课程定位

面向企业中高层，以BLM方法和标杆案例分析战略问题，连接规划与执行。课程讨论系统思维和业务选择，不将讲师或企业历史增长案例转化为学员业绩保证。

学习收获

• 通过市场趋势识别战略机会。
• 研究与企业实际匹配的战略规划。
• 联系人才和执行推动战略落地。
• 借鉴战略驱动业务的案例。
• 认识经营三问题和系统思维。
• 运用五维市场洞察寻找机会。
• 学习业务设计六要素。
• 运用BLM进行战略规划。
• 通过组织优化及人才选育支撑执行。

课程特色

• 结合讲师战略变革经验、案例与工具，开展业务组合、产业链、价值客户、愿景及企业实际问题的互动讨论。

课程模块

一、经营问题与业务组合

• 区分生存、发展和可持续，判断组合健康度，运用业务组合理论及苹果等案例，联系机会、系统思维和全员执行。

二、洞察机会与业务设计

• 运用市场五看梳理趋势、产业链和竞争者，结合六要素分析价值客户、差异及机会，比较福特和华为手机案例。

三、BLM系统战略

• 认识战略和规划，运用BLM联系愿景使命，通过华为印尼试点经验分析系统规划。

四、组织人才文化与执行

• 界定关键任务，优化组织结构，研究人才选择培养和文化氛围，连接制定、执行及反馈闭环。

五、回顾与交流

• 复盘经营三问题、业务组合与关键动作，结合学员实际问题开展讨论。

适合人群

总经理、业务副总和经理、人力资源总监及各部门负责人等中高层管理者。

师资信息

刘章庆老师，通信与电子系统专业博士，曾在中兴、华为从事技术研发、市场及战略工作，参与华为BLM引入和战略变革，有海外系统、交付及数字化项目经历，后参与企业战略咨询。本期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。