课程定位

面向人力资源、绩效及用人部门管理者，研讨公司业绩和员工发展的结合方式，以理念、流程、指标、面谈与辅导贯通绩效管理。

学习收获

• 建立绩效管理理念，学习操作流程、常用方法和指标分解设定技术。
• 研讨绩效评估面谈及辅导技巧，理解刚柔结合的管理方法。

课程模块

1.绩效管理的作用和任务

• 绩效的内涵和影响因素分析
• 绩效管理是什么
• 绩效管理不是什么
• 为什么要进行绩效评估
• 经理们不情愿的理由及对策
• 绩效管理的原则及成功要素

2.绩效评估的几种方法

• 目标管理
• 关键绩效指标
• 平衡计分卡
• 绩效管理体系的建立

3.绩效指标的设定与分解

• SMART准则
• 年度计划的制定
• 指标分解和绩效指标量化技术
• 不同职能部门的绩效目标设定技巧

4.绩效面谈及辅导

• 绩效评估面谈
• 经理需要做的准备
• 怎样处理绩效不好的员工
• 怎样处理意见不统一
• 怎样处理消极和不热情的状况
• 员工辅导计划的制定

5.绩效体系与薪酬激励的结合

• 如何有效地将绩效与薪酬相结合
• 国际一流公司的绩效驱动模式

适合人群

* 人力资源经理/主管/专员 * 绩效管理经理/主管/专员 * 各部门主管/经理/总监及副总

师资信息

孟老师。完整姓名、履历及当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。