课程定位

围绕精准、灵活和经济的供应链，研究设计规划与日常运营问题之间的关系。课程从增长和竞争策略、客户价值及三大流出发，讨论整体与局部优化、跨部门合作、需求信息和采购的协调条件。

学习收获

• 研究动态供应链系统设计，以及企业增长、产品策略和客户价值对结构的要求。
• 理解供应链设计规划与运营层面问题的关系。
• 学习从供应链挑战与三大流特征考虑设计优化。

课程特色

• 结合实战案例分析供应链设计难点，比较组织与跨部门团队、信息支持和绩效指标。

课程模块

1.供应链概述

• 客户价值的实现
• 供应链管理范围的新视角
• 供应链管理职能的演变

2.供应链对企业运营结果的影响

• 对新产品开发上市的影响
• 对企业内部运营成本和效率的影响
• 对提升企业产品的市场竞争优势的影响
• 对企业投资回报率的影响

3.供应链管理的基本流

• 供应链运营的动力系统
• 各基本流所涉及的主要活动
• 供应链活动的价值分析和改善行动

4.供应链设计的策略选择

• 产品特征、生命周期和市场营销策略对供应链设计的影响
• 局部优化 vs. 全局优化的决策
• 供应链的库存模式、驱动模式、结构模式、组合模式

5.高效供应链管理的特征

• 高效供应链的组织系统、运营系统、管理系统和信息支持系统

6.供应链管理的挑战和积极应对

• 跨公司/跨部门利益、目标的冲突性
• 供应链的动态性
• 供应链结构复杂性
• 7.供应链职能部门与交叉跨部门团队
• 供应链运营的全过程
• 过程中的关键步骤和主要控制点
• 职能部门和交叉跨部门团队的优势和弱势
• 跨部门团队运作的目标、职责、权力和责任
• 应对供应链管理中跨部门合作的障碍

8.需求信息流管理的意义和方法

• 信息的价值，集中信息管理的意义
• 有效预见和管理可预见动态性的策略方法
• 平衡需求和供应的决策系统（S&OP）

9.采购管理的意义和方法

• 战略采购对动态供应链的贡献
• 提升供应灵活性的策略方法

10.供应链管理的信息技术

• 供应链信息系统的组件
• 信息系统在供应链管理中的应用
• 信息系统的有效整合

11.供应链管理业绩的衡量

• 公司业务层面的衡量指标
• 跨部门合作层面衡量指标
• 供应链职能部门层面的衡量指标
• 衡量指标的矩阵式管理

适合人群

计划、采购、生产及物流等供应链部门管理者，以及质量、成本控制、客户需求等参与供应链运营的跨部门管理者。

师资信息

孟老师。完整姓名、个人履历及当期授课安排请在报名时核实，以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。