课程定位

围绕企业增量目标及绩效机制，结合华为管理案例和讲师组织HR实践，讨论目标、资源、激励与能力协同。案例及方法不构成华为官方授权或业绩倍增承诺。

学习收获

• 研究以业务增量联系经营效益的路径。
• 学习组织与个体激励机制。
• 认识增量绩效方法。
• 运用工具连接战略、产品单元、资源、分层绩效及个人诉求。

课程特色

• 通过案例、游戏与互动讨论中高层增长信心、价值识别、贡献回报、评价公平及长期激励问题。

课程模块

一、绩效体系与增长

• 结合华为增长、激励和军团管理等案例，研究组织与绩效的联系。

二、增量驱动模型

• 比较内向与外向博弈，提炼效能模型，分析增量循环及应用公式。

三、从战略到执行

• 搭建三线四区五法则二机制，构建产出导向组织和算法，比较长中短、虚实目标，设计增量薪酬与激励并使用实施工具。

四、市场、组织与能力

• 分析市场和资源配置，使用业务领先模型、铁三角和项目管理矩阵，联系干部管理与组织能力沉淀。

五、落地实操

• 围绕五懂、SDP问题解决及常见实施问题，开展业务理解测评和研讨。

六、开放性与组织土壤

• 比较组织发展与内卷状态，讨论失败与乐观、去神秘化、核心能力、不确定性、张力及价值观，结合案例反思。

适合人群

董事长、总经理、运营及区域经理，培训经理、督导、店长、领班、储备店长和资深导购等相关人员。

师资信息

张老师，浙江大学应用心理学硕士，具有十余年组织及人力管理经历，曾在HW东北欧地区部承担COE/HRBP工作，涉及绩效、任职资格、代表处项目资源、激励、组织氛围与合规，参与PBC有效性及MIA/TIA项目。具有组织行为研究和高科技企业HR管理背景，完整姓名及当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。