课程定位

课程围绕企业人力资源管理与薪酬绩效的衔接，分创新管理、人才招聘、职级梯队及工资总额管理四个部分展开。结合案例讨论组织机制、人才发展和激励安排，涉及的政策文件作为课堂研讨主题。

学习收获

• 从业务与战略角度研究人力资源流程及机制创新。
• 理解全面人力资源体系与管理价值之间的联系。

课程模块

一、HR角色与管理创新

• 研讨数字化下的人力资源角色重构、人效与价值链设计，以三支柱、HRBP、KPT和OKR联系梯队建设、目标成果及治理流程变革。

二、招聘选择与录用

• 从用人需求、岗位评价和渠道进入招聘流程，讨论简历筛选、校园招聘、关键人才招募与留用。
• 结合结构化面试、STAR行为面试、胜任能力提取、入职谈判及管理案例，练习面试过程控制与评估。

三、岗位分类与职级体系

• 建立横向职门职组职系与纵向职级岗等的联系，讨论职级数目、命名、跨类对应、薪酬区间、人员划入和晋升标准。

四、胜任力与人才梯队

• 依据战略、岗位和后备人才需求建立梯队与胜任模型，研究测评、任职资格及企业部门后备层级分析。
• 联系职业通道、继任储备、牵引激励竞争淘汰机制，编制不同层次培养计划，讨论导师教练角色、人才数据及培育考核。

五、工资总额与薪酬体系实务

• 以薪酬分配指引、津补贴福利等文件为研讨材料，比较以级、岗位及绩效定薪，学习薪酬调查、岗位价值评价、分级分类及预算管理。
• 研究薪酬套改、岗位系数、组织扁平化、结构标准化与任期契约下的利润分配，讨论分配风险。

六、绩效管理与中长期激励

• 比较BSC、MBO、OKR、KPI及KSF工具，研究考核落地与年度季度月度绩效分析报告。
• 围绕超额利润分享、员工持股及股权分红等教学议题，比较股票期权、增值权、限制性股票、虚拟股权和跟投，分析实施难点与案例。

适合人群

企业高管、人力资源总监或经理、组织人事部门人员，以及办公室、企业管理、法律、财务、经营、劳动关系和工会等相关人员。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。