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  • 2026年11月26日至2026年11月27日北京公开课,学制2天,学费3980元/人。围绕战略描述与执行衔接,学习BSC四维度、五个核心要素及因果平衡,评估人力、信息和组织资本准备度。使用地图模板与六步绘制法,从公司到部门再到岗位分解战略指标,比较领先滞后、诊断战略指标,结合综合案例讨论战略执行体系。...

  • 2026年11月23日至2026年11月24日大连公开课,学制2天,学费3980元/人。围绕战略描述与执行衔接,学习BSC四维度、五个核心要素及因果平衡,评估人力、信息和组织资本准备度。使用地图模板与六步绘制法,从公司到部门再到岗位分解战略指标,比较领先滞后、诊断战略指标,结合综合案例讨论战略执行体系。...

  • 2026年11月2日至2026年11月3日北京公开课,学制2天,学费3980元/人。围绕战略描述与执行衔接,学习BSC四维度、五个核心要素及因果平衡,评估人力、信息和组织资本准备度。使用地图模板与六步绘制法,从公司到部门再到岗位分解战略指标,比较领先滞后、诊断战略指标,结合综合案例讨论战略执行体系。...

  • 2026年12月3日至2026年12月4日上海公开课,学制2天,学费7800元/人。以工业品大客户市场为场景,学习BATT适销性、类别需求与认知传播,运用Bsm表格讨论时空定位,再连接客户群战略、营销调研、技术上市和宣传活动,比较项目运作模式、渠道动力与冲突激励,通过企业案例研讨营销决策,适合企业营销及销售负责人。...

  • 2026年11月13日至2026年11月14日深圳公开课,学制2天,学费7800元/人。以工业品大客户市场为场景,学习BATT适销性、类别需求与认知传播,运用Bsm表格讨论时空定位,再连接客户群战略、营销调研、技术上市和宣传活动,比较项目运作模式、渠道动力与冲突激励,通过企业案例研讨营销决策,适合企业营销及销售负责人。...

  • 2026年10月30日至2026年10月31日深圳公开课,学制2天,学费7800元/人。以工业品大客户市场为场景,学习BATT适销性、类别需求与认知传播,运用Bsm表格讨论时空定位,再连接客户群战略、营销调研、技术上市和宣传活动,比较项目运作模式、渠道动力与冲突激励,通过企业案例研讨营销决策,适合企业营销及销售负责人。...

  • 2026年10月29日至2026年10月30日上海公开课,学制2天,学费7800元/人。以工业品大客户市场为场景,学习BATT适销性、类别需求与认知传播,运用Bsm表格讨论时空定位,再连接客户群战略、营销调研、技术上市和宣传活动,比较项目运作模式、渠道动力与冲突激励,通过企业案例研讨营销决策,适合企业营销及销售负责人。...

  • 2026年12月10日至2026年12月13日上海公开课,学制4天,学费3980元/人。从业务目标与人才供给出发,讨论关键岗位识别、胜任标准和行为分级,比较DISC、BEI及360等评价工具,梳理启动执行校准会议、人才卡、九宫格、人才地图和行动计划,再连接3E培养、IDP、继任保留及人员调整,通过案例与表单讨论盘点结果应用,适合企业管理者和人力资源岗位。...

  • 2026年11月25日至2026年11月29日厦门公开课,学制5天,学费3980元/人。从业务目标与人才供给出发,讨论关键岗位识别、胜任标准和行为分级,比较DISC、BEI及360等评价工具,梳理启动执行校准会议、人才卡、九宫格、人才地图和行动计划,再连接3E培养、IDP、继任保留及人员调整,通过案例与表单讨论盘点结果应用,适合企业管理者和人力资源岗位。...

  • 2026年11月25日至2026年11月29日南宁公开课,学制5天,学费3980元/人。从业务目标与人才供给出发,讨论关键岗位识别、胜任标准和行为分级,比较DISC、BEI及360等评价工具,梳理启动执行校准会议、人才卡、九宫格、人才地图和行动计划,再连接3E培养、IDP、继任保留及人员调整,通过案例与表单讨论盘点结果应用,适合企业管理者和人力资源岗位。...

  • 2026年11月12日至2026年11月15日成都公开课,学制4天,学费3980元/人。从业务目标与人才供给出发,讨论关键岗位识别、胜任标准和行为分级,比较DISC、BEI及360等评价工具,梳理启动执行校准会议、人才卡、九宫格、人才地图和行动计划,再连接3E培养、IDP、继任保留及人员调整,通过案例与表单讨论盘点结果应用,适合企业管理者和人力资源岗位。...

  • 2026年11月11日至2026年11月15日贵阳公开课,学制5天,学费3980元/人。从业务目标与人才供给出发,讨论关键岗位识别、胜任标准和行为分级,比较DISC、BEI及360等评价工具,梳理启动执行校准会议、人才卡、九宫格、人才地图和行动计划,再连接3E培养、IDP、继任保留及人员调整,通过案例与表单讨论盘点结果应用,适合企业管理者和人力资源岗位。...

  • 2026年12月8日至2026年12月9日郑州公开课,学制2天,学费4500元/人。围绕现金流与经营战略的联系,学习生命周期下的规划、预测预算及结构优化,比较趋势结构比率分析、现金池和票据池等管理工具,讨论投融资与并购场景,再以正反案例和分组方案练习现金流管理分析。...

  • 2026年12月3日至2026年12月4日成都公开课,学制2天,学费4500元/人。围绕现金流与经营战略的联系,学习生命周期下的规划、预测预算及结构优化,比较趋势结构比率分析、现金池和票据池等管理工具,讨论投融资与并购场景,再以正反案例和分组方案练习现金流管理分析。...

  • 2026年12月1日至2026年12月2日北京公开课,学制2天,学费4500元/人。围绕现金流与经营战略的联系,学习生命周期下的规划、预测预算及结构优化,比较趋势结构比率分析、现金池和票据池等管理工具,讨论投融资与并购场景,再以正反案例和分组方案练习现金流管理分析。...

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