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• 绩效管理与年度面谈｜2026年12月24日成都公开课

  2026年12月24日至2026年12月25日成都公开课，学制2天，学费5288元/人。从绩效内涵影响因素、评估理由、经理顾虑及成功要素入手，比较目标管理、KPI与平衡计分卡，搭建绩效体系；通过SMART和年度计划练习指标量化分解及不同职能目标，再准备年度面谈，讨论低绩效、分歧和消极情境的处理，制订辅导计划并研究绩效与薪酬激励结合。...

• 绩效管理与年度面谈｜2026年11月24日北京公开课

  2026年11月24日至2026年11月25日北京公开课，学制2天，学费5288元/人。从绩效内涵影响因素、评估理由、经理顾虑及成功要素入手，比较目标管理、KPI与平衡计分卡，搭建绩效体系；通过SMART和年度计划练习指标量化分解及不同职能目标，再准备年度面谈，讨论低绩效、分歧和消极情境的处理，制订辅导计划并研究绩效与薪酬激励结合。...

• 绩效管理与年度面谈｜2026年11月10日上海公开课

  2026年11月10日至2026年11月11日上海公开课，学制2天，学费5288元/人。从绩效内涵影响因素、评估理由、经理顾虑及成功要素入手，比较目标管理、KPI与平衡计分卡，搭建绩效体系；通过SMART和年度计划练习指标量化分解及不同职能目标，再准备年度面谈，讨论低绩效、分歧和消极情境的处理，制订辅导计划并研究绩效与薪酬激励结合。...

• 新形势下国有企业人力资源管理与薪酬绩效改革实战解析专题｜2026年12月2日成都公开课

  2026年12月2日至2026年12月5日成都公开课，学制4天，学费2600元/人。围绕国企工资决定机制、工资总额预算和集团分子公司关系，讨论人工成本与关键人才；通过三定、岗位评价、能力模型和职业通道建立基础，进一步研究薪酬诊断市场调查、工资结构津补贴及分配风险，设计部门员工绩效指标、积分与结果应用，再覆盖职业经理人获取选聘管理退出及制度问题。...

• 新形势下国有企业人力资源管理与薪酬绩效改革实战解析专题｜2026年11月11日成都公开课

  2026年11月11日至2026年11月14日成都公开课，学制4天，学费2600元/人。围绕国企工资决定机制、工资总额预算和集团分子公司关系，讨论人工成本与关键人才；通过三定、岗位评价、能力模型和职业通道建立基础，进一步研究薪酬诊断市场调查、工资结构津补贴及分配风险，设计部门员工绩效指标、积分与结果应用，再覆盖职业经理人获取选聘管理退出及制度问题。...

• 新形势下国有企业人力资源管理与薪酬绩效改革实战解析专题｜2026年11月10日长沙公开课

  2026年11月10日至2026年11月13日长沙公开课，学制4天，学费2600元/人。围绕国企工资决定机制、工资总额预算和集团分子公司关系，讨论人工成本与关键人才；通过三定、岗位评价、能力模型和职业通道建立基础，进一步研究薪酬诊断市场调查、工资结构津补贴及分配风险，设计部门员工绩效指标、积分与结果应用，再覆盖职业经理人获取选聘管理退出及制度问题。...

• 采购管理绩效提升与供应商质量的改进｜2026年11月21日深圳公开课

  2026年11月21日至2026年11月22日深圳公开课，学制2天，学费4800元/人。围绕供应商选择份额淘汰的定量评价，建立标准权重评分，沿品类需求寻源、询报价、审核谈判、订单合同绩效十步研究采购；结合信任议价四组合、长短名单、生命周期及九种供应市场地位讨论数字化和双赢关系。适合采购主管经理及总监、供应链经理、运营经理总监和总经理等。...

• 采购管理绩效提升与供应商质量的改进｜2026年11月20日杭州公开课

  2026年11月20日至2026年11月21日杭州公开课，学制2天，学费4800元/人。围绕供应商选择份额淘汰的定量评价，建立标准权重评分，沿品类需求寻源、询报价、审核谈判、订单合同绩效十步研究采购；结合信任议价四组合、长短名单、生命周期及九种供应市场地位讨论数字化和双赢关系。适合采购主管经理及总监、供应链经理、运营经理总监和总经理等。...

• 采购管理绩效提升与供应商质量的改进｜2026年11月6日上海公开课

  2026年11月6日至2026年11月7日上海公开课，学制2天，学费4800元/人。围绕供应商选择份额淘汰的定量评价，建立标准权重评分，沿品类需求寻源、询报价、审核谈判、订单合同绩效十步研究采购；结合信任议价四组合、长短名单、生命周期及九种供应市场地位讨论数字化和双赢关系。适合采购主管经理及总监、供应链经理、运营经理总监和总经理等。...

• 企业落地式绩效管理体系设计｜2026年11月19日深圳公开课

  2026年11月19日至2026年11月19日深圳公开课，学制1天，学费3500元/人。围绕目标导向绩效管理，连接企业部门员工三级KPI、GS和能力发展，运用SMART、5W3H与OKR制定计划，以PDCA和日清看板等工具跟踪过程，再讨论结果分级、3F教练面谈、奖金浮薪及绩效系数，适合HR与部门管理者。...

• 企业落地式绩效管理体系设计｜2026年11月12日上海公开课

  2026年11月12日至2026年11月12日上海公开课，学制1天，学费3500元/人。围绕目标导向绩效管理，连接企业部门员工三级KPI、GS和能力发展，运用SMART、5W3H与OKR制定计划，以PDCA和日清看板等工具跟踪过程，再讨论结果分级、3F教练面谈、奖金浮薪及绩效系数，适合HR与部门管理者。...

• 企业落地式绩效管理体系设计｜2026年11月6日北京公开课

  2026年11月6日至2026年11月6日北京公开课，学制1天，学费3500元/人。围绕目标导向绩效管理，连接企业部门员工三级KPI、GS和能力发展，运用SMART、5W3H与OKR制定计划，以PDCA和日清看板等工具跟踪过程，再讨论结果分级、3F教练面谈、奖金浮薪及绩效系数，适合HR与部门管理者。...

• 向华为学习：增量绩效设计与落地｜2026年12月3日西安公开课

  2026年12月3日至2026年12月4日西安公开课，学制2天，学费5800元/人。围绕增量绩效，比较内外向博弈、驱动循环与公式，搭建三线四区五法则二机制和产出组织，设计目标、薪酬激励与实施工具，结合业务领先模型、铁三角及项目矩阵研究资源能力，再用五懂、SDP和组织开放性讨论落地问题。...

• 向华为学习：增量绩效设计与落地｜2026年11月19日南京公开课

  2026年11月19日至2026年11月20日南京公开课，学制2天，学费5800元/人。围绕增量绩效，比较内外向博弈、驱动循环与公式，搭建三线四区五法则二机制和产出组织，设计目标、薪酬激励与实施工具，结合业务领先模型、铁三角及项目矩阵研究资源能力，再用五懂、SDP和组织开放性讨论落地问题。...

• 向华为学习：增量绩效设计与落地｜2026年11月5日北京公开课

  2026年11月5日至2026年11月6日北京公开课，学制2天，学费5800元/人。围绕增量绩效，比较内外向博弈、驱动循环与公式，搭建三线四区五法则二机制和产出组织，设计目标、薪酬激励与实施工具，结合业务领先模型、铁三角及项目矩阵研究资源能力，再用五懂、SDP和组织开放性讨论落地问题。...