课程定位

以组织认知、经营规划、战略分解、人力资源策略、激励和变革六部分展开，连接OD、TD与LD，配合商业模式及组织大图练习。

学习收获

• 通过理论+实践+案例的多元教学形式，掌握组织规划和落地执行的底层落地和实操方式，从理念导入实践，教会学员如何推动组织战略和架构设计。
• 掌握组织诊断和组织设计的工具方法，结合战略地图、组织规划等工具，帮助学员学会设计完整的组织赋能体系，以支撑业绩目标达成。
• 理解并掌握企业管理的核心逻辑—以组织战略执行和组织发展为抓手，在效能提升的过程中推动企业战略达成。

课程模块

一 组织认知：组织发展OD到底是做什么的

• 1.理念导入：OD到底在组织中做什么？
• 2.企业中的OD究竟是谁担任/角色定位/职责分工
• 3.企业成长的秘诀:组织成功的一个核心公式
• 4.OD的底层认知是什么
• OD岗位差异及其影响因素
• 6.组织发展OD开展工作的两大核心定位
• 7.创业期/成长期/成熟期/变革期OD的工作抓手都有哪些
• 8.OD\TD\LD之间的区别和联系
• 9.组织的本质：OD赋能组织的五条底层逻辑
• 10.HR如何转型OD：OD岗位必备的六个软技能和六个硬技能

二 组织规划：HR如何理解组织的经营之道，实现与业务的同频共振

• 1.组织的起点：所有的组织都起源于三大价值的获取
• 2.客户细分：如何找到对应的客户群体并准确定位
• 3.价值主张：我的组织究竟为客户交付何种价值
• 4.渠道通路：客户如何认知我们的具体方式
• 5.关键业务：我们在哪里交付价值及交付何种价值
• 6.收入来源: 企业的成本结构和利润来源都是什么
• 7.小组练习：按照课程教授的工具，清晰梳理出完整的组织商业模式

三 组织战略：HR如何助力业务将公司/部门目标分解为具体的战略路径

• 1.漏斗模型：战略设计到战略落地之间的差距究竟在哪里
• 2.战略三级分解模型：你的战略为什么不能落地
• 财务目标：为股东创造价值的两种方式
• 4.为客户价值而战：识别三类核心客户需求
• 5.流程为王：实现四大核心流程的效率最大化
• 6.三大资本：组织的学习和成长的力量
• 7.工具演练：根据课程教授的工具，完成战略路径的拆解

四 组织策略：HR如何基于业务规划制定赋能业务的人力资源规划

• 1.组织大图：应该如何基于业务导出精准、高效的HR工作规划
• 2.工作抓手：HR落地工作规划的抓手都有哪些
• 3.制定目标：如何根据工作规划设置精准的人力资源的核心工作目标
• 4.案例分享：如何完成从业务大图到组织大图的闭环设计的
• 5.工具演练：根据课程教授的内容，完成HR组织大图（工作规划）的制定

五 组织激励：HR如何借助OD技能保留和激励组织中的00后

• 1.从X到Y：组织激励理论发展的三个阶段
• 2.两类需求：组织激励的两种划分方式
• 3.关于组织激励的三个理论呈现
• 4.强化模型：如何让员工的绩优表现不断出现
• 5.关于组织激励诉求点发掘的一个经典公式
• 6.期望模型：深度认知人性：撬动员工的“心灵扳机”
• 7.如何检验组织的激励措施是否得到效果

六 组织变革：面对组织变革，HR可以做什么来促进变革成功

• 1.干预手段：四种干预场景下的各种工具
• 2.别让你的组织陷入停滞-业务场景下五大组织困局干预
• 3.组织变革的三种不同类型
• 4.变革矩阵：如何判断你的变革是否成功
• 5.组织变革中的U型能量曲线
• 6.组织变革中的四大阻碍和破解之道
• 7.变革案例：阿里巴巴新一轮业务变革的底层拆解和借鉴之道

适合人群

企业创始人、CEO、各层级的业务管理者；CHO、HRD、OD、TD、HRBP及所有从事组织发展工作的专业人士。

师资信息

张老师，芝士汇创始人，曾为阿里巴巴集团组织与人才发展专家，长期研究和咨询领导力、管理能力、战略落地、组织发展、HRBP与三支柱转型、人才培养和文化建设。作为外部顾问与讲师，曾为京东、科大讯飞、平安、伊利、中国人民银行及中国电信等企业和机构提供教学咨询；相关课程包括《卓越管理者修炼之路》《组织发展OD工作坊：战略落地与组织发展》《战略解码与目标制定》《高影响力HRBP成长之路》《战略性TD人才发展体系搭建》，结合理论和实务案例。完整姓名、历史任职和当期师资以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。