为何参加为什么大多数公司的绩效管理流于形式，没有产生实质性的效果？为什么很多公司的绩效管理没有有效的和企业的经营管理联系起来，而是独立于管理系统之外，导致大家觉得它可有可无？为什么很多公司把平衡记分卡、KPI...

课程背景怎么看待企业存在的一些现象？5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾=破坏性的做；10％的人正在等待着什么=不想做；20％的人正在为增加库存而工作=“蛮做”\“盲做”\“胡做”；10%的人由于没有对公司做出贡献=在...

课程收获对个人:1、明确自身的角色定位2、学习提升下属绩效的能力3、了解自身的领导风格，扬长补短4、提升影响力，并有效地支配自己的时间对团队:1、减少优秀员工流失，并提升团队绩效2、塑造绩效导向、注重执行的工作氛...

培训对象： 董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。　课程信息：     　 学员对象：董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。费用：4580元(包括培训、培训教材...

课程背景绩效管理是企业人力资源管理的核心职能，是把公司业绩与员工发展结合起来，保障战略落实的重要工具之一。本课程聚焦于绩效管理循环中的第一步骤：绩效目标设定技术。在明确公司目标和战略的基础上，结合公司发展...

课程背景绩效管理是企业人力资源管理的核心职能，是把公司业绩与员工发展结合起来，保障战略落实的重要工具之一。但在实际过程中，由于人力资源管理人员和部门经理在认识方面的偏差和技能方面的欠缺，使绩效管理在执行中...

培训费用：4800元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）∵〖课程背景〗如何在不确定的时代实现公司的战略目标对经理人或老板来说是最大的挑战，尤其是对于IT、互联网、高科技以及其他行业的领军企业来说，常常面临...

课程背景怎么看待企业存在的一些现象？5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾=破坏性的做；10％的人正在等待着什么=不想做；20％的人正在为增加库存而工作=“蛮做”\“盲做”\“胡做”；10%的人由于没有对公司做出贡献=在...

【课程背景】绩效管理与改进一直是企业困扰的人力资源管理主要问题之一。企业到底要不要绩效管理？95后的激励还需要绩效管理吗？研发人员怎么考核？KPI还是实用吗？……这些问题都是企业人力资源管理者一直存在质疑的问题...

【课程背景】目标管理有多重要？华为和阿里巴巴的成功的主要原因之一是因为他们把目标管理融入到了企业的文化血液，落实到每位员工的日常工作之中。马云曾说过，三流的战略+一流的执行要远胜于一流的战略+三流的执行。战...

课程收益理解经理人和管理者在促进绩效提升方面的角色和责任理解如何设定目标，使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性理解如何与下属共同完成绩效评估掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈掌握针对组织和个人的绩效和下...

课程背景怎么看待企业存在的一些现象？5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾=破坏性的做；10％的人正在等待着什么=不想做；20％的人正在为增加库存而工作=“蛮做”\“盲做”\“胡做”；10%的人由于没有对公司做出贡献=在...

课程收获企业收益：1、建立一套符合企业战略目标的组织绩效管理体系；2、帮助企业分解及设定部门及员工目标，促进业绩的达成；3、为企业培养卓越的绩效管理人才，推动绩效管理的落地与执行。岗位所以：1、学会利用可视化工...

课程背景：企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标，目标的实现过程就是管理的过程。通过层层的目标分解，把企业目标落实在每个岗位上，并实现相应的结果，我们称之为绩效落地。在企业绩效落地的过程中，...

费用/Fee：3200元/人（培训费用包含资料费、证书费、场地费、讲师费、茶点费等）【不含午餐、晚餐、交通、住宿等费用，需订午餐和住宿的学员请提前将要求报会务组，便捷且省费！】●概述/Overview课程背景卓越绩效模式(P...