课程定位

面向工厂经理、主管与储备干部，通过问题征集、案例分享、集体讨论和方法演练开展行动学习。平衡计划、备料控制、看板、稽核、早会与成长规划等工具联系各生产管理场景。

学习收获

• 明确管理职责、角色与意识。
• 认识平衡管理的系统模型。
• 理解精细化和柔性化管理思路。
• 学习课程涉及的二十个实用管理方法。
• 研讨计划、控制、沟通、激励及人员管理问题的处理思路。

课程特色

• 采用行动学习，以学员企业的问题联系案例经验、集体研讨和方法演练。
• 九类管理主题逐一经历问题征集、研讨、经验分享和行动措施，保留各自参考方法。
• 员工激励包含收入、后勤、文化活动、工作竞争与上下级关系，人员管理区分代际、技术、老员工及关系型员工等场景。

课程模块

管理责任与角色

• 管理的基本职责
• 优秀管理者的角色担当
• 如何平衡管理和业务工作？
• 优秀管理者应该具备的管理意识

生产链计划和运作

• 问题征集：学员在生产链的计划和运作过程存在的问题表现
• 问题研讨：如何针对问题表现，改善和解决
• 经验分享：生产计划链管理的成功案例分析
• 行动措施：动作化方法总结
• 参考方法：
• l平衡计划法
• l备料控制法
• l异常管控法
• l看板管理法
• l早会工作法

物料链控制

• 问题征集：学员在物料链管理中存在的问题表现
• 问题研讨：针对问题表现，改善和解决
• 经验分享：物料管理的成功案例分析
• 行动措施：动作化方法总结
• 参考方法：
• l采购控制法
• l备料控制法
• l稽核控制法

质量管理

• 问题征集：学员在产品质量管理系统中存在的问题表现
• 问题研讨：针对问题表现，改善和解决
• 经验分享：质量管理的成功案例分析
• 行动措施：动作化方法总结
• 参考方法：
• l攻关组织法
• l品质例会法
• l稽核控制法

现场改善

• 问题征集：学员在现场物料，设备，能源，质量，工具，工艺，5S管理中存在的问题表现
• 问题研讨：针对问题表现，改善和解决
• 经验分享：现场管理成功案例分析
• 行动措施：动作化方法总结
• 参考方法：
• l案例分析法
• l看板管理法
• l早会工作法
• l三要素控制法
• l工作Pk法

班组长与骨干培养

• 问题征集：学员在班组长和骨干培养，OJT方面存在的问题表现
• 问题研讨：针对问题表现，如何改善和解决？
• 经验分享：培育下属的成功经验分享
• 行动措施：动作化方法总结
• 参考方法：
• l成长规划法

跨部门协调

• 问题征集：学员在跨部门工作协调方面存在的问题表现
• 问题研讨：针对问题表现，如何改善和解决？
• 经验分享：跨部门协调沟通的成功经验分享
• 行动措施：动作化方法总结
• 参考方法：跨部门协调法

员工激励

• 问题征集：学员在员工激励方面存在的问题表现
• 问题研讨：针对问题表现，如何改善和解决？
• 经验分享：员工激励的成功经验分享
• l如何帮助员工增加收入？
• l如何搞好后勤保障工作？
• l如何通过文化娱乐活动激励员工？
• l如何通过工作竞争型激励员工？
• l如何通过改善上下级关系留住员工？
• 4.行动措施：动作化方法总结
• 5.参考方法：
• l工作Pk法
• l12剧场法
• l上司激励法

分类人员管理

• 问题征集：学员在员工管理方面存在的问题表现
• l90后员工怎么管？
• l技术型员工怎么管理？
• l老员工怎么管？
• l关系型员工怎么管？
• 2.问题研讨：针对问题表现，如何改善和解决？
• 3.经验分享：员工管理的成功经验分享
• l以法管事
• l以情动人
• l以理服人
• l以德带人
• l以势导人
• 4.行动措施：动作化方法总结

适合人群

生产制造企业厂长、经理、车间主任、主管、班组长、工段长、领班等管理人员及储备干部。

师资信息

曹礼明，中山大学MBA、中国首批PMP认证资格人员，具有二十多年企业工作及管理实践、五年企业管理咨询经历。曾在国企、合资、外资和民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职，并主持企业管理变革和干部队伍训练。曾开展数百场内外训、培训上万人，其中新任经理公开课二百余期、MTP内训上百期。课程注重发现问题、形成管理动作，以讲授、互动、讨论、现场练习与案例结合；主讲《新任经理全面管理技能提升训练》、《中层管理MTP训练》、《中高层领导力》、《中层执行力》、《中层选用育留》、《中层带团队》、《管理沟通与协调》、《中层核心工作能力提升》、《团队管理与人员激励》、《生产经理、主管实战管理技能提升训练》等课程。历史内训客户包括中国神华，中外运集团，中粮集团，南京电力，昆山电力，南京风电，福田雷沃汽车，爱达克汽车，奇瑞汽车，东风本田，福建信用社系统，三井酒业集团，五得利面粉，富兴集团，伊利集团，九鼎饲料集团，九星印刷集团，帝人集团，杜凯集团，鑫苑置业，创鸿地产，建亨地产，协信地产，山西合纵房地产，神威药业，九典制药，美大康药业，源基药业，海格物流，宜隆物流，诚信行物业，中交铁设，中铁电气，格力集团，美克美家集团，浙江轻纺城，意尔康鞋业，新大牧业，中山食出集团，北京富泰集团，江苏德邦，广东永顺集团，深圳创富港，三零信息安全，天可电讯，宁波通信，捷普电子，东芯电子，合和电子，英飞拓电子，清源光电，富华机械，金研机械，世邦机械，成都豪特，山东华特，惠州群富，傲威耗材，六国化工，云南驰宏锌锗集团。具体历史经验、个人资格与当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。