课程定位

面向战略分析与制定工作，将规划流程与PEST、五力、VRIO、价值链及多类矩阵工具结合，通过案例和练习讨论战略选择的依据及实施衔接。

学习收获

• 学习战略分析与制定的方法和工具。
• 梳理企业战略规划及实施的基本流程与主要应用模型。

课程特色

• 结合EFE构建、竞争对手分析表、SWOT匹配、GE矩阵及蓝海布局图练习。

课程模块

一、战略管理概述

• 区分战略与运营，梳理公司、经营和职能三个层次的战略及管理过程。

二、外部环境分析

• 结合PEST与EFE矩阵研究宏观环境，分析行业类型、生命周期、经验曲线、规模经济与五力；研究战略群体、竞争者CPM及成功关键因素KSF。

三、内部资源与能力

• 用VRIO分析资源，辨认企业能力与核心竞争力，结合价值链、IFE和SWOT进行内外匹配，讨论沃尔玛等案例。

四、使命、愿景与目标

• 通过模板、企业案例与情境活动区分使命、核心价值观、愿景和战略目标，形成战略框架。

五、公司总体战略

• 比较密集成长、一体化、多元化、联盟并购重组与国际化进入方式，同时讨论稳定型、防御型战略的条件和利弊。

六、业务单元战略

• 比较成本领先、差异化、集中化与战略钟，结合产品差异化矩阵、竞争位势和生命周期讨论选择，练习蓝海布局图。

七、战略选择与评价

• 运用BCG、GE及P/MEP矩阵比较决策方案，讨论选择影响因素和不同规模企业的选择方法。

八、战略实施与控制

• 以麦肯锡7S模型联系职能战略、组织结构、领导和文化，梳理执行组织、控制任务与战略管理计划纲要。

适合人群

董事长、总裁、事业部负责人、战略总监、战略经理及战略分析制定人员。

师资信息

张老师，清华大学国际工商管理（IMBA）硕士，曾从事咨询、物流、汽车、建材及房地产行业工作，具有战略、人力资源和企业管理经验。教学结合企业实际问题、理论模型与案例；完整姓名和当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。