课程定位

面向HRBP及转型伙伴角色的人力资源团队，从业务、客户与人的视角讨论专业能力。课程围绕十二个典型挑战，研究HR方案如何连接人才、绩效和领导者的实际工作。

学习收获

• 理解岗位责任匹配与减少HR重复工作的联系。
• 从业务、客户和结果视角研究HR价值。
• 关注人的发展及组织的人文精神。
• 寻找业务助推杠杆，反思程序性工作边界。
• 学习设计和推动人力资源解决方案。
• 研究与业务建立信任、支持领导者的方法。
• 联系人才长处、成长和增效讨论组织支持。

课程模块

一、精准人才供应

• 运用人才画像、行为面试和融入OM模型，联系联想、谷歌案例，分析标准、甄选及新人发挥作用的关系。

二、加速人才发展

• 以动机、刻意练习和实践转化为主线构建学习路径，结合华为、三星和港华燃气SQS案例，讨论新人胜任及绩效堵点培养。

三、绩效落地

• 从目标共识、分解、指标和考评激励练习战略解码四步。
• 从抵抗识别、责任承诺、绩效文化及成长出发，运用三种抵抗识别与GROW辅导。

四、组织活力与需求激励

• 明确激励对象和需求，运用Q12氛围测量，结合价值观及成长计划案例讨论有限资源、新生代与政策落地。

五、伙伴角色与反思

• 研究HR走进一把手心智和赋能业务领导者的做法，梳理从职能到伙伴的四项关键转变。

适合人群

HRBP，企业HR团队中高层，以及需要从事务型转向专业型、伙伴型的人力资源从业者。

师资信息

朱翔老师，有企业人力资源管理及咨询培训经历，曾主导上市公司企业大学建设运营，担任过企业大学常务副校长及培训学院院长，参与《高绩效的HR》《变革的HR》《过程咨询II》等翻译工作。本期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。