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• 对标世界一流：支撑战略与经营的华为全面预算管理｜2026年10月29日成都公开课

  2026年10月29日至2026年10月31日成都公开课，学制3天，学费7500元/人。以DSTE和经营六要素研究全面预算，连接政策授权、基线及经营指引，沿筹备、生成评审、执行和闭环分析资源互锁、滚动预测、三个gap及List、弹性授予和KPI评价，通过经营场景讨论财务预算团队与业务管理者的协同。适合财务负责人、预算负责人及核心经营管理团队。...

• 国有企业“十五五”战略规划编制、执行路径及实施战略核心要素与保障支撑体系建设专题研讨班｜2026年11月25日成都公开课

  2026年11月25日至2026年11月29日成都公开课，学制5天，学费3600元/人。结合宏观与业务评估研究十五五规划，从使命目标、SWOT、产业链和文本资源安排，延伸到任务权责、战略预算与绩效反馈，讨论创新绿色数字化、主业合规、治理组织及人才风险保障，通过案例与模拟连接国企战略编制和执行。...

• 国有企业“十五五”战略规划编制、执行路径及实施战略核心要素与保障支撑体系建设专题研讨班｜2026年10月29日西安公开课

  2026年10月29日至2026年11月2日西安公开课，学制5天，学费3600元/人。结合宏观与业务评估研究十五五规划，从使命目标、SWOT、产业链和文本资源安排，延伸到任务权责、战略预算与绩效反馈，讨论创新绿色数字化、主业合规、治理组织及人才风险保障，通过案例与模拟连接国企战略编制和执行。...

• 国有企业“十五五”战略规划编制、执行路径及实施战略核心要素与保障支撑体系建设专题研讨班｜2026年10月29日厦门公开课

  2026年10月29日至2026年11月2日厦门公开课，学制5天，学费3600元/人。结合宏观与业务评估研究十五五规划，从使命目标、SWOT、产业链和文本资源安排，延伸到任务权责、战略预算与绩效反馈，讨论创新绿色数字化、主业合规、治理组织及人才风险保障，通过案例与模拟连接国企战略编制和执行。...

• 关键技能：从HR到战略性业务伙伴-沙盘版｜2026年11月5日北京公开课

  2026年11月5日至2026年11月6日北京公开课，学制2天，学费3800元/人。从人才画像、行为面试及融入OM进入人才供应，结合学习路径研究人才发展，再以战略解码、三类抵抗和GROW推动绩效，运用Q12联系需求与激励，讨论十二项HR挑战及从职能到战略伙伴的角色转变，适合HRBP及HR管理者。...

• 关键技能：从HR到战略性业务伙伴-沙盘版｜2026年11月2日上海公开课

  2026年11月2日至2026年11月3日上海公开课，学制2天，学费3800元/人。从人才画像、行为面试及融入OM进入人才供应，结合学习路径研究人才发展，再以战略解码、三类抵抗和GROW推动绩效，运用Q12联系需求与激励，讨论十二项HR挑战及从职能到战略伙伴的角色转变，适合HRBP及HR管理者。...

• 关键技能：从HR到战略性业务伙伴-沙盘版｜2026年10月29日深圳公开课

  2026年10月29日至2026年10月30日深圳公开课，学制2天，学费3800元/人。从人才画像、行为面试及融入OM进入人才供应，结合学习路径研究人才发展，再以战略解码、三类抵抗和GROW推动绩效，运用Q12联系需求与激励，讨论十二项HR挑战及从职能到战略伙伴的角色转变，适合HRBP及HR管理者。...

• 企业家的战略财商（三天两夜）｜2026年12月16日上海公开课

  2026年12月16日至2026年12月18日上海公开课，学制3天，学费23800元/人。围绕报表中的利润现金和资产占用，研究应收存货、固定资产及营运资本风险，借助量本利、周转结构、ROS等指标比较经营选择，再讨论全员零基预算与负责人职责，适合企业家、事业部及高层管理者学习经营财务，不承诺回报。...

• 企业家的战略财商（三天两夜）｜2026年11月19日深圳公开课

  2026年11月19日至2026年11月21日深圳公开课，学制3天，学费23800元/人。围绕报表中的利润现金和资产占用，研究应收存货、固定资产及营运资本风险，借助量本利、周转结构、ROS等指标比较经营选择，再讨论全员零基预算与负责人职责，适合企业家、事业部及高层管理者学习经营财务，不承诺回报。...

• 企业家的战略财商（三天两夜）｜2026年10月28日上海公开课

  2026年10月28日至2026年10月30日上海公开课，学制3天，学费23800元/人。围绕报表中的利润现金和资产占用，研究应收存货、固定资产及营运资本风险，借助量本利、周转结构、ROS等指标比较经营选择，再讨论全员零基预算与负责人职责，适合企业家、事业部及高层管理者学习经营财务，不承诺回报。...

• 基于战略的全面预算与经营管理｜2026年12月15日南京公开课

  2026年12月15日至2026年12月16日南京公开课，学制2天，学费2800元/人。从预算误区和计划预测差异出发，学习经营计划、组织逻辑及数据维度下的全面预算原则，运用Excel模板组织编制收入成本费用和资产预算，再联系滚动调整、考核与华为三级预算、一报一会案例，研究财务预测和经营分析协同。...

• 基于战略的全面预算与经营管理｜2026年12月10日呼和浩特公开课

  2026年12月10日至2026年12月11日呼和浩特公开课，学制2天，学费2800元/人。从预算误区和计划预测差异出发，学习经营计划、组织逻辑及数据维度下的全面预算原则，运用Excel模板组织编制收入成本费用和资产预算，再联系滚动调整、考核与华为三级预算、一报一会案例，研究财务预测和经营分析协同。...

• 基于战略的全面预算与经营管理｜2026年12月8日长春公开课

  2026年12月8日至2026年12月9日长春公开课，学制2天，学费2800元/人。从预算误区和计划预测差异出发，学习经营计划、组织逻辑及数据维度下的全面预算原则，运用Excel模板组织编制收入成本费用和资产预算，再联系滚动调整、考核与华为三级预算、一报一会案例，研究财务预测和经营分析协同。...

• 基于战略的全面预算与经营管理｜2026年11月19日成都公开课

  2026年11月19日至2026年11月20日成都公开课，学制2天，学费2800元/人。从预算误区和计划预测差异出发，学习经营计划、组织逻辑及数据维度下的全面预算原则，运用Excel模板组织编制收入成本费用和资产预算，再联系滚动调整、考核与华为三级预算、一报一会案例，研究财务预测和经营分析协同。...

• 平衡计分卡与战略地图｜2026年12月24日北京公开课

  2026年12月24日至2026年12月25日北京公开课，学制2天，学费3980元/人。围绕战略描述与执行衔接，学习BSC四维度、五个核心要素及因果平衡，评估人力、信息和组织资本准备度。使用地图模板与六步绘制法，从公司到部门再到岗位分解战略指标，比较领先滞后、诊断战略指标，结合综合案例讨论战略执行体系。...