课程定位

面向国资监管及国企管理骨干，结合改革政策与管理实践，按企业定位、治理、考核及组织人才链条讨论改革实施。涉及2024、2025年行动及文件均结合其背景研究，具体适用按现行政策和企业情况核实。

学习收获

• 系统认识国资国企改革的方向、要求和任务，讨论深化提升行动的难点及企业实施路径。

课程特色

• 围绕改革方向、市场化经营和组织人才机制，比较不同类型企业的实施问题。

课程模块

一、改革行动与功能定位

• 梳理改革阶段、三中全会部署和深化提升行动的方向目标，联系布局、产业体系、创新安全、市场化重组、治理机制及监管公平竞争。
• 讨论2025年行动重点任务所对应的管理议题。

二、平台转型与国企整合

• 结合35号、47号、150号等文件题目分析平台现实问题、转型方向、业务重塑及市场化经营。
• 比较国企重组整合政策、模式和地方企业转型困境。

三、公司治理体系

• 围绕《公司法》相关教学主题，讨论治理模式、结构优化、股东保护及主体职权，研究董事高管监事履职与国企治理衔接。

四、分类监管与价值评价

• 联系管资本监管、重点事项权责清单、分类改革考核核算，讨论一利五率、增加值核算及五个价值评价。

五、组织人力与三项制度

• 讨论组织人力挑战、任务、三支柱及四类机制，联系三项制度改革的内容和操作。

六、工资总额与内部分配

• 比较工资总额核准备案、工效挂钩和津补贴福利管理，研究薪酬改革步骤、技能科技人才分配与绩效模式工具。

七、选人用人与长期激励

• 从人力规划、盘点梯队进入经理层任期契约和职业经理人制度。
• 比较员工持股、超额利润分享、项目跟投及科技型企业激励工具的适用与操作要点。

适合人群

国有资产监管相关负责人，央企和地方国企高层，以及人力资源、战略规划、财务、市场等部门负责人和骨干。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。