高层管理者。...

• 贯彻三中全会精神，高质量完成国企改革深化提升行动背景下，推进战略性重组和专业化整合、深化三项制度改革、提升‘五个价值’、加快培育和发展新质生产力高级研修班｜2026年12月18日武汉公开课

  2026年12月18日至2026年12月21日武汉公开课，学制4天，学费3980元/人。沿改革行动、平台公司转型及重组整合研究市场化经营，联系公司治理、分类考核与五个价值评价，再讨论组织人力三支柱、工资总额、薪酬绩效、任期契约和中长期激励，适合国资监管及国企战略人力财务管理骨干。...

• 贯彻三中全会精神，高质量完成国企改革深化提升行动背景下，推进战略性重组和专业化整合、深化三项制度改革、提升‘五个价值’、加快培育和发展新质生产力高级研修班｜2026年11月27日海口公开课

  2026年11月27日至2026年11月30日海口公开课，学制4天，学费3980元/人。沿改革行动、平台公司转型及重组整合研究市场化经营，联系公司治理、分类考核与五个价值评价，再讨论组织人力三支柱、工资总额、薪酬绩效、任期契约和中长期激励，适合国资监管及国企战略人力财务管理骨干。...

• 贯彻三中全会精神，高质量完成国企改革深化提升行动背景下，推进战略性重组和专业化整合、深化三项制度改革、提升‘五个价值’、加快培育和发展新质生产力高级研修班｜2026年11月20日合肥公开课

  2026年11月20日至2026年11月24日合肥公开课，学制5天，学费3980元/人。沿改革行动、平台公司转型及重组整合研究市场化经营，联系公司治理、分类考核与五个价值评价，再讨论组织人力三支柱、工资总额、薪酬绩效、任期契约和中长期激励，适合国资监管及国企战略人力财务管理骨干。...

• 贯彻三中全会精神，高质量完成国企改革深化提升行动背景下，推进战略性重组和专业化整合、深化三项制度改革、提升‘五个价值’、加快培育和发展新质生产力高级研修班｜2026年11月2日广州公开课

  2026年11月2日至2026年11月5日广州公开课，学制4天，学费3980元/人。沿改革行动、平台公司转型及重组整合研究市场化经营，联系公司治理、分类考核与五个价值评价，再讨论组织人力三支柱、工资总额、薪酬绩效、任期契约和中长期激励，适合国资监管及国企战略人力财务管理骨干。...

• 战略分析与战略制定｜2026年12月21日北京公开课

  2026年12月21日至2026年12月22日北京公开课，学制2天，学费3980元/人。按战略管理八个主题展开，从PEST、EFE、五力和竞争者分析，到VRIO、价值链、IFE与SWOT，再梳理使命愿景、公司总体战略及业务单元竞争战略，运用BCG、GE、P/MEP评价选择，结合麦肯锡7S讨论组织、领导、文化与实施控制。...

• 战略分析与战略制定｜2026年11月23日北京公开课

  2026年11月23日至2026年11月24日北京公开课，学制2天，学费3980元/人。按战略管理八个主题展开，从PEST、EFE、五力和竞争者分析，到VRIO、价值链、IFE与SWOT，再梳理使命愿景、公司总体战略及业务单元竞争战略，运用BCG、GE、P/MEP评价选择，结合麦肯锡7S讨论组织、领导、文化与实施控制。...

• 战略分析与战略制定｜2026年10月29日北京公开课

  2026年10月29日至2026年10月30日北京公开课，学制2天，学费3980元/人。按战略管理八个主题展开，从PEST、EFE、五力和竞争者分析，到VRIO、价值链、IFE与SWOT，再梳理使命愿景、公司总体战略及业务单元竞争战略，运用BCG、GE、P/MEP评价选择，结合麦肯锡7S讨论组织、领导、文化与实施控制。...

• 战略人力资源管理（2天）｜2026年12月21日北京公开课

  2026年12月21日至2026年12月22日北京公开课，学制2天，学费3980元/人。从企业核心能力和战略管理过程出发，结合PEST、五力、SWOT及战略矩阵理解人力资源决策，进一步讨论平衡计分卡、战略地图、人力资本QCP模型、胜任力与人才配置，再通过SBP、Gap Zapper和GAPS将业务需求转为绩效要求及HR举措。...

• 战略人力资源管理（2天）｜2026年11月23日北京公开课

  2026年11月23日至2026年11月24日北京公开课，学制2天，学费3980元/人。从企业核心能力和战略管理过程出发，结合PEST、五力、SWOT及战略矩阵理解人力资源决策，进一步讨论平衡计分卡、战略地图、人力资本QCP模型、胜任力与人才配置，再通过SBP、Gap Zapper和GAPS将业务需求转为绩效要求及HR举措。...

• 战略人力资源管理（2天）｜2026年10月29日北京公开课

  2026年10月29日至2026年10月30日北京公开课，学制2天，学费3980元/人。从企业核心能力和战略管理过程出发，结合PEST、五力、SWOT及战略矩阵理解人力资源决策，进一步讨论平衡计分卡、战略地图、人力资本QCP模型、胜任力与人才配置，再通过SBP、Gap Zapper和GAPS将业务需求转为绩效要求及HR举措。...

• 对标世界一流：支撑战略与经营的华为全面预算管理｜2026年11月19日深圳公开课

  2026年11月19日至2026年11月20日深圳公开课，学制2天，学费7500元/人。以DSTE和经营六要素研究全面预算，连接政策授权、基线及经营指引，沿筹备、生成评审、执行和闭环分析资源互锁、滚动预测、三个gap及List、弹性授予和KPI评价，通过经营场景讨论财务预算团队与业务管理者的协同。适合财务负责人、预算负责人及核心经营管理团队。...

• 对标世界一流：支撑战略与经营的华为全面预算管理｜2026年10月31日青岛公开课

  2026年10月31日至2026年11月2日青岛公开课，学制3天，学费7500元/人。以DSTE和经营六要素研究全面预算，连接政策授权、基线及经营指引，沿筹备、生成评审、执行和闭环分析资源互锁、滚动预测、三个gap及List、弹性授予和KPI评价，通过经营场景讨论财务预算团队与业务管理者的协同。适合财务负责人、预算负责人及核心经营管理团队。...