课程定位

围绕“激发动力：薪酬的组织价值”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 1、充分理解薪酬激励的作用、价值和运用方式
• 2、熟悉职位价值评估的方法，有效解决内部公平性
• 3、掌握职位、绩效、技能、潜力、贡献、津贴、福利等不同的薪酬设计方法
• 4、掌握基于序列制逻辑的薪酬设计方法
• 5、掌握企业绩效设计的关键方法和规则

学习收获

• 1、充分理解薪酬激励的作用、价值和运用方式
• 2、熟悉职位价值评估的方法，有效解决内部公平性
• 3、掌握职位、绩效、技能、潜力、贡献、津贴、福利等不同的薪酬设计方法
• 4、掌握基于序列制逻辑的薪酬设计方法
• 5、掌握企业绩效设计的关键方法和规则

课程模块

模块1：激发动力：薪酬的组织价值

• 薪酬福利的激励思想
• 【理论思考】薪酬福利的双因素思考
• 薪酬的本质理解
• ）薪酬的蜜蜂与蚂蚁理论
• ）薪酬在老板眼里和员工眼里的差异
• ）从薪酬设计的角度看薪酬管理的原则
• 【实操】如何在薪酬管理过程中满足这些原则，又能又激励价值？

模块2：组织体现：薪酬设计的基本方法

• 基本工资的分类和设计
• ）固定工资
• ）工龄工资
• ）固定奖金
• 短期激励的分类与设计
• ）绩效工资
• ）提成奖金
• ）年终奖金
• 长期激励的分类和设计
• ）股权激励计划
• ）长期现金计划
• 岗位津贴的分类和设计

模块3：如何理解人力资源成本与管理

• 【问题】人力资源只是成本？

模块4：理解人力资源成本

• 什么是人力成本？
• 人力资源成本的组成
• 人力资源成本的冰山模型
• 【认知】直接成本与间接成本、固定成本与变动成本
• 【思考】无效成本包含哪些？
• 人力资源成本管控特点

模块5：分析人力资源成本1、识别影响企业人力资源成本的因素

• ）人力资源效率的衡量
• 【问题】总产出到底是销售额还是利润？
• ）如何分析人力资源效率的开发空间？
• 人力资源成本的分析指标
• 如何做人力资源成本预算？
• ）历史常数推算法
• ）损益临界推算法
• ）劳动生产率推算法
• ）定员定编法
• 薪酬福利设计中的成本思维
• ）如何确立薪酬预福利算目标？
• ）薪酬福利预算的考虑因素有哪些？

模块6：：纵横自驱式宽带薪酬设计实操

• 【本章节全案例实操演讲】

模块7：四步设计基本架构

• 第一步：确定宽带薪酬的层级
• 第二步：确定宽带薪酬的范围
• ）薪酬幅度重叠度设计
• ）工资等级幅度设计
• ）宽带上下限范围确定
• 第三步：确定宽带薪酬的架构
• 【演练】岗位价值评估
• 第四步：形成薪酬数据体现表
• 【实操演练】划分工资职位序列，测算等级幅度与重叠幅度

模块8：基于岗位序列的宽带薪酬

• 如何分岗位序列
• 基于岗位序列的宽带式薪酬设计

模块9：：企业绩效指标的设定

• 【导入】上接战略下接绩效指标体系是从哪里开始的？

模块10：从战略目标到关键任务

• 从战略到经营是如何被实现的？
• 【落地】3个阶段的链接
• 聚焦关键任务
• ）企业年度硬仗
• ）部门年度硬仗
• 【思考】聚集关键任务的视角
• 【案例】某企业生产经理的困境
• 对硬仗进行界定描述
• 【工具】硬仗呈现表

模块11：从关键任务到行动策略

• 找到打赢硬仗的关键动作
• 【演练】你所在部门的年度硬仗是什么？关键动作有哪些？
• 将关键任务转化为行动
• 【演练】分解关键任务，形成年度绩效指标
• KPI目标值确定的方法
• ）标杆基准法
• ）历史比较法
• ）绩效差距法
• ）目标推算法
• 【指标研讨】满意度、培训达成率、工装夹具按期交付率的定义
• 【实战演练】选择一个指标，按10大要素设计

模块12：定量指标与定性指标的设计

• 定量指标的三个关键值
• 定性指标的两种情况及设计
• ）考核维度反映指标完成情况的
• ）评价维度单一且可以衡量的
• 【案例】某企业定性指标设计展示
• 【理解】不是所有的绩效指标设计都要陷入KPI

适合人群

企业人力资源管理从业者及中高层管理者

讲师简介

主讲讲师：胡军令。高级讲师 16年企业人才管理实战经验 日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师 浙江大学EMBA 亚洲（澳门）公开大学工商管理硕士 国家一级人力资源师 宁海青年大学生创业导师 长江大学/湖北民族大学/酒泉职院大学生就业导师；曾任：精工集团（民营上市公司500强）|人力资源总监 曾任：同星科技股份（中韩合资企业）|管理中心总监 曾任：阳光国际集团（美资企业）|人事行政总监 实战经验： 阳光国际集团（美资企业）|人事行政总监 根据企业当时的架构，从0-1构建人力资源管理体系，完成公司从人事向人力资源的转型，推动公司“以人为本”的管理理念； 主导公司沃尔玛、迪士尼的验厂，连续3年赢得沃尔玛验。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。