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• 十五五规划下全面深化国有企业三项制度改革暨薪酬管理、绩效考核与工资总额预算管理操作实务专题研修班｜2026年10月28日杭州公开课

  2026年10月28日至2026年10月31日杭州公开课，学制4天，学费3980元/人。面向国企人力资源、组织人事及薪酬绩效岗位，围绕三项制度改革文件研读，讨论组织岗位设置、分类编制定员、竞聘上岗与任期管理，连接岗位价值测评、岗位职级工资、组织员工KPI和绩效结果应用，再研讨工资总额预算基数、工效联动指标、动态调控及清算，联系具体案例分析制度与测算的衔接。...

• 基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班｜2026年12月25日成都公开课

  2026年12月25日至2026年12月28日成都公开课，学制4天，学费3800元/人。连接绩效目标解码、指标与辅导、面谈和结果运用，结合岗位评估、薪酬结构、年度调薪和倒挂问题，讨论工资预算、入职管理、不胜任争议及假期风险，配合绩效与薪酬工具开展案例练习。...

• 基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班｜2026年12月18日武汉公开课

  2026年12月18日至2026年12月21日武汉公开课，学制4天，学费3800元/人。连接绩效目标解码、指标与辅导、面谈和结果运用，结合岗位评估、薪酬结构、年度调薪和倒挂问题，讨论工资预算、入职管理、不胜任争议及假期风险，配合绩效与薪酬工具开展案例练习。...

• 基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班｜2026年12月10日无锡公开课

  2026年12月10日至2026年12月13日无锡公开课，学制4天，学费3800元/人。连接绩效目标解码、指标与辅导、面谈和结果运用，结合岗位评估、薪酬结构、年度调薪和倒挂问题，讨论工资预算、入职管理、不胜任争议及假期风险，配合绩效与薪酬工具开展案例练习。...

• 基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班｜2026年12月2日昆明公开课

  2026年12月2日至2026年12月5日昆明公开课，学制4天，学费3800元/人。连接绩效目标解码、指标与辅导、面谈和结果运用，结合岗位评估、薪酬结构、年度调薪和倒挂问题，讨论工资预算、入职管理、不胜任争议及假期风险，配合绩效与薪酬工具开展案例练习。...

• 基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班｜2026年11月18日深圳公开课

  2026年11月18日至2026年11月21日深圳公开课，学制4天，学费3800元/人。连接绩效目标解码、指标与辅导、面谈和结果运用，结合岗位评估、薪酬结构、年度调薪和倒挂问题，讨论工资预算、入职管理、不胜任争议及假期风险，配合绩效与薪酬工具开展案例练习。...

• 基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班｜2026年11月4日厦门公开课

  2026年11月4日至2026年11月7日厦门公开课，学制4天，学费3800元/人。连接绩效目标解码、指标与辅导、面谈和结果运用，结合岗位评估、薪酬结构、年度调薪和倒挂问题，讨论工资预算、入职管理、不胜任争议及假期风险，配合绩效与薪酬工具开展案例练习。...

• 基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班｜2026年10月29日南京公开课

  2026年10月29日至2026年11月1日南京公开课，学制4天，学费3800元/人。连接绩效目标解码、指标与辅导、面谈和结果运用，结合岗位评估、薪酬结构、年度调薪和倒挂问题，讨论工资预算、入职管理、不胜任争议及假期风险，配合绩效与薪酬工具开展案例练习。...

• 向管理要绩效，企业运营成本精细化管理｜2026年12月12日北京公开课

  2026年12月12日至2026年12月13日北京公开课，学制2天，学费3600元/人。围绕企业运营成本，从成本诱因、结构和类别分析入手，比较全面、目标及项目成本管理，结合经营风险、内部控制、流程和制度，讨论标准成本、ERP、阿米巴及利润贡献等方法与经营管理决策的衔接。...

• 向管理要绩效，企业运营成本精细化管理｜2026年12月2日武汉公开课

  2026年12月2日至2026年12月3日武汉公开课，学制2天，学费3600元/人。围绕企业运营成本，从成本诱因、结构和类别分析入手，比较全面、目标及项目成本管理，结合经营风险、内部控制、流程和制度，讨论标准成本、ERP、阿米巴及利润贡献等方法与经营管理决策的衔接。...

• 向管理要绩效，企业运营成本精细化管理｜2026年11月21日成都公开课

  2026年11月21日至2026年11月22日成都公开课，学制2天，学费3600元/人。围绕企业运营成本，从成本诱因、结构和类别分析入手，比较全面、目标及项目成本管理，结合经营风险、内部控制、流程和制度，讨论标准成本、ERP、阿米巴及利润贡献等方法与经营管理决策的衔接。...

• 向管理要绩效，企业运营成本精细化管理｜2026年11月7日上海公开课

  2026年11月7日至2026年11月8日上海公开课，学制2天，学费3600元/人。围绕企业运营成本，从成本诱因、结构和类别分析入手，比较全面、目标及项目成本管理，结合经营风险、内部控制、流程和制度，讨论标准成本、ERP、阿米巴及利润贡献等方法与经营管理决策的衔接。...

• 向管理要绩效，企业运营成本精细化管理｜2026年10月31日深圳公开课

  2026年10月31日至2026年11月1日深圳公开课，学制2天，学费3600元/人。围绕企业运营成本，从成本诱因、结构和类别分析入手，比较全面、目标及项目成本管理，结合经营风险、内部控制、流程和制度，讨论标准成本、ERP、阿米巴及利润贡献等方法与经营管理决策的衔接。...

• 标杆运营管理：向流程要绩效｜2026年12月18日深圳公开课

  课程聚焦：让学员对流程的价值有重新认识和理解，认识流程型文化对企业的价值；教会学员流程设计技术；教会学员流程管理的工具使用，教会学员流程评估审计和优化的技术。课程模块包括：打造流程型企业、何为客户、流程设计与流程优化方法论、流程治理机制...

• 薪酬绩效体系设计：人力成本预算和绩效指标优化｜2026年11月26日上海公开课

  课程聚焦：1、充分理解薪酬激励的作用、价值和运用方式；2、熟悉职位价值评估的方法，有效解决内部公平性；3、掌握职位、绩效、技能、潜力、贡献、津贴、福利等不同的薪酬设计方法。课程模块包括：激发动力：薪酬的组织价值、组织体现：薪酬设计的基本方法、如何理解人力资源成本与管理、理解人力资源成本...