课程定位

成本控制不能只停留在压缩支出，还需要认识成本为什么产生、由谁负责，以及方法是否适合业务。课程从企业运营和成本结构展开，连接全面、目标及项目成本管理，再把风险、流程和制度纳入成本管控分析。

学习收获

• 建立全面的成本管理思维，认识成本与企业生存发展的关系。
• 跳出单一成本控制视角，思考符合企业特点的纵向成本控制方式。
• 学习成本分析及模型思路，为经营管理中的判断和决策提供分析依据。

课程特色

• 通过成本类别、控制方法、风险识别与流程梳理等案例互动，把管理原理与企业运营问题联系起来。

课程模块

一、理解企业运营与成本结构

• 联系经营目标、业务财务管理、企业价值与风险管理，认识运营成本产生的诱因、对象、习性、方法及配置。
• 梳理成本费用的概念、结构与要素，区分获利性、产能性、耗费性、安全性及其他成本。
• 结合案例辨别成本类别和特点，讨论运营管理与成本管理之间的关系，以及成本管控应从何处入手。

二、选择适合业务的成本管理方式

• 认识全面成本管理的内容、责任部门及事前事后关系，讨论收入业绩的全面成本管理方法。
• 梳理目标成本管理的内容和适用范围，联系成本分类细化与业绩指标。
• 分析项目成本管理的特点、项目类别、责任人及目标结果管理，借助案例比较不同成本控制方式。

三、将风险、流程与制度纳入管控

• 认识风险和全面风险的类别特点，讨论企业经营风险的识别、衡量与应对。
• 梳理风险控制体系及内部控制的本质、逻辑和原则。
• 从流程费用管控和运营流程梳理出发，识别流程制度风险，讨论制度控制与费用管理之间的联系。
• 比较标准成本法、ERP控制法、阿米巴控制法与利润贡献法，并通过风险工具、流程和制度案例分析管控要点及失效问题。

四、回顾成本管控要点

• 回顾课程主要内容，通过问答整理成本识别、方法选择、风险和流程管控之间的联系。

师资信息

王子墨老师，具有20年以上财务管理实践经验，工作领域涉及制造业成本管理、全面预算、风险管理及财务体系建设。具有CMA管理会计师资格，为中国总会计师协会会员，并拥有企业财务管理咨询及培训经历。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。