课程定位

课程围绕三项制度改革下的绩效、薪酬与劳动关系，连接目标指标、管理过程、分配机制和争议风险。通过岗位、绩效和薪酬工具及案例练习讨论管理安排，涉及政策、退出和假期等内容只作为课程教学范围，不替代具体企业的制度审查或员工个案法律判断。

课程特色

• 结合绩效认知表、目标链接图、八维度指标表、导师带教表、改进面谈和调薪表等工具，开展目标解码、辅导、岗位和薪酬案例练习。

课程模块

一、三项制度与绩效认知

• 讨论劳动用工、干部人事、收入分配改革及三能机制，联系经理任期、工资总额和不胜任退出等管理议题。
• 辨析绩效管理的激励引导作用，结合认知表、管理者与员工思维、指标辅导反馈痛点及目标链接图讨论部门和个人目标。

二、目标解码与考核标准

• 梳理目标、辅导、考核和反馈流程，比较PBC传统做法、策略解码、OKR对齐与KPI追踪。
• 讨论指标来源和体系设计五步骤，区分定量、定性与NNI指标，结合八维度绩效指标表进行部门岗位练习。

三、绩效辅导、考核与兑现

• 分析绩效不佳原因，联系实战、标杆和导师三级跳方法及带教表开展辅导演练，讨论以员工为中心、记录追踪和提问倾听反馈。
• 比较MBO、KPI、OKR、BSC，连接物质精神激励、工资评优、人才梯队、岗位晋升及绩效结果运用。

四、反馈面谈与不胜任管理

• 围绕四类面谈场景、七项原则和全流程，联系绩效改进面谈表、沟通记录、DISC与问题员工案例。
• 讨论劳动合同、岗位说明和规章制度、目标确认、辅导记录、数据评分与结果确认，再联系调岗培训和不胜任的前中后期管理，分析争议风险。

五、职位评估与薪酬结构

• 结合岗位职责及说明书练习，讨论人才发展、责任、考核和激励的关系，比较职位评估原则与方法。
• 联系高弹性、调和性和高稳定性薪酬模型，分析薪酬结构与激励安排。

六、薪酬难题与工资预算

• 讨论绩效、年度调薪与年终奖、新员工定薪及期望沟通，结合调薪表分析新老倒挂中的补贴、逐步调整、职位变化和沟通方案。
• 将工资决定、国企改革和工资总额组成相关文件作为研讨对象，区分计时、计件、奖金、津补贴、加班及特殊情形工资等预算项目。

七、用工模式与入职风险

• 比较标准、非标准劳动关系和合作关系，讨论劳动关系认知、法定与约定、人员与业务管理以及不当处理可能引发的争议。
• 围绕就业歧视、求职信息、双重劳动关系、竞业限制和体检案例，分析招聘入职中的风险识别。

八、绩效争议与假期管理案例

• 结合绩效考核引发仲裁的案例，讨论不胜任界定、辅导面谈及分阶段管理中的程序问题。
• 联系病假医疗期、婚丧年假与女职工相关假期、请假制度和病假争议案例，讨论风险及资料管理，不直接给出个案辞退或待遇结论。

适合人群

企事业单位主管领导、董事会及经理层成员，人力资源、组织人事、行政综合、党务、薪酬绩效、劳动关系和相关业务部门人员。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。