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• 组织战略导向的人才盘点与核心人才激励｜2026年12月16日上海公开课

  2026年12月16日至2026年12月17日上海公开课，学制2天，学费3980元/人。基于未来战略识别关键岗位及人才数量，学习人效比率、九宫格、胜任模型六步与四渠道验证，运用评价中心、测评360、甄选面谈和盘点会连接结果应用。继续研讨Z世代、霍夫斯坦德文化五维、人性需求和5E激励，以真实案例和行动计划服务人才管理。适合企业老板、人力资源总监及经理。...

• 组织战略导向的人才盘点与核心人才激励｜2026年11月3日上海公开课

  2026年11月3日至2026年11月4日上海公开课，学制2天，学费3980元/人。基于未来战略识别关键岗位及人才数量，学习人效比率、九宫格、胜任模型六步与四渠道验证，运用评价中心、测评360、甄选面谈和盘点会连接结果应用。继续研讨Z世代、霍夫斯坦德文化五维、人性需求和5E激励，以真实案例和行动计划服务人才管理。适合企业老板、人力资源总监及经理。...

• 战略并购全流程风险与挑战之全方位深入解读｜2026年11月12日北京公开课

  2026年11月12日至2026年11月13日北京公开课，学制2天，学费6980元/人。从业务发展及综合管理理解战略并购，研讨三类风险、国内海外差异与团队组织；沿规划选标、意向谈判、尽调、法律协议到交割整合，比较估值方法、现金折现、报表风险和文化影响，并结合万达平安万向案例讨论，面向企业及金融专业机构管理者。...

• 战略并购全流程风险与挑战之全方位深入解读｜2026年11月3日上海公开课

  2026年11月3日至2026年11月4日上海公开课，学制2天，学费6980元/人。从业务发展及综合管理理解战略并购，研讨三类风险、国内海外差异与团队组织；沿规划选标、意向谈判、尽调、法律协议到交割整合，比较估值方法、现金折现、报表风险和文化影响，并结合万达平安万向案例讨论，面向企业及金融专业机构管理者。...

• 企业战略投资与并购重组操作实务｜2026年11月5日北京公开课

  2026年11月5日至2026年11月6日北京公开课，学制2天，学费7800元/人。从企业发展分析并购战略价值和风险，建立内部组织、外部顾问及目标团队的职责，沿目标拓源、保密意向、尽调协议、交割和投后经营识别问题。进一步比较估值方法、财务预测、现金折现参数与报表风险，并讨论文化差异对各环节的影响，以案例联系国资、业务与治理管理。...

• 企业战略投资与并购重组操作实务｜2026年11月3日上海公开课

  2026年11月3日至2026年11月4日上海公开课，学制2天，学费7800元/人。从企业发展分析并购战略价值和风险，建立内部组织、外部顾问及目标团队的职责，沿目标拓源、保密意向、尽调协议、交割和投后经营识别问题。进一步比较估值方法、财务预测、现金折现参数与报表风险，并讨论文化差异对各环节的影响，以案例联系国资、业务与治理管理。...

• 战略解码与敏捷目标管理｜2026年11月5日北京公开课

  2026年11月5日至2026年11月6日北京公开课，学制2天，学费4800元/人。以战略三问和四种选择明确核心目标，按聚焦协同共识执行改进五步，绘战略澄清图、分析必须打赢的仗并分解部门PBC；用DOAM承接路径责任、管理风格和责任病毒讨论，设计激励计分卡与看板，练习STAR反馈、规律问责、季度半年度四步复盘和资源调整。适合各级部门管理者。...

• 战略解码与敏捷目标管理｜2026年11月2日上海公开课

  2026年11月2日至2026年11月3日上海公开课，学制2天，学费4800元/人。以战略三问和四种选择明确核心目标，按聚焦协同共识执行改进五步，绘战略澄清图、分析必须打赢的仗并分解部门PBC；用DOAM承接路径责任、管理风格和责任病毒讨论，设计激励计分卡与看板，练习STAR反馈、规律问责、季度半年度四步复盘和资源调整。适合各级部门管理者。...

• 战略供应链管理｜2026年12月14日上海公开课

  2026年12月14日至2026年12月16日上海公开课，学制3天，学费8390元/人。从客户价值、产品上市成本效率及投资回报的影响进入供应链基本流，比较库存驱动结构组合和局部整体策略；研究组织运营管理信息系统、动态复杂性及跨部门团队职责，运用集中需求信息、S&OP和战略采购提升适应性，衔接信息技术整合与三层绩效矩阵衡量。...

• 战略供应链管理｜2026年11月2日上海公开课

  2026年11月2日至2026年11月4日上海公开课，学制3天，学费8390元/人。从客户价值、产品上市成本效率及投资回报的影响进入供应链基本流，比较库存驱动结构组合和局部整体策略；研究组织运营管理信息系统、动态复杂性及跨部门团队职责，运用集中需求信息、S&OP和战略采购提升适应性，衔接信息技术整合与三层绩效矩阵衡量。...

• 基于战略的企业财务报表分析与风险防范｜2026年11月17日深圳公开课

  2026年11月17日至2026年11月17日深圳公开课，学制1天，学费2980元/人。联系宏观与战略选择，搭建战略会计政策财务前景框架，分析资产质量、盈利成长及经营自由现金流；逐项研究三表及权益变动表勾稽、审计报告类型、利润税务差异与舞弊分析表，再用偿债营运盈利发展及专项风险指标识别预警区域，结合现场答疑讨论。...

• 基于战略的企业财务报表分析与风险防范｜2026年11月2日广州公开课

  2026年11月2日至2026年11月2日广州公开课，学制1天，学费2980元/人。联系宏观与战略选择，搭建战略会计政策财务前景框架，分析资产质量、盈利成长及经营自由现金流；逐项研究三表及权益变动表勾稽、审计报告类型、利润税务差异与舞弊分析表，再用偿债营运盈利发展及专项风险指标识别预警区域，结合现场答疑讨论。...

• 基于华为实践的战略落地解码｜2026年11月5日上海公开课

  2026年11月5日至2026年11月6日上海公开课，学制2天，学费3980元/人。从企业三阶段与组织能力出发，以五看三定洞察市场，按客户价值盈利持续盈利风险五要素设计业务；运用BSC四层、三星BEM和DOAM分解方向目标行动标准，衔接绩效目标辅导评价改进闭环，再联系组织变革、预算、人资一体化及干部培养与梯队案例。...

• 基于华为实践的战略落地解码｜2026年11月2日北京公开课

  2026年11月2日至2026年11月3日北京公开课，学制2天，学费3980元/人。从企业三阶段与组织能力出发，以五看三定洞察市场，按客户价值盈利持续盈利风险五要素设计业务；运用BSC四层、三星BEM和DOAM分解方向目标行动标准，衔接绩效目标辅导评价改进闭环，再联系组织变革、预算、人资一体化及干部培养与梯队案例。...

• 向阿里学OD：战略落地与组织发展实战课｜2026年12月5日北京公开课

  2026年12月5日至2026年12月6日北京公开课，学制2天，学费4980元/人。从OD的角色职责、不同成长阶段抓手及OD与TD和LD关系切入，利用客户细分、价值主张、渠道业务和收入成本理解组织经营。练习战略三级分解、战略路径和HR组织大图，连接目标设置、强化及期望等激励模型，再讨论干预工具、五类困局、变革矩阵、能量曲线及阻碍处理。...