课程定位

面向厂长、生产营运物流经理及销售采购订单计划、生产计划和仓储负责人，围绕生产物流计划与作业控制体系建立贯通思路，学习计划方法、预排程及控制技巧。

学习收获

• 理解生产物流计划和作业控制体系构成、主要工作程序，学习销售预测计划、生产计划、主生产计划、物料需求及作业预排程的编制方法，认识JIT环境下的计划与控制。

课程特色

• 十一部分由体系架构进入定性定量预测、生产规划、主生产计划、物料需求和产能计划，逐项比较内容、编制依据与工作步骤。
• 作业排程连接优先规则和控制计划，再学习采购计划依据步骤、库存预测模型和系统、管理技术沿革及JIT推拉控制。

课程模块

1.生产物流计划与作业控制的基本理念

• 企业在生产运营管理中面临的主要问题和挑战
• 生产物流计划与作业控制体系架构

2.需求预测与销售计划

• 需求预测的主要定性与定量方法
• 编制销售预测与销售计划的工作步骤

3.生产规划

• 生产规划的主要内容
• 编制生产规划的主要依据
• 编制生产规划的工作步骤

4.主生产计划

• 主生产计划的主要内容
• 编制主生产计划的主要依据
• 编制主生产计划的工作步骤

5.物料需求计划

• 物料需求计划的主要内容
• 编制物料需求计划的工作步骤

6.生产能力计划

• 生产能力计划的类型
• 编制生产能力计划的工作步骤
• 制造设备生产能力分析

7.作业排程与控制

• 作业排程规则
• 编制作业排程与控制计划的工作步骤

8.采购计划与控制

• 编制采购计划的主要依据
• 编制采购计划的工作步骤

9.库存管理概述

• 库存预测的主要模型
• 库存控制系统

10.生产物流计划与作业控制管理技术的发展沿革

• 10.生产物流计划与作业控制管理技术的发展沿革。

11.JIT与拉式和推式控制系统

• 11.JIT与拉式和推式控制系统。

适合人群

工厂厂长、生产经理、营运经理、物流经理；销售计划、采购计划与订单管理负责人、生产计划负责人；仓储管理负责人。

师资信息

杨老师。完整姓名、个人履历、资格及当期授课安排请报名前核实，以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。