课程定位

课程结合企业绩效管理案例与OKR方法，区分目标沟通工具、绩效考核和全面绩效管理。内容覆盖从组织支持到体系运行的多个环节，适合企业及人力资源管理者研讨变革路径与实际运作。

学习收获

• 认识绩效管理变革的趋势及相关视角。
• 比较Google、GE与微软等企业的绩效管理实践案例。
• 学习OKR应用的思路及方法。
• 研讨绩效体系设计与变革路径的选择。

课程模块

一、理解并运作OKR

• 讨论目标沟通、挑战性、量化一致性和月度跟进季度调整，结合三个月OKR案例及试行机制。
• 比较聚焦目标、测量过程与沟通的作用，辨析OKR和KPI流程、目标关键结果数量及上下来源等要求。
• 按目标、关键结果、行动和回顾组织执行，联系个人团队公司层次及季度年度节奏。

二、建立全面绩效观

• 分析经营理念、团队激励及系统力量，区分绩效评估、考核和管理，讨论风险控制及高绩效特征。

三、搭建组织管理支撑

• 将发展战略与长期中短期激励、选育用留连接，讨论组织设计、职能分工及法治情理。
• 通过流程优化规范运营，联系薪酬设计、员工企业需求及五大平衡方法，比较相应案例。

四、设计战略性绩效激励

• 明确推行目的、理念及体系思考问题，选择方法、目标计划、评价主体和指标，连接绩效检查辅导。
• 梳理层级考核、绩效会议与年度述职、成绩等级、确认投诉程序，再将结果用于职业发展、培训、薪酬奖励及岗位晋升。

适合人群

企事业单位高层与战略决策人员，人力资源总监、经理，职能部门主管等管理人员。

师资信息

刘老师具有工商管理硕士及人力资源管理、管理咨询相关专业背景，从事平衡计分卡、战略执行和绩效管理培训咨询，并有企业绩效授课经验。具体授课老师及本期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。