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• 绩效管理体系搭建及实务操作｜2026年11月26日北京公开课

  2026年11月26日至2026年11月27日北京公开课，学制2天，学费4900元/人。通过组织绩效文化诊断，比较MBO、BSC、OKR与PBC，练习战略目标分解及KPI、KBI、KCI指标，结合行为锚定、Mercer工具、360度和九宫格案例研究评估，再练习六帽反馈与面谈，适合职能和人力资源绩效管理者。...

• 绩效管理体系搭建及实务操作｜2026年11月18日上海公开课

  2026年11月18日至2026年11月19日上海公开课，学制2天，学费4900元/人。通过组织绩效文化诊断，比较MBO、BSC、OKR与PBC，练习战略目标分解及KPI、KBI、KCI指标，结合行为锚定、Mercer工具、360度和九宫格案例研究评估，再练习六帽反馈与面谈，适合职能和人力资源绩效管理者。...

• 绩效管理体系搭建及实务操作｜2026年11月16日苏州公开课

  2026年11月16日至2026年11月17日苏州公开课，学制2天，学费4900元/人。通过组织绩效文化诊断，比较MBO、BSC、OKR与PBC，练习战略目标分解及KPI、KBI、KCI指标，结合行为锚定、Mercer工具、360度和九宫格案例研究评估，再练习六帽反馈与面谈，适合职能和人力资源绩效管理者。...

• 绩效管理体系搭建及实务操作｜2026年11月9日南京公开课

  2026年11月9日至2026年11月10日南京公开课，学制2天，学费4900元/人。通过组织绩效文化诊断，比较MBO、BSC、OKR与PBC，练习战略目标分解及KPI、KBI、KCI指标，结合行为锚定、Mercer工具、360度和九宫格案例研究评估，再练习六帽反馈与面谈，适合职能和人力资源绩效管理者。...

• 注塑薪酬系统与绩效管理落地实战｜2026年11月20日广州公开课

  2026年11月20日至2026年11月20日广州公开课，学制1天，学费1200元/人。围绕工厂目标、组织岗位与员工职业发展，研究岗位价值、薪级设计、核心人员薪酬分红、量化考核和品行评估，连接主管班组长培养及生产标准化，通过职位说明书、薪酬分级与绩效模板讨论管理机制，不承诺经营改善结果。...

• 注塑薪酬系统与绩效管理落地实战｜2026年11月6日深圳公开课

  2026年11月6日至2026年11月6日深圳公开课，学制1天，学费1200元/人。围绕工厂目标、组织岗位与员工职业发展，研究岗位价值、薪级设计、核心人员薪酬分红、量化考核和品行评估，连接主管班组长培养及生产标准化，通过职位说明书、薪酬分级与绩效模板讨论管理机制，不承诺经营改善结果。...

• 注塑薪酬系统与绩效管理落地实战｜2026年11月6日北京公开课

  2026年11月6日至2026年11月6日北京公开课，学制1天，学费1200元/人。围绕工厂目标、组织岗位与员工职业发展，研究岗位价值、薪级设计、核心人员薪酬分红、量化考核和品行评估，连接主管班组长培养及生产标准化，通过职位说明书、薪酬分级与绩效模板讨论管理机制，不承诺经营改善结果。...

• 注塑薪酬系统与绩效管理落地实战｜2026年11月6日上海公开课

  2026年11月6日至2026年11月6日上海公开课，学制1天，学费1200元/人。围绕工厂目标、组织岗位与员工职业发展，研究岗位价值、薪级设计、核心人员薪酬分红、量化考核和品行评估，连接主管班组长培养及生产标准化，通过职位说明书、薪酬分级与绩效模板讨论管理机制，不承诺经营改善结果。...

• 人力资源创新管理与实践暨国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务培训班｜2026年12月16日杭州公开课

  2026年12月16日至2026年12月19日杭州公开课，学制4天，学费3200元/人。围绕国企人力资源创新，研讨三支柱与HRBP、结构化及STAR面试、岗位分类职级和胜任力梯队，进而学习工资总额预算、薪酬套改、绩效指标与分析报告，并讨论员工持股和中长期激励案例，适合人力资源及相关管理人员。...

• 人力资源创新管理与实践暨国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务培训班｜2026年12月4日贵阳公开课

  2026年12月4日至2026年12月10日贵阳公开课，学制7天，学费3200元/人。围绕国企人力资源创新，研讨三支柱与HRBP、结构化及STAR面试、岗位分类职级和胜任力梯队，进而学习工资总额预算、薪酬套改、绩效指标与分析报告，并讨论员工持股和中长期激励案例，适合人力资源及相关管理人员。...

• 人力资源创新管理与实践暨国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务培训班｜2026年12月1日厦门公开课

  2026年12月1日至2026年12月4日厦门公开课，学制4天，学费3200元/人。围绕国企人力资源创新，研讨三支柱与HRBP、结构化及STAR面试、岗位分类职级和胜任力梯队，进而学习工资总额预算、薪酬套改、绩效指标与分析报告，并讨论员工持股和中长期激励案例，适合人力资源及相关管理人员。...

• 人力资源创新管理与实践暨国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务培训班｜2026年11月4日成都公开课

  2026年11月4日至2026年11月7日成都公开课，学制4天，学费3200元/人。围绕国企人力资源创新，研讨三支柱与HRBP、结构化及STAR面试、岗位分类职级和胜任力梯队，进而学习工资总额预算、薪酬套改、绩效指标与分析报告，并讨论员工持股和中长期激励案例，适合人力资源及相关管理人员。...

• OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班｜2026年11月26日太原公开课

  2026年11月26日至2026年11月27日太原公开课，学制2天，学费2800元/人。学习OKR的目标沟通、量化关键结果和回顾执行，比较KPI流程及个人团队公司层次，连接全面绩效观、战略组织、流程和薪酬支持，再研讨目标指标、评估主体、检查辅导、述职投诉及结果运用，通过企业案例思考绩效体系设计，适合管理及HR岗位。...

• OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班｜2026年11月11日武汉公开课

  2026年11月11日至2026年11月12日武汉公开课，学制2天，学费2800元/人。学习OKR的目标沟通、量化关键结果和回顾执行，比较KPI流程及个人团队公司层次，连接全面绩效观、战略组织、流程和薪酬支持，再研讨目标指标、评估主体、检查辅导、述职投诉及结果运用，通过企业案例思考绩效体系设计，适合管理及HR岗位。...

• OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班｜2026年11月4日南宁公开课

  2026年11月4日至2026年11月5日南宁公开课，学制2天，学费2800元/人。学习OKR的目标沟通、量化关键结果和回顾执行，比较KPI流程及个人团队公司层次，连接全面绩效观、战略组织、流程和薪酬支持，再研讨目标指标、评估主体、检查辅导、述职投诉及结果运用，通过企业案例思考绩效体系设计，适合管理及HR岗位。...