课程定位

课程聚焦如何描述战略并转化为可执行、可衡量的行动，围绕战略地图、平衡计分卡及战略中心型组织建立整体框架。由概念、资本准备度进入绘图、指标选择和层级分解，结合综合案例讨论战略落地。

学习收获

• 运用战略地图描述战略，并理解把战略转为执行措施和指标的思路。

课程特色

• 从术语理解、地图模板、指标开发到层级分解循序研讨，安排综合案例。

课程模块

一、平衡计分卡与战略执行体系

• 梳理BSC背景与演进，理解战略地图、计分卡和战略中心型组织的联系，比较应用情境。

二、四个层面与五个核心要素

• 分析财务、客户、流程、学习与成长四维度的因果关系，讨论五个核心要素及指标体系平衡。

三、无形资本的战略准备度

• 分别研究人力资本、信息资本与组织资本对战略执行的准备状态。

四、绘制和分解战略地图

• 使用可视化模板，按六个步骤规划价值创造过程，讨论企业地图到部门地图的衔接。

五、开发BSC指标

• 借助指标模板辨析诊断性与战略性指标、领先与滞后指标，讨论指标选择及组合。

六、从公司分解到岗位

• 研究公司到部门、部门到岗位的指标分解技术，并以综合案例检视战略和执行之间的联系。

适合人群

董事长、总裁、事业部负责人及战略规划分析人员，总裁办、人力资源部门等绩效管理负责人。

师资信息

张老师，清华大学国际工商管理IMBA硕士，有战略、人力资源、高级管理和咨询培训工作经历，涉及咨询、物流、汽车、建材及房地产等行业，曾任咨询顾问、人力资源高级经理、集团战略与人力副总及总经理等岗位。教学结合跨行业管理实践与案例。完整姓名及当期授课以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。