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  • 2026年11月6日至2026年11月6日北京公开课,学制1天,学费4180元/人。从技术人际概念能力和双赢思维出发,练习换位、事实感受、同理倾听、清晰表达与三类提问,按任务接收汇报和分派激励辅导开展上下沟通,结合DISC、内部客户服务及五种冲突策略四类协商方法形成行动计划。...

  • 2026年11月21日至2026年11月22日广州公开课,学制2天,学费3800元/人。以APEC及速赢人才成长模型衔接管理干部培养,运用目标、计划、时间、绩效、情感和成果六沟通系统,练习目标协商、五控制点、部门动态、问题解决四步法及成果表达,结合管理个案讨论角色转变与团队指导。适合企业高层、人力资源总监经理、干部培养负责人、部门经理课长及中层和储备干部。...

  • 2026年11月7日至2026年11月8日武汉公开课,学制2天,学费3800元/人。以APEC及速赢人才成长模型衔接管理干部培养,运用目标、计划、时间、绩效、情感和成果六沟通系统,练习目标协商、五控制点、部门动态、问题解决四步法及成果表达,结合管理个案讨论角色转变与团队指导。适合企业高层、人力资源总监经理、干部培养负责人、部门经理课长及中层和储备干部。...

  • 2026年11月6日至2026年11月7日长沙公开课,学制2天,学费3800元/人。以APEC及速赢人才成长模型衔接管理干部培养,运用目标、计划、时间、绩效、情感和成果六沟通系统,练习目标协商、五控制点、部门动态、问题解决四步法及成果表达,结合管理个案讨论角色转变与团队指导。适合企业高层、人力资源总监经理、干部培养负责人、部门经理课长及中层和储备干部。...

  • 2026年12月28日至2026年12月29日北京公开课,学制2天,学费3980元/人。从跨部门障碍根源入手,练习语言与非语言表达、积极倾听、同理心和公文沟通,联系职责边界、业务流程责任、联席会议纪要跟踪及第三方协调机制,运用冲突三角模型与处理原则讨论推诿异议,适合部门及项目合作相关人员。...

  • 2026年11月30日至2026年12月1日北京公开课,学制2天,学费3980元/人。从跨部门障碍根源入手,练习语言与非语言表达、积极倾听、同理心和公文沟通,联系职责边界、业务流程责任、联席会议纪要跟踪及第三方协调机制,运用冲突三角模型与处理原则讨论推诿异议,适合部门及项目合作相关人员。...

  • 2026年11月5日至2026年11月6日北京公开课,学制2天,学费3980元/人。从跨部门障碍根源入手,练习语言与非语言表达、积极倾听、同理心和公文沟通,联系职责边界、业务流程责任、联席会议纪要跟踪及第三方协调机制,运用冲突三角模型与处理原则讨论推诿异议,适合部门及项目合作相关人员。...

  • 2026年12月28日至2026年12月29日上海公开课,学制2天,学费4500元/人。面向经理人、协作及营销人员,从乔哈里窗、CPR目标和情绪ABC切入,认识四种人际风格,练习同理心、三类提问、3F1T及积极反馈,运用结构表达与5W2H求同存异,并将综合沟通结果转为责任任务和行动计划。...

  • 2026年12月9日至2026年12月10日苏州公开课,学制2天,学费4500元/人。面向经理人、协作及营销人员,从乔哈里窗、CPR目标和情绪ABC切入,认识四种人际风格,练习同理心、三类提问、3F1T及积极反馈,运用结构表达与5W2H求同存异,并将综合沟通结果转为责任任务和行动计划。...

  • 2026年11月5日至2026年11月6日北京公开课,学制2天,学费4500元/人。面向经理人、协作及营销人员,从乔哈里窗、CPR目标和情绪ABC切入,认识四种人际风格,练习同理心、三类提问、3F1T及积极反馈,运用结构表达与5W2H求同存异,并将综合沟通结果转为责任任务和行动计划。...

  • 2026年12月4日至2026年12月5日成都公开课,学制2天,学费4800元/人。围绕主动责任和部门协作,分析角色冲突、环境压力、信息不足与个性差异,讨论目标利益、任务及方案共识,练习沟通三原则、双赢思维、动力对话、倾听提问与理性表达,结合3D赞美、五心和行动计划改善工作关系。适合职能部门主管、经理,一线业务和骨干员工,以及希望提升沟通管理能力的人员。...

  • 2026年12月2日至2026年12月3日深圳公开课,学制2天,学费4800元/人。围绕主动责任和部门协作,分析角色冲突、环境压力、信息不足与个性差异,讨论目标利益、任务及方案共识,练习沟通三原则、双赢思维、动力对话、倾听提问与理性表达,结合3D赞美、五心和行动计划改善工作关系。适合职能部门主管、经理,一线业务和骨干员工,以及希望提升沟通管理能力的人员。...

  • 2026年11月4日至2026年11月5日深圳公开课,学制2天,学费4800元/人。围绕主动责任和部门协作,分析角色冲突、环境压力、信息不足与个性差异,讨论目标利益、任务及方案共识,练习沟通三原则、双赢思维、动力对话、倾听提问与理性表达,结合3D赞美、五心和行动计划改善工作关系。适合职能部门主管、经理,一线业务和骨干员工,以及希望提升沟通管理能力的人员。...

  • 2026年12月24日至2026年12月25日北京公开课,学制2天,学费3580元/人。围绕倾听发问、表达反馈、非语言沟通和金字塔工具,分析上司、下属、同事及客户交流场景,学习会议准备推进与跟踪、冲突处理、情绪和风格调整,联系沟通漏斗、FBI及会议模板讨论信息传递与协作行动。...

  • 2026年11月26日至2026年11月27日北京公开课,学制2天,学费3580元/人。围绕倾听发问、表达反馈、非语言沟通和金字塔工具,分析上司、下属、同事及客户交流场景,学习会议准备推进与跟踪、冲突处理、情绪和风格调整,联系沟通漏斗、FBI及会议模板讨论信息传递与协作行动。...

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