课程定位

围绕战略制定、解码到绩效执行的连续过程，结合华为实践与IBM、三星管理工具讨论企业落地系统。课程通过市场洞察、组织能力及人才管理研究战略与执行的连接，模型归各自提出者，不承诺特定经营结果。

学习收获

• 学习企业战略制定方法及绩效管理体系的建立优化。
• 研究战略中心型组织与人才体系构建的流程方法。

课程特色

• 结合华为实践、标杆对照及工具模板，讨论企业战略落地中的具体问题。

课程模块

第一步：制定战略

• （一） 战略驱动企业增长
• 企业发展的三个阶段
• - 机会驱动还是资源驱动
• - 资本驱动还是业务驱动
• - 价值驱动还是人才驱动
• 战略管理的核心内容
• - 战略是什么
• - 企业持续盈利核心公式
• - 把能力建在组织上
• - 案例：华为如何把能力建在组织上
• 从战略制定、解码到绩效执行落地全景
• 多数企业战略管理的三种问题：
• - 只规划业务指标，没有管理指标
• - 没有解码找到战略落地的关键要素
• - 有重点工作没有进入绩效管理体系
• （二）制定战略
• 洞察市场
• 五看三定：
• - 看环境、看行业、看竞争对手、看自己、看机会
• - 定明年业务目标、定业务策略、定战略机会点
• 业务创新
• 业务设计是战略制定的落脚点
• 业务设计的五个关键要素：
• - 客户分析
• - 价值主张
• - 盈利模式
• - 持续盈利
• - 风险管理
• 战略制定输出

第二步：战略解码

• （三）战略解码
• 平衡记分卡BSC战略解码模型
• BSC四个层级量化控制：
• - 财务指标层级
• - 外部市场层级
• - 内部管理层级
• - 人才成长层级
• 三星的BEM模型
• - 战略描述定义
• - 关键成功要素确认
• - 关键组织KPI确认
• DOAM模型
• - 把战略策略变成行动方向
• - 为行动方向设定目标
• - 为了目标制定行动计划
• - 行动计划要有检验标准
• （四） 战略执行与绩效管理
• 解码到公司绩效管理体系
• - 绩效管理是战略落地的评估体系
• - 管理者必须以绩效为中心
• 组织绩效的价值最大化
• - 组织绩效最大化的三要素
• - 案例：华为组织管理的经验分享
• 绩效管理落地实施的闭环体系
• 绩效管理的四要素：
• - 绩效目标
• - 绩效辅导
• - 绩效评价
• - 绩效改进

第三步：战略执行

• （五）战略执行
• 战略执行与组织变革
• - 组织变革的路径
• - 常见组织变革失败原因分析
• 战略执行与预算管理
• 预算是战略落地的基本保障因素
• 战略执行与人才管理
• - 人才管理的核心内容
• - 华为人才管理的核心三要素
• - 企业的人才观
• - 人力资源一体化的运作
• - 火车头策略：干部的培养
• - 案例分享：华为的人才梯队建设

师资信息

尚峰老师，人力资源及企业管理专家、企业沉静学习的倡导者，具有多家企业大学顾问、管理咨询机构首席咨询顾问及大学客座教授专家经历，曾任中国首届职业培训师大赛专家评委。曾在华为主导或参与企业变革和海外人力资源体系建设项目，带领咨询团队为海信、中兴、惠普、腾讯、中国电信、中国移动、南车、方太、云南白药和横店东磁等企业提供人力资源变革与企业大学建设服务。个人角色及历史任职、当期授课安排以正式通知核实为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。