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  • 2026年12月11日至2026年12月12日深圳公开课,学制2天,学费4580元/人。沿精益供应链设计PMC工作机制、PC生产计划及MC物料体系,学习三大铁律5R仓库标准五项绩效、PSI产销存联动三级计划、工序基准负荷检讨与日次实绩。结合APS及ERP主数据、BOM提前偏置和各类L/T,分析收退货反馈在库调整ABC分级盘点、精准配送AGV和MDS,讨论短交期订单与团队协同。...

  • 2026年11月19日至2026年11月20日广州公开课,学制2天,学费4580元/人。沿精益供应链设计PMC工作机制、PC生产计划及MC物料体系,学习三大铁律5R仓库标准五项绩效、PSI产销存联动三级计划、工序基准负荷检讨与日次实绩。结合APS及ERP主数据、BOM提前偏置和各类L/T,分析收退货反馈在库调整ABC分级盘点、精准配送AGV和MDS,讨论短交期订单与团队协同。...

  • 2026年12月14日至2026年12月15日北京公开课,学制2天,学费4990元/人。围绕生产物流计划及作业控制体系,从定性定量需求预测和销售计划进入生产规划、MPS主生产计划、MRP物料需求与产能分析,逐项学习内容依据和编制步骤。连接作业排程规则、采购计划、库存预测模型与控制系统,并比较管理技术沿革、JIT和推拉系统,适合生产运营计划及物流负责人。...

  • 2026年11月18日至2026年11月19日上海公开课,学制2天,学费4990元/人。围绕生产物流计划及作业控制体系,从定性定量需求预测和销售计划进入生产规划、MPS主生产计划、MRP物料需求与产能分析,逐项学习内容依据和编制步骤。连接作业排程规则、采购计划、库存预测模型与控制系统,并比较管理技术沿革、JIT和推拉系统,适合生产运营计划及物流负责人。...

  • 2026年12月14日至2026年12月15日深圳公开课,学制2天,学费3950元/人。面向特种设备生产使用经营维修改造单位及安技HSSE等人员,结合事故案例和法律标准专题,学习锅炉容器气瓶管道起重电梯车辆管理维护、隐患诊断安全评估、事故管理及预案演练。继续研讨燃爆机理、危险区域、防火防爆技术措施与应急处置;证书须经考评,当期安排及证书性质报名确认。...

  • 2026年11月18日至2026年11月20日广州公开课,学制3天,学费3950元/人。面向特种设备生产使用经营维修改造单位及安技HSSE等人员,结合事故案例和法律标准专题,学习锅炉容器气瓶管道起重电梯车辆管理维护、隐患诊断安全评估、事故管理及预案演练。继续研讨燃爆机理、危险区域、防火防爆技术措施与应急处置;证书须经考评,当期安排及证书性质报名确认。...

  • 2026年12月12日至2026年12月13日上海公开课,学制2天,学费3600元/人。从班组安全地位职责和责任主体进入六维领导力,结合杜邦GE、SWOT、倒金字塔及五项战略讨论文化系统。通过蝴蝶结和七类风险控制认识隐患管理,联系人机料法环5why与听问沟通,再研讨行为安全应急四阶段标准化早晚会绩效培训及开放空间复盘。比较消除替代工程隔离减少暴露PPE程序七类别的概念及适用讨论。...

  • 2026年11月21日至2026年11月22日深圳公开课,学制2天,学费3600元/人。从班组安全地位职责和责任主体进入六维领导力,结合杜邦GE、SWOT、倒金字塔及五项战略讨论文化系统。通过蝴蝶结和七类风险控制认识隐患管理,联系人机料法环5why与听问沟通,再研讨行为安全应急四阶段标准化早晚会绩效培训及开放空间复盘。比较消除替代工程隔离减少暴露PPE程序七类别的概念及适用讨论。...

  • 2026年11月20日至2026年11月22日苏州公开课,学制3天,学费4200元/人。以生产主管的总结计划执行与质量标准为主线,学习PQCDS实绩收集原因分析次日计划早会与日志,借制度推进案例练习目标职责培训检查纠正和标准化。通过日间示范分组作业及晚间考核成果发布,讨论产品过程现场管理标准的培训实施与跟踪评价。训练包含制度推进总结报告、质量标准清单、试卷与实际示范作业评价。...

  • 2026年11月20日至2026年11月22日上海公开课,学制3天,学费4200元/人。以生产主管的总结计划执行与质量标准为主线,学习PQCDS实绩收集原因分析次日计划早会与日志,借制度推进案例练习目标职责培训检查纠正和标准化。通过日间示范分组作业及晚间考核成果发布,讨论产品过程现场管理标准的培训实施与跟踪评价。训练包含制度推进总结报告、质量标准清单、试卷与实际示范作业评价。...

  • 2026年12月11日至2026年12月12日佛山公开课,学制2天,学费4580元/人。从PMC职责需求预测及牛鞭效应入手,比较推动拉动滚动计划,练习车间日周排产装配线日计划和零部件瓶颈安排。通过节拍负荷齐套看板及异常插单案例分析进度控制,连接ITO安全库存预警和呆滞料处理,再用DISC情境练习讨论跨部门协同。装配案例还联系工艺分析生产线平衡作业人数负荷及预计完成状况。...

  • 2026年11月20日至2026年11月21日广州公开课,学制2天,学费4580元/人。从PMC职责需求预测及牛鞭效应入手,比较推动拉动滚动计划,练习车间日周排产装配线日计划和零部件瓶颈安排。通过节拍负荷齐套看板及异常插单案例分析进度控制,连接ITO安全库存预警和呆滞料处理,再用DISC情境练习讨论跨部门协同。装配案例还联系工艺分析生产线平衡作业人数负荷及预计完成状况。...

  • 2026年11月19日至2026年11月20日深圳公开课,学制2天,学费3200元/人。针对生产制造管理岗位,学习角色责任及平衡管理,结合生产链计划、物料、质量和现场问题练习看板、备料、稽核、早会等方法。进一步研讨OJT与骨干成长、跨部门协调、员工收入后勤及关系激励和不同人员管理,通过案例、集体讨论与行动措施总结连接实际工作。...

  • 2026年11月12日至2026年11月13日上海公开课,学制2天,学费3200元/人。针对生产制造管理岗位,学习角色责任及平衡管理,结合生产链计划、物料、质量和现场问题练习看板、备料、稽核、早会等方法。进一步研讨OJT与骨干成长、跨部门协调、员工收入后勤及关系激励和不同人员管理,通过案例、集体讨论与行动措施总结连接实际工作。...

  • 2026年12月4日至2026年12月5日苏州公开课,学制2天,学费5600元/人。面向工厂及供应链计划管理人员,从五级计划、APS与MES ERP接口学习排程体系,比较约翰逊FIFO SOT和TOC规则,练习紧急系数和约束建模,再讨论遗传算法、DeepSeek求解器、APS软件选型及实施数据条件。...

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