课程定位

从影响业务目标的人力资源决策出发，讨论核心能力、战略选择、职能管理和业务伙伴协作，联系企业成长与组织变革理解HR的战略定位。

学习收获

• 围绕人力资源管理的关键决策点，理解战略决策与业务目标的联系。
• 结合管理理念与模型，形成分析人力资源决策问题的思路。

课程模块

一、战略人力资源的定位

• 梳理核心能力的特征、来源及其与人力资源管理的关系，讨论HR演进、新定位与战略管理者的素质。

二、人力资源管理的战略思维

• 以PEST、PORTER五力、SWOT、BCG和GE矩阵分析环境与战略选择，联系使命目标、发展或防御战略及竞争战略。
• 研究职能配合、麦肯锡战略三个层面、价值链及业务模式所需人才，联系产品和组织生命周期比较变革方式与成长策略。

三、基于战略的职能管理

• 从战略描述与分解进入平衡计分卡和战略地图，讨论人力资本准备、QCP管理模型与战略核心型组织的五大法则。
• 结合胜任力和人力资源分类矩阵，讨论人才使用、保值增值以及三类领导岗位的人岗匹配。

四、成为战略性业务伙伴

• 运用SBP四个概念区分战略、策略与事务工作，识别业务、绩效、工作环境和能力需求。
• 借助Gap Zapper与GAPS分析差距，把业务需求转为绩效与HR举措，识别客户和战略合作机会，讨论VUCA情境中的应对。

适合人群

公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管及影响总体人力资源政策的管理人员。

师资信息

张老师，清华大学国际工商管理（IMBA）硕士，具有咨询、物流、汽车、建材和房地产等行业的战略、人力资源及企业管理经历，曾任人力资源高级经理、集团战略与人力副总及总经理等职务。完整姓名与当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。